? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??企業(yè)OKR落地（長期）面臨困境

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 系列之九：企業(yè)推廣OKR面對的四大陷阱

1，OKR在中國企業(yè)應用的現(xiàn)狀

我們在中國推廣OKR，接近十年的時間，接觸輔導過太多的客戶，見證十年間中國企業(yè)的成長，也深刻感知到OKR在中國落地的艱辛。中國企業(yè)大致分成五個類型：資源壟斷型，技術應用型，供應鏈配套型，探索創(chuàng)新型，勞動力密集型。同時國內具有龐大的差異化的需求，我們在相當一段時間內，處于高速發(fā)展階段，需求拉動增長，表現(xiàn)出前所未有的繁榮期，這個階段很多中國企業(yè)都忽視內部的組織建設，企業(yè)的成功來自于國內龐大的需求量，而非組織自身的能力。隨著國內市場的成熟和需求的飽和，再疊加疫情而出現(xiàn)的大范圍產能過剩。很多企業(yè)也出現(xiàn)了大量的危機，組織問題，戰(zhàn)略問題，核心能力問題，生存問題都浮出水面。

在這時間點上，很多企業(yè)處于迷失和茫然中，OKR工具成為其救命稻草，這種認知普遍存在，很多企業(yè)期待使用OKR，將多年欠下組織管理債，一次還清；甚至還有的企業(yè)，更加不切實際的希望使用OKR，重新回到過去的“好日子”。這類想法都是本質的錯誤認知，使得OKR落地之旅變得更加坎坷，也造成了市場上為滿足這類需求，而設計出來的一些陷阱，我們常見的四大陷阱：OKR案例，OKR模版，OKR免費軟件，替甲方撰寫OKR。這四大陷阱深深的毒害了無數中國企業(yè)，直到今日很多企業(yè)依舊深陷其中。

2，第一深的陷阱：找尋同行業(yè)的OKR應用案例

很多客戶在初期應用OKR時，都會掉進這個深坑里，客戶會習慣性詢問：OKR培訓老師，是否給我這個行業(yè)中的客戶做過OKR的落地，以便借鑒實施經驗。這一邏輯存在本質上的認知偏差，OKR是組織的戰(zhàn)略落地工具，即便是同一行業(yè)內各公司之間也存在巨大差異，猶如一個醫(yī)生連基本的檢查都沒有要求你去做，而根據統(tǒng)一的處方，要求你去服藥治病是一個道理的。但是這個錯誤的認知，卻在市場上被放大，從而創(chuàng)造出一個巨大的陷阱：個別培訓老師，所謂的OKR大師，專門杜撰各行業(yè)中頭部企業(yè)的OKR落地案例，多數都是捏造或虛構的，但是那些找尋同行業(yè)OKR應用案例的企業(yè)，卻深深陷入其中而無法自拔，其實所謂OKR大師的各行業(yè)的頭部案例中，一部分是一堂培訓課，或者的一次分享，甚至根本都是虛構或過度夸大的，至于案例內容都是張冠李戴，東拼西湊的，用這些故事打動下一個客戶的。

3，第二深的陷阱：給客戶提供OKR的模版

這也是所謂OKR大師的殺手锏級的陷阱，很多企業(yè)為此付出高昂的代價，很多企業(yè)及高管都習慣于傳統(tǒng)觀念，思維慣性和路徑依賴，在加上OKR是新生事務，OKR對于傳統(tǒng)企業(yè)來說是一套看似簡單，用起來真的沒那么容易的工具，因此，所謂的OKR大師創(chuàng)造出第二個巨大的陷阱：鼓吹OKR應用很容易，給企業(yè)提供OKR模版，企業(yè)根據模版套公式，就可以撰寫出自己的OKR，這個陷阱深受很多企業(yè)的喜歡，是典型的智商稅。

4，第三深的陷阱：OKR免費軟件

這個陷阱主要適用于那些喜歡占便宜的，自命不凡的客戶，一些軟件廠商提供測試版OKR軟件，很多企業(yè)認為可以自行應用就可以掌握，結果是消耗大量時間和精力，毫無產出。掉進這個陷阱中的企業(yè)自身的認知水平都不高。

5，第四深的陷阱：替甲方撰寫OKR

OKR是來于自身對業(yè)務的深刻理解，自己的OKR更具意義，但是現(xiàn)實中很多企業(yè)活在迷茫中，自身無法識別企業(yè)的方向，這又給所謂OKR大師一次收割韭菜的機會，就是第四大陷阱：替甲方撰寫OKR。掉進這個陷阱的企業(yè)普遍認知水平更低，OKR是我要做，KPI是別人要我做，所謂OKR大師替你的企業(yè)寫的OKR，你真的敢用嗎？

6，寫在最后的話

OKR的實施本質就是認知迭代的過程，是自我精進，自我突破，自我成長的過程，中國是個巨大的市場，同時也存在很多的機會主義者，期待中國企業(yè)的OKR之路更健康更穩(wěn)健。