2021年10月29日，華為公司在松山湖園區(qū)舉行軍團組建成立大會，華為創(chuàng)始人、CEO任正非在現(xiàn)場發(fā)表了簡短的講話：

“我認為和平是打出來的……讓任何人都不敢再欺負我們，我們在為自己，也在為國家……為國舍命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰！歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無聲處聽驚雷！”

這個講話應該說是戰(zhàn)前動員，聽起來熱血沸騰，非常激勵人心。

當現(xiàn)場視頻在華為內(nèi)部社區(qū)發(fā)布后，很多華為員工紛紛留言，“必勝！必勝！必勝！”

除了任正非之外，現(xiàn)場還有5個軍團的300余名骨干，以及華為高層領導梁華、郭平、徐直軍、胡厚崑、余承東和丁耘等人，他們也發(fā)表了講話，并參與了軍團授旗儀式。

華為的5大軍團，具體是指煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數(shù)據(jù)中心能源軍團。

其中煤礦軍團成立最早，當時任正非表示，“華為以前的通信網(wǎng)絡主要是聯(lián)接千家萬戶，為幾十億人提供聯(lián)接，但是到了5G時代，主要的聯(lián)接對象是企業(yè)，比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機制造……是否做‘軍團’，主要看科學家是否需要編進最前線的作戰(zhàn)團隊。如果需要就采用軍團模式，如果不需要就采用矩陣的業(yè)務模塊模式。”

至于“軍團”這個稱呼，是華為從谷歌那里得到的啟發(fā)，這也體現(xiàn)了華為向一切先進學習的理念。

相對于傳統(tǒng)的企業(yè)金字塔組織，軍團可以說是相對獨立，等于打破了傳統(tǒng)的組織邊界，實現(xiàn)了快速集結資源、提升效率和取得商業(yè)成功的目的。

任正非說，“谷歌軍團的編制不大，戰(zhàn)斗力極強，要好好向谷歌軍團學習。”

谷歌在用人上倡導“殺雞用牛刀”，為了一個產(chǎn)品和業(yè)務的成功，谷歌會把基礎研究的科學家、技術專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務等專家集結到一起，以一種“特種部隊”的方式來高效運作，取得成果。

華為組建成立5個軍團，是獨立于華為三大BG——運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG——之外的，這或許寄托了任正非的期待，狹路相逢勇者勝，他希望5大軍團殺出一條血路，為華為開創(chuàng)新的局面。

在華為5大軍團的集結現(xiàn)場，飄揚著一面旗幟，“不破樓蘭終不還”，它代表了華為在危機面前“除了勝利無路可走”、“讓打勝仗成為一種信仰”的精神。

華為歷史上有過兩次出征誓師大會，一次是2000年的華為海外出征誓師大會，當時的口號是“青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還”，還有一次是2016年的華為專家出征海外誓師大會，喊出的口號是“春江水暖鴨先知 ，不破樓蘭誓不還”。

特別是第一次海外出征的時候，華為面臨生死的困境，條件艱難，多少年輕的華為人背負著為公司殺出一條生路的責任，為之付出了青春、血汗與生命。

讓任何人都不敢再欺負我們！

任正非這句話讓人聽了鼻子發(fā)酸，眾所周知，現(xiàn)在華為真的是被逼到墻角了，這樣的局面下，華為除了勝利已經(jīng)無路可走。

相比華為過去的兩次出征，如今5大軍團面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，在這個關鍵時期，他們這些從各大BG集中起來的精兵強將，要擔負起沖鋒突圍的重任。

一切為了作戰(zhàn)，一切為了勝利，5大軍團享有更大的自由度和資源支持，他們要快速做深做透一個領域，要對商業(yè)成功負責，為公司多產(chǎn)糧食。

華為成立軍團組織，就是為了充分釋放戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力。

任正非說過，決勝取決于堅如磐石的信念，信念來自專注。

這也是華為和任正非帶給我們每個人的啟示，團結就是力量，而集體力量的核心就是共同的信念。

現(xiàn)在不管是企業(yè)還是個人，都面臨各種困難，都在渴望成功而不得。大家想過沒有，我們?yōu)槭裁床荒茏呦虺晒δ兀?/p>

其實，我們最缺乏的就是必勝的信念，因為我們總想給自己留個失敗之后的退路——這就是沒有把勝利當成信仰啊。

沒有退路才是勝利之路。如果選擇太多，退路太多，那我們就很難百分百投入，缺乏破釜沉舟的意愿和勇氣。而在競爭之中或危機時刻，這種精神上的軟弱往往會造成我們的失敗。

要想成功，沒有一股子精神是不行的。