老師在某工廠培訓(xùn)，與公司老板交流中，他說之前改革，走過一些彎路，交了些學(xué)費(fèi)，這次JIT的推行，務(wù)必要成功。我好奇地問：“以前改革不順利的原因有哪些？”這位老板后面的一句話，讓我深有感悟。

他說：“前面的經(jīng)理，在辦公室、會(huì)議室說的慷慨激昂，打動(dòng)了我。但是在車間里，我發(fā)現(xiàn)他走路的樣子拖泥帶水，只會(huì)指手畫腳，沒有突出重點(diǎn)，工作的效果也就打了折扣......”“這次我從車間新提拔了一位主管做廠長(zhǎng)，他不僅經(jīng)驗(yàn)老道，更讓我放心的是他在車間里以身做則，走路的樣子都像軍人一樣，身后的工作干活也像士兵一樣你追我趕，我很放心！”

這位老板說的太對(duì)了。在服裝、箱包、皮革、家具等勞動(dòng)密集企業(yè)，要提高產(chǎn)量和品質(zhì)，先不談太多JIT、TPM等的大段理論，關(guān)鍵你是否經(jīng)常在生產(chǎn)一線？能否【一針見血】發(fā)現(xiàn)問題，【一招致勝】解決問題？其實(shí)，在企業(yè)，短時(shí)間內(nèi)要取得立竿見影的效果，①6S推行、②消除浪費(fèi)、③實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，是最直接、容易成功的三種利器：

1、現(xiàn)場(chǎng)改善與6S

6S不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，最重要的是創(chuàng)造一個(gè)整潔、和諧的工作環(huán)境,員工在良好的氛圍下工作,會(huì)提高效率，使交貨期和質(zhì)量得到保證，同時(shí)提高收入和企業(yè)利潤。

6S也能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題，是維持工作環(huán)境的必要工作。6S可以使許多問題可視化，從而消除隱患，防止事故的發(fā)生。通過現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃整理，可以使物料、工具便于取用，現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

2、消除浪費(fèi)（Muda）

? "Muda"引自日文，指浪費(fèi)，同時(shí)也蘊(yùn)含著：任何事情或活動(dòng)，不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的均稱為Muda。在現(xiàn)場(chǎng)，只有兩種活動(dòng)進(jìn)行："有附加價(jià)值的"和"沒有附加價(jià)值的"。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善就應(yīng)該盡量減少沒有附加價(jià)值的活動(dòng)，即消除Muda。

通常，從技術(shù)上的改進(jìn)更新如增添新的專機(jī)等自動(dòng)設(shè)備，可以看到效率的明顯改變，但往往隨之而來的還有成本的顯著增加。消除Muda只是從細(xì)節(jié)、小的方面節(jié)約了成本，看似不起眼，但累積起來就會(huì)發(fā)現(xiàn)顯著的成本下降，并形成明顯的質(zhì)量提高，但消除Muda一般不需要花費(fèi)成本或者僅需很小的成本。精益爭(zhēng)霸，這也正符合了現(xiàn)場(chǎng)改善的要義：從現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題、改善提高。

消除Muda和６S的推行往往是相輔相成的，堅(jiān)持推行６S的工廠必定較好的消除了Muda，反過來，若沒有成功消除Muda，６S活動(dòng)肯定是失敗的。

3、標(biāo)準(zhǔn)化

"標(biāo)準(zhǔn)"可以定義為做事的最佳方式。產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)經(jīng)歷一系列流程產(chǎn)生的結(jié)果。為確保質(zhì)量，在每一流程里，要維持一定的標(biāo)準(zhǔn)。維持標(biāo)準(zhǔn)，是在每一個(gè)流程中，確保質(zhì)量和防范錯(cuò)誤再發(fā)生的一種方法。

標(biāo)準(zhǔn)是稽查或論斷的基礎(chǔ)，若沒有標(biāo)準(zhǔn)，我們甚至無法知道是否在改進(jìn)。在現(xiàn)場(chǎng)，工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常被展示出來，以表現(xiàn)作業(yè)員工作的主要步驟。無疑，這些標(biāo)準(zhǔn)可以作為提醒作業(yè)員之用，但更重要的是，它有助于管理人員核查這項(xiàng)工作是否正常的進(jìn)行。一項(xiàng)工作經(jīng)過不斷改善得以優(yōu)化，但若不制定為標(biāo)準(zhǔn)就難以繼續(xù)堅(jiān)持下去。標(biāo)準(zhǔn)化正是把程序、動(dòng)作、方法等給予一定的標(biāo)準(zhǔn)，使之能堅(jiān)持下去。只有在改善的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化后，才能期望相同的問題不會(huì)再發(fā)生。

當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)并非一成不變，前一次的標(biāo)準(zhǔn)是下一次改善的基礎(chǔ)，遵守標(biāo)準(zhǔn)即為"維持"，提高標(biāo)準(zhǔn)即為"改善"，一旦上一次的維持安定下來并且流程受到控制了，管理階層便可以計(jì)劃下一個(gè)挑戰(zhàn)：進(jìn)以提高現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有改善，為此，標(biāo)準(zhǔn)是"維持"及"改善"的基礎(chǔ)。

推行現(xiàn)場(chǎng)改善的最后切記要標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能維持改善。