做精益管理降本增效咨詢哪家公司好-博海咨詢

人均產(chǎn)出提升 20%~35%

生產(chǎn)計劃達成率提升20%~35%

客驗品質不良率下降20%~35%

精益生產(chǎn)管理降低庫存20%~50%

精益生產(chǎn)管理降低成本15%~30%

益管理降本增效咨詢合理、實用、高效的企業(yè)管理咨詢，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，實務推進精益生產(chǎn)，腳踏實地，確保各項管理措施落地，運營指標全面提升、效益增值。

精益管理降本增效都存在可以優(yōu)化調(diào)整的空間，降本增效這件事，首先可以站在全局性角度來進行審視，能否通過以下措施來進行調(diào)整。

1、費用分析：

降本第一步，從源頭上節(jié)約成本。

可以通過建立行政費用成本數(shù)據(jù)分析，做好費用增長情況管控，對不合理和異常的支出部分及時作出調(diào)整和措施應對。

譬如通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對比后發(fā)現(xiàn)本月的快遞成本高于上一月，原因是因為業(yè)務產(chǎn)品緊急采購導致到付費用急劇增加，針對這種情況，可以通過洽談費用較低的物流以及優(yōu)化采購流程減少緊急采購來有效降低相應成本。

2、集中運維：

集中運維是指通過資源整合將分散的資源集合起來，并通過綜合對比分析、考察并擇優(yōu)選擇產(chǎn)業(yè)鏈端的各個供應商，保證采購服務的品質，提高服務質量。適合職場較多的企業(yè)。

做精益管理降本增效咨詢：