三年來，騰訊和愛奇藝在內(nèi)容購買上的成本持續(xù)增加。優(yōu)酷內(nèi)容成本持續(xù)下降，將繼續(xù)加大在自制內(nèi)容方面的投入。

最近，阿里巴巴、愛奇藝、騰訊陸續(xù)發(fā)布了2019年度報(bào)告。

2019年，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊這些大公司到底花了多少錢買內(nèi)容？

騰訊花了722.75億元，這一數(shù)字是2017年的1.65倍。愛奇藝2019年的內(nèi)容成本也上升到了222億元---BAT并沒有放緩在內(nèi)容投入方面的布局。

一年花222億元買內(nèi)容

愛奇藝訂閱會員1.07億，年收入144億

2019年，愛奇藝全年內(nèi)容成本為222億元，與2018年相比只增加了6%。

愛奇藝首席財(cái)務(wù)官王曉東在財(cái)報(bào)電話會議上坦言，未來幾年公司的內(nèi)容成本將進(jìn)一步降低。這背后的原因是多方面的——版權(quán)價(jià)格調(diào)整，部分內(nèi)容延遲播出以及“限薪令”下原創(chuàng)內(nèi)容的費(fèi)用化金額下降。

主要還是得益于“限薪令”。

從2018年9月開始，愛奇藝的內(nèi)容采購和制作成本就開始下降了，采購成本從最高的1500萬元一集電視劇回落到了800萬以下，自制內(nèi)容也因?yàn)檠輪T片酬的降低下降。

到2020年3月，廣電總局對明星的片酬問題提出了進(jìn)一步的要求——單集片酬不得高于100萬人民幣，總片酬不得高于5000萬人民幣，綜藝節(jié)目每期片酬不得高于80萬。這也被業(yè)內(nèi)稱為史上最強(qiáng)“限薪令”。所以，王曉東對接下來幾年內(nèi)容成本進(jìn)一步降低的預(yù)估，并非空穴來風(fēng)。

成本的降低，并不等于愛奇藝會減少對內(nèi)容的投入。愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在財(cái)報(bào)電話會議中強(qiáng)調(diào)，內(nèi)容投入會繼續(xù)增加。

2019年，愛奇藝總營收達(dá)到了290億元，同比增長16%，其中第四季度營收75億元，實(shí)現(xiàn)同比增長7%，高于預(yù)期。訂閱會員方面，也以同比22%的增速，增長到了1.07億；全年會員服務(wù)營收達(dá)到144億元，較2018年增長了36％。

值得注意的是，同期內(nèi)容成本的同比增幅只有6%，低于年度總營收、訂閱會員增速。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以及多樣化的運(yùn)營措施推動了訂閱會員數(shù)量的增長，繼而帶動了愛奇藝整體營收的增長。2019年第三和第四季度，來自會員的訂閱收入在當(dāng)季公司總營收的占比都超過了50%。

從2019年四季度到2020年一季度，愛奇藝陸續(xù)在《慶余年》、《愛情公寓5》等作品中，嘗試超前點(diǎn)映的付費(fèi)模式。即，主要讓已經(jīng)成為會員的用戶通過付更多的錢以后，提前看到比普通的會員更多的作品或更多集的影視劇集。

“現(xiàn)在看來，這個(gè)模式是非常成功的。”龔宇說，目前采取這種模式的作品相對比較少，所以“超前點(diǎn)映”收入在總收入中的占比不高，但未來愛奇藝“會把這種模式作為一種常態(tài)，一種經(jīng)常的播出方式”。

在2020年以前，愛奇藝在通過會員費(fèi)促銷活動來增加當(dāng)月訂閱會員數(shù)量和收入，待疫情結(jié)束后，“我們會推出更貴的套餐和在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提高標(biāo)準(zhǔn)會員價(jià)格?！?/p>

而要實(shí)現(xiàn)這一切的基礎(chǔ)，是有充足且優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容儲備。

愛奇藝有較為充裕的資金儲備，以支持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的儲備和商業(yè)化嘗試。

財(cái)報(bào)顯示，截至2019年12月31日，愛奇藝擁有現(xiàn)金，現(xiàn)金等價(jià)物，限制性用途現(xiàn)金和短期投資共計(jì)115億元。而公司的凈虧損也在收窄，甚至有了大幅度的改善，。去年四季度，愛奇藝凈虧損24.7億元，同比2018年的34億元凈虧損下降了28%，環(huán)比2019年三季度的凈虧36.75億元下降了33%。

而在2020年一季度，疫情影響下平臺的流量和付費(fèi)用戶數(shù)也遠(yuǎn)超預(yù)期。愛奇藝預(yù)計(jì)，一季度公司總收入在71-75.2億元，同比增長2%~8%。

阿里大文娛年入266億元

優(yōu)酷內(nèi)容成本持續(xù)減少，繼續(xù)加持自制內(nèi)容

因?yàn)榘⒗锇桶蜎]有在每個(gè)季度都把內(nèi)容采購成本列明，本文暫時(shí)根據(jù)阿里大文娛的營收和運(yùn)營數(shù)據(jù)，與騰訊和愛奇藝做對比。

2019年四個(gè)季度，阿里大文娛的總收入都在穩(wěn)步增長。第三和第四季度的總收入，同比上年同期的59.4億元和59.75億元增長了23%和14%，達(dá)到了72.96億元和73.96億元。

這和自去年二季度開始，并入阿里影業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有關(guān)。但第四季度，阿里大文娛的收入主要來自于優(yōu)酷和UC。

優(yōu)酷方面，2019年第二至第四季度，平均每日用戶數(shù)都實(shí)現(xiàn)了同比穩(wěn)定增長——第二季度同比增長40%，第三季度同比增長47%，第四季度同比增長59％。而增長的主要原因，是優(yōu)酷針對新用戶制定了有效的促銷策略，自動續(xù)訂訂戶的增加，以及88VIP的銷售成功。

“88VIP”是指，如果淘寶淘氣值滿1000的超級會員，購買優(yōu)酷年度會員只需88元。而這一服務(wù)的原價(jià)是888元/年。

阿里在第四季度財(cái)報(bào)中明確指出，正是因?yàn)閮?yōu)酷繼續(xù)在自制內(nèi)容上的投入，以及很好地控制了成本和提高投資回報(bào)率，才促使阿里大文娛季度調(diào)整后的EBITA虧損同比收窄。

2019年第四季度，阿里大文娛運(yùn)營虧損為39.6億元，較2018年同期的70.97億元大幅收窄。

在財(cái)報(bào)中，阿里依然沒有列出內(nèi)容和采購成本，但卻明確地指出——天貓超市和新零售業(yè)務(wù)增加的庫存成本，一部分是被優(yōu)酷內(nèi)容成本的下降所抵消的。

所以，阿里能將四季度收入成本在總收入中的占比穩(wěn)定在52%，最大的功臣是優(yōu)酷。

其實(shí)，連續(xù)幾個(gè)季度以來阿里都在財(cái)報(bào)中提及“優(yōu)酷內(nèi)容成本下降”，并強(qiáng)調(diào)優(yōu)酷將繼續(xù)重視、增加對原創(chuàng)內(nèi)容的投入。

但這并不表示優(yōu)酷就會放棄對優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容的引進(jìn)。

以日本新番為例，2020年一月番優(yōu)酷引進(jìn)了兩部作品，獨(dú)播和合播各有1部。要知道，去年優(yōu)酷只拿下了1部合播作品。而在2019年，更是拿下了《流浪地球》獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，奧斯卡最佳影片《綠皮書》內(nèi)地獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

自制內(nèi)容方面，2019年憑借火爆全網(wǎng)的網(wǎng)劇《長安十二時(shí)辰》以及爆款綜藝《這！就是街舞2》，優(yōu)酷在暑期日均DAU及會員增速方面，都創(chuàng)下了歷史新高。優(yōu)酷莊卓然稱，2019年“暑期會員增幅是去年的3倍”。

“自制+獨(dú)家優(yōu)質(zhì)版權(quán)+分賬模式”，依靠這一套組合拳，優(yōu)酷正在成本和收益兩方面做出更多的嘗試。

2019年，優(yōu)酷公布了“優(yōu)合計(jì)劃2.0”。頭部IP動漫《斗破蒼穹 動態(tài)漫畫 第一季》，《吃雞大作戰(zhàn) 第二季》也都在2019年與優(yōu)酷簽約，以“分賬模式”在優(yōu)酷獨(dú)家上線。

截至2018年8月，優(yōu)酷開放平臺已經(jīng)有2500家內(nèi)容制作公司入駐，產(chǎn)生超過4500檔的網(wǎng)生內(nèi)容?！洞笊摺贰端帧返染W(wǎng)大，都在優(yōu)酷取得了不錯(cuò)的分賬票房——《大蛇》分賬票房超5000萬，《水怪》上線38天分帳票房2000萬。2020年1月《大蛇2》上映，春節(jié)期間的分賬票房超過了3000萬元。

截至2020年2月，優(yōu)酷2個(gè)月里共有7部網(wǎng)大的分賬票房超過了1000萬元。

優(yōu)酷分賬模式下許多優(yōu)質(zhì)影視作品，有不少都來自優(yōu)酷對外投資的影視制作公司。近年來，在阿里強(qiáng)大的資金和資源優(yōu)勢下，優(yōu)酷對外進(jìn)行了至少43筆直接投資。投資風(fēng)格上，優(yōu)酷則更加偏好與導(dǎo)演、制片人共同設(shè)立新公司來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作和資源捆綁。

比如，優(yōu)酷和楊文軍、姚嘉、曹盾、楊文紅、劉開珞等知名制片人、導(dǎo)演分別設(shè)立了影視劇內(nèi)容制作公司。

真人影視和動畫制作公司，是優(yōu)酷和阿里影業(yè)主投的對象，阿里文學(xué)近年來也在加大對動畫和漫畫公司的投資。這些資源將成為阿里大文娛在內(nèi)容制作領(lǐng)域和獨(dú)播劇、定制劇中的中堅(jiān)生產(chǎn)力。

一年花772億買內(nèi)容

騰訊視頻付費(fèi)會員1.06億，增值服務(wù)收入2000億了

從投資頻率上看，2019年BAT公司都減少了在動漫領(lǐng)域的投資。

與其他兩家公司相比，騰訊相對活躍。

2019年，騰訊不僅1.25億美元入股快看漫畫，1.5億美元在海外投資了互動敘事內(nèi)容平臺Episode，還追投了十字星工作室A+輪，對外投資了風(fēng)魚動漫、燃也文化、分子互動、虛擬影業(yè)、百漫文化等公司。

騰訊對B站也增持了650萬股（2019年底相比于2019年4月1日的數(shù)據(jù)），持股增加至Z類股4374.95萬股，占總股本大約13.5%，正在接近B站董事長與CEO陳睿。

除了對外投資，騰訊花在買內(nèi)容上的錢也連續(xù)三年增長。

加上攤銷，2019年騰訊一年花了772.75億元買內(nèi)容，比2018年多出了125.98億元，是2017年的1.65倍。

（注：無形資產(chǎn)攤銷主要包括媒體內(nèi)容和游戲授權(quán)）

騰訊在加大內(nèi)容上的投入。

接下來，騰訊依然會在數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注數(shù)字內(nèi)容投入及發(fā)展付費(fèi)會員業(yè)務(wù)，立足長視頻領(lǐng)域，拓展短視頻業(yè)務(wù)。

2019年，受主要節(jié)目內(nèi)容延遲播映影響，騰訊視頻付費(fèi)會員及收入增長較2018年有所放緩。盡管如此，視頻的付費(fèi)會員數(shù)仍增長至1.06億；視頻業(yè)務(wù)全年?duì)I運(yùn)虧損減少至人民幣30億元以下，低于同業(yè)水平。

第二季度，騰訊收費(fèi)增值服務(wù)訂購賬戶數(shù)為1.689億，到2019年第四季度，這一數(shù)據(jù)增長至1.8億，同比增長了12%。這背后，是視頻及音樂服務(wù)訂購數(shù)的增加。

二季度，視頻的付費(fèi)會員數(shù)是9690萬（同比增長30%），到第四季度這一數(shù)據(jù)增長至1.06億。增長的主要原因是騰訊與美團(tuán)外賣、喜馬拉雅、QQ音樂等戰(zhàn)略合作伙伴推出聯(lián)合會員優(yōu)惠，以及自制國漫系列《斗羅大陸》（第二季）大受歡迎。

目前，《斗羅大陸》在騰訊視頻的專輯播放量已經(jīng)達(dá)到了152.5億次，同一IP的改編的漫畫和游戲也都在付費(fèi)方面表現(xiàn)突出——2019年上半年，風(fēng)炫文化靠《斗羅大陸》漫畫電子版在騰訊動漫和快看漫畫獲得的收入，就分別達(dá)到了161.58萬元和155.14萬元。

《斗羅大陸》漫畫在騰訊視頻截圖

投資及生產(chǎn)自制內(nèi)容方面逐漸純熟，尤其是在電視劇、動畫片及綜藝節(jié)目方面。

2019年在基于自有IP拓展至不同內(nèi)容形式上，也有不錯(cuò)的成績。比如，將網(wǎng)絡(luò)小說《慶余年》改編為電視劇并大獲成功。隨著微信讀書被更多人使用，用戶逐漸認(rèn)同優(yōu)質(zhì)收費(fèi)內(nèi)容的價(jià)值，該業(yè)務(wù)已有好轉(zhuǎn)跡象。

數(shù)字內(nèi)容能在2019年取得這樣的成績，離不開騰訊在2018年9月30日正式啟動的新一輪戰(zhàn)略升級，將原有的七大事業(yè)群拆分重組。在架構(gòu)調(diào)整之前，騰訊動漫歸屬于互動娛樂事業(yè)群；架構(gòu)調(diào)整之后，騰訊動漫、騰訊視頻、波洞星球三者從不同的事業(yè)群都劃入了平臺與內(nèi)容事業(yè)群，不過依然各司其職，分別負(fù)責(zé)漫畫、動畫、社區(qū)。

2019年第三季度，恰逢騰訊組織架構(gòu)戰(zhàn)略升級滿一周年，騰訊稱“整體戰(zhàn)略升級將在未來幾年達(dá)到預(yù)期效果”。

幾個(gè)月后，騰訊公布2019年第四季度及全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：

2019年總營收3772.89億，同比增長21%，而2019年第四季度騰訊收入達(dá)到1057.67億，單季度營收首破千億大關(guān)，創(chuàng)歷史記錄。