一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的開始，要先思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，要知道企業(yè)是要經(jīng)營(yíng)什么，企業(yè)的理念是什么，企業(yè)的初心又是什么，然后理順了之后又想完成什么目標(biāo)，大概需要多長(zhǎng)的時(shí)間完成目標(biāo)。要綜合起來(lái)是先從基礎(chǔ)開始建設(shè)，經(jīng)營(yíng)的前提要知道創(chuàng)業(yè)者自身是有什么條件，有怎樣的資源和人脈，有怎樣的技術(shù)，可以從事什么樣的方面的經(jīng)營(yíng)，接下來(lái)也要綜合市場(chǎng)的情況，要判斷目前有什么可滿足的市場(chǎng)，有沒有盈利的空間，盈利所需要的條件是不是當(dāng)前還不足以啟動(dòng)的。

創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)還有創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備階段是比較重要也比較關(guān)鍵，那么想要從事一家生鮮配送企業(yè)，上述的思路就需要綜合運(yùn)用的，生鮮配送企業(yè)市場(chǎng)板塊也有不少的細(xì)分市場(chǎng)，不同的細(xì)分市場(chǎng)所適合的創(chuàng)業(yè)條件也不一樣，能獲得的回報(bào)也不一樣具體可綜合自身的情況展開考慮，比如創(chuàng)業(yè)者如果擁有宏厚的資金還有豐富的生鮮配送板塊的人脈，可以從事生鮮配送采購(gòu)批發(fā)市場(chǎng)板塊，此板塊涉及資金量大，無(wú)論是投入和回報(bào)也是巨大的，而且生鮮批發(fā)采購(gòu)的客戶需求穩(wěn)定，持續(xù)性的規(guī)模性交易能讓企業(yè)獲得可觀的利潤(rùn)。

如果只是小本生意的創(chuàng)業(yè)者可嘗試零售板塊，生鮮電商模式滿足到有需要的用戶群體，目前某部分地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)于生鮮電商的使用程度趨于日?；?，對(duì)于在線購(gòu)買生鮮食材是習(xí)慣性操作，那么這部分會(huì)是生鮮電商的常用客戶，創(chuàng)業(yè)者能因此持續(xù)性獲得盈利，當(dāng)然想要滿足這部分客戶還需要自身產(chǎn)品可滿足于客戶對(duì)于食材品質(zhì)上的要求并且價(jià)格也可接受的情況下，零售端的經(jīng)營(yíng)前景還是蠻好的。

結(jié)語(yǔ)： 啟動(dòng)生鮮配送創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前提是創(chuàng)業(yè)者自身定位，定位后在適合的市場(chǎng)再結(jié)合經(jīng)營(yíng)前期大致規(guī)劃好的理念開始大伸拳腳，在經(jīng)營(yíng)中過(guò)程并非一番順利，絕對(duì)是困難種種，無(wú)奈感，無(wú)能為力的情況也不少，但既然選擇了創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持下去還是會(huì)有屬于自身的一個(gè)天地