我的2017年總結

回顧與評價我們的2017

基于Vive Tracker的虛擬現(xiàn)實對講機工程、基于Unity3d和OBS的混合現(xiàn)實拍攝工程、基于Kinect和Unity3d的體感互動工程、基于Agora的音視頻多端遠程指導工程：

 

2017.08入職，先是在硬件上改裝了對講機，使之和Vive tracker連接并接入到Unity3d工程中。在虛擬現(xiàn)實空間中對講機模型完全由現(xiàn)實中對講機的操作控制也就是說實現(xiàn)了在帶上和不帶虛擬現(xiàn)實頭盔兩種情況下同步了對講機的位置、按鈕狀態(tài)、指示燈狀態(tài)等。項目后期通過Unet實現(xiàn)了局域網內聯(lián)機使用對講機。項目中比較遺憾的是沒能對此項目進行總結。此項目雖然說實現(xiàn)了功能但是代碼可讀性及復用和繼續(xù)開發(fā)方面比較差，總體自判及格。

 

關于混合現(xiàn)實視頻的拍攝工程，一直在探索和實踐中。感謝公司對我的信任，花費近萬元搭建綠幕和拍攝環(huán)境與購買器材。囿于場地和技術所限，拍攝出的視頻作為技術驗證可用，但是至今為止無法拍攝出可供商業(yè)使用的版本。在開始此項目之前，未料到牽扯之廣技術之精細是未成功的原因。但仍會繼續(xù)嘗試和探索。

 

關于體感互動工程，Kinect設備因為可以獲取到深度信息，所以在交互方式上比別的設備有天然的優(yōu)勢。在特定區(qū)域內設備能夠捕獲人體絕大多數(shù)的動作，并根據動作驅動一些Unity3d的事件。同時微軟提供了大量的演示場景，這給開發(fā)提供了不少便利。項目前期目標是與動畫人物進行互動，已完成。項目后期提出讓動畫人物實時模仿體驗者的動作，未完成，原因是時間問題和項目優(yōu)先級不高。其他存在的問題和之前項目類似，雖然已在改善但是代碼的可維護性依然偏弱總體，自判及格。

 

視頻指導項目體量應該說是這幾個項目中最大的一個，牽扯多終端多語言，再加上Agora公司的的文檔不如之前微軟Kinect和Unity3d文檔那么清晰明了可用，視頻指導項目進展比較慢。到現(xiàn)在為止實現(xiàn)了安卓移動端與windows端的音視頻通話與雙方簡單標識功能，存在的問題還比較多，路還很長。從代碼架構上又學習到了不少大體量的程序代碼應該如何組織，但仍有識一葉不敢言春之感?？傮w來說沒有達到要求。

 

簡單總結了公司關于發(fā)票報銷的注意事項、參與公司卡通形象征集活動、參與公司年度晚會表演：

 

幾次出差強度都比較低，在一定程度上提高了見識，也在一定程度上看到了真實的中國工業(yè)的現(xiàn)狀。在進行公司報銷流程上踩了許多坑，多是由于我自身不了解公司規(guī)章流程制度，將我踩過的坑總結下來。凝固下來的“知識”可以避免自己以后再犯同樣的錯誤，也盡可能的的幫助別人不去重復的睬我踩過的坑。有關記錄獲得我司員工等九十九次閱讀和兩次收藏，我給自己良好評價。

 

公司卡通形象征集活動，最終沒有成功得選。這個結果是提交稿子的時候就預料到的。畢竟是卡通形象征集活動，不論文本與口號寫的再怎么樣，卡通形象肯定是決定性因素。另外，此次活動的痛處在于情商低下的我不知道如何去鼓勵或激勵合作伙伴完成更高水準的作品，當我提交我自己都不滿意的作品時，我就給這個項目打上了不及格的標記。

 

或許是在眾多歌唱與小品話劇中獨樹一幟的手語表演吸引了評委，又或許我們的領舞編排水平出眾。我參加的手語表演在前些日子通過了公司的復賽篩選，也就意味著往后到過年的日子里還需要有時間給他去訓練。這個事情我不好自己評價，看評委和觀眾的反應吧。

 

閱讀朱總和劉工等在群內分享的關于工業(yè)智能制造發(fā)展方向、人工智能技術與行業(yè)情況和區(qū)塊鏈的信息：

 

在分享的眾多文章中，有一篇李培根院士的《數(shù)據·互聯(lián)·智能》，我看了之后頗有微詞，遂寫了一篇讀后感，表達一下我的想法。讀后感有五十七人閱讀和兩人收藏，大概是及格了吧。

 

很早就有人在群里發(fā)人工智能的文章了，雖然還想不出看不到人工智能和中機六院有什么結合點，但是還是湊熱鬧看了其中一篇文章并完成讀后感關于朱松純的《淺談人工智能：現(xiàn)狀、人物、架構與統(tǒng)一》。讀后感有五十四人閱讀、三個點贊和三個收藏，自評及格了。

 

看了群內分享的區(qū)塊鏈的內容，雖然我個人不看好區(qū)塊鏈，至少是現(xiàn)在不看好，我還是了解了相關技術。我認為區(qū)塊鏈要解決結算速度和個人隱私問題才有可能大行其道，我也沒有凝固下來一些東西，在區(qū)塊鏈這方面，不及格。

 

工作及大小環(huán)境分析

工作分析：

 

在進行虛擬現(xiàn)實對講機項目過程中發(fā)現(xiàn)Vive Tracker“幾乎”可以實現(xiàn)手柄的全部功能，雖然在開發(fā)上仍有困難，但是其工作有一定的意義——將Vive套件之外的物體連接到虛擬現(xiàn)實空間。有兩個相關的新聞可能有參考意義：羅技與Vive開發(fā)人員協(xié)作，將Vive Tracker與鍵盤融合，解決了在虛擬空間如何方便的使用鍵盤的問題，使用Vive Tracker開發(fā)的一些虛擬現(xiàn)實附件是否是徒增了塑料垃圾。所以，在虛擬現(xiàn)實沒有普及之前，其附件的開發(fā)應該是謹慎的，但是決不能否認其意義。如果要繼續(xù)進行Vive Tracker及其附件相關的開發(fā)工作應該從虛擬現(xiàn)實世界急需的一些附件著手，這類急需的附件應該有這些特征：體驗者需要其準確的觸感，體驗者不會去觸摸這個附件的所有表面或者這個附件不需要保持其重心和現(xiàn)實中一樣。

 

混合現(xiàn)實視頻拍攝項目的進行中最大的困難或者說不便，是難以獲取幫助或借鑒。網上中外的資料比較少且樂于分享的人更少以至于獲取起來比較困難和昂貴。也因為項目本身流程復雜牽扯技術較廣，所以在教程的展示方面存在諸多困難也很容易理解。教程編寫困難直接帶來了其學習起來更為困難。但是其中視頻工具的使用在其他項目中都會用到，熟練使用會帶來附帶收益。

 

在進行體感交互項目時，很遺憾的得知了微軟停止生產Kinect設備及其適配器。第一次在一個其設計生產公司都放棄的產品上進行開發(fā)，有一種莫名的失落。換句話說就是這個設備和項目只能是在小范圍內展示使用，無法為廣大的人民服務。這有悖于我的工作目標。另一方面這個項目是微軟給予了極大的支持的，從各種示例代碼到連續(xù)幾屆的相關技術競賽的舉辦都讓人不得不思考，為什么微軟要放棄Kinect。在某種意義上我猜測也希望微軟有更好的方案替代它而不是舍棄它，在未來有技術上的承接。

 

視頻指導項目時困難較為明顯的一個，雖然困難很多但是得益于微軟和谷歌的技術文檔的支撐，花些時間和精力都應該是可以解決的。令我困惑的應該是如果花費如此大的功夫去使用多終端多語言最終實現(xiàn)的產品，能產生多大的價值，能服務多少人。

 

團隊影響：

 

我現(xiàn)在所在團隊包括我有七個人，令人擔憂的是除了一起吃飯外沒有事情是體現(xiàn)“團隊”二字的了。不過團隊中的人都比較和氣，有什么小忙也都是盡舉手之勞，有共事的基礎。比較期待之后大家一起合作項目。

 

部門及公司管窺：

 

我所在辦公室大約二十八人分為四組，平時辦公環(huán)境松弛有度。午休和下午下班后會有個別在室內吸煙的令人不適。偶觀隔壁屋子大概也是同樣情況。

 

就公司來說，研發(fā)部門和其余部門也沒有很大的差別也可能是我之前所處的環(huán)境的特殊性給了我錯覺——研發(fā)和普通辦公不一樣，研發(fā)需要設備、需要能源、需要集中智力——而現(xiàn)在的所謂研發(fā)部門不過是和別的部門分享同樣的屋子，使用幾乎同樣的智力，甚至連桌子都一樣——這怎么擺放額外的設備線纜支架道具嘛。最后我猜測這一切歸結于公司領導并非技術研發(fā)出身罷了。研發(fā)上的問題不算嚴重，暫且不談，我也不想將此文本變成宣泄的樣子——因為我沒有能力改變它。通過這幾個月的工作體驗，我認為這其中最嚴重的問題是運行成本過高，我想了很久，總結出來的這幾個字“運行成本過高”。如何理解呢？我舉個例子，希望讀者能體會一下這幾個例子中物品的使用前的學習成本。第一個例子，筆記本電腦：我們使用筆記本電腦不會去看說明書，大體是找到開機鍵按一下就能得到我們熟·悉·的操作界面了。第二個例子，神舟飛船：航天員使用神舟飛船每一步操作都要查看指導手冊，是因為他們不熟·悉·神舟飛船的操作界面么？我認為這里面的原因可以從兩個方面說，操作筆記本電腦即使操作錯誤，不過是浪費一下個人時間或者金錢修就行了。神舟飛船如果操作錯誤會引起很大的損失。另一個方面來說同樣的話就是，對筆記本操作錯誤常有，其正常工作和死機崩潰都是常見的。對于神舟飛船，人們則是希望其正常運行，不要出錯，即使是很小的錯誤修復起來所花費的人力物力和時間都是沉重的——因為是在天上。那么問題來了：為什么在一個公司的運行中出現(xiàn)錯誤、故障或崩潰也被視為是常見的，沒什么大不了的，花費人力物力時間成本去解決不認為是浪費？我現(xiàn)在很害怕沒人讀得懂。就拿那次我報銷發(fā)票跑財務處了八九回的事情來說。對于我，不過是體驗了一回生活，下一次我肯定不會再犯同樣的錯誤了?？墒菍τ诠?，還會有下一個我，下下一個我，去一遍一遍的重復我所犯下的錯誤，去一遍一遍的浪費他們的時間和公司的運行成本。再舉一個小例子，我參加公司的年會表演需要排練。領舞在群里通知了一下“今天下午排練”，說實話碰到這樣的情況我實在是不愿意開口，但還是為了大家，我問了下“下午幾點吶？”。領舞回答了幾點，我又無可奈何的問“在哪里集合呀？”。這也把運行成本增加的。說到這里，我又想到一件事情。我和同屋另一位同事出差，我要自己訂車票，遂問了他是否要一起訂。他告訴我他訂過了，我就問他訂了幾個人的。他說訂了他自己的。我又問住宿呢？返程呢？……再舉一個例子，我就不信我說不清楚這個問題。新員工要辦理社?？ǎk理社?？ㄒ顚懸粡埿畔⒈?。通知填寫一張信息表需要多長時間？如果我的讀者中有在學校的學生，應該可以知道大概是班長或者書記通知一下的時間，如果是在qq群，大概也就是幾分鐘的事情吧。這件事的通知發(fā)生在公司里，確花費了24小時還沒有結束，其原因就是我之前例子中的——知道的人不愿多說，不知道的人一個接一個犯錯。而且似乎大家都覺得這很正常，似乎只有我感到難受——很少有人像我一樣希望分享經驗為他人節(jié)省時間，也很少有人分享問題希望從他人那里獲取知識。

以上我已經盡力說明了什么是運行成本過高，那么解決方案呢？人員培訓的成本還是比較高的。將流程和規(guī)章制度固化與統(tǒng)一下來。比如說，我要去報銷，對著手機說“我要去報銷”，手機就會顯示報銷的注意事項以及整個流程或者是相關規(guī)定，進一步可以給出別人進行報銷的例子。令人吃驚的是，我公司竟然也有一大幫子人是進行公司內部使用軟件開發(fā)工作的，這當然不是員工的問題。

 

我們的2018

我的2018

 

心態(tài)還算可以，周圍人也很照顧、關照我，整體環(huán)境平穩(wěn)發(fā)展。別人對我的期望很高，從事非專業(yè)的工作，沒有自己的供發(fā)展空間（所有工作和工作外的事情都要在辦公室完成），從學校這樣純粹的環(huán)境出來應對社會事務有些手忙腳亂。公司的劉工似乎對人工智能和公司的結合有些興趣，但是她僅僅是說了一句，不知道這件事情能不能成為新的有趣的事情。一些現(xiàn)有的評價體系存在的問題和上面寫的公司管窺中的問題類似，可能不花心思不會得到好的評價結果。

 

團隊的2018優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅

 

喬哥在總結團隊的2017后說到，2017年我們做了一些想做的事情，也包括一些之前想做但沒做的事情，但是這些事情有些是和公司合同項目沒有關系的。做完了就完了，留下一個demo沒辦法深入了。2018年我們團隊要改變方向，總體以項目為導向，做貼近項目的事情。

就團隊而言，每個人我了解的都不多，優(yōu)勢只能從工作上來講，虛擬現(xiàn)實似乎是一個優(yōu)勢，意思是公司的許多項目都要附加虛擬現(xiàn)實部分內容。但是更進一步地描述是虛擬現(xiàn)實內容在甲方老板那里只是感興趣、覺得有趣、有噱頭、覺得先進技術要來一下，缺乏硬需求，幾乎不能解決實際問題，只是錦上添花，具體說就是展示用。好吧，展示也算是一種用處，但是虛擬現(xiàn)實從業(yè)人員應該不會滿足于只實現(xiàn)展示價值。

團隊的劣勢在于不能自我糾正自我進步，用武俠小說中的話講是不能“自己左腳踩右腳，騰空而起”。團隊幾個人在內部進行技術和知識的分享（其實更重要的是思維方式和禁錮的分享），在外部是這幾個人各自進步各自學習。這樣機制一旦建立，無論一個人能力和學識如何厲害，也拼不過一個組?？上У氖菦]有這個機制，更可惜的是沒有這個土壤形成這個機制。所以劣勢就在于個人成長緩慢，容易落隊。

我們的機會應該在于研發(fā)方向和深度具有高度的自話語權，受約束較低。剛剛組長還在思考全息技術能不能也加到我們組的工作中。當前的幾種展示技術誰能脫穎而出又或者是群雄逐鹿，在企業(yè)展示這個領域內，如何做的出彩，如何讓企業(yè)采用我們的展示方案，進一步如何提升行業(yè)壁壘。都在于我們自己的把控。上面是商業(yè)、產品、項目的機會，對于個人的機會主要還是在于寬松的工作環(huán)境，精力、時間、設備有余就有無限可能。

威脅主要存在于極其分散的小型公司，他們人少名氣低但是研發(fā)力量集中于一個或一種展示技術，這樣在進行方案整合的時候就不得不使用這家或那家公司的產品。當然還有無處不在的奇點來臨的威脅。

 

部門及公司的2018

 

妄談公司如何發(fā)展是我對自己這一段的首要評價。但是為了文檔的完整性，也為了在未來具備可參考性，我還是恬不知恥的寫這一部分吧。因為眼界和經驗有限，肯定寫不具體了。

公司（部門）主要業(yè)務在于工程服務，從勘察設計到運維展示的工程服務。我將從兩部分闡述：從外部看，公司想要繼續(xù)更好的發(fā)展，并且基礎還算比較好，如何不在時代進步中落后更別說是領先了應該是首要解決的問題。方法很簡單，吸收，說出來沒人會信，所以我先隨便舉幾個例子：好萊塢幾十年好片不斷，到現(xiàn)在人們一但說起好萊塢大片就有觀看的欲望。再看看國內的一些演員和制片，似乎口碑和繁榮程度都比不上好萊塢。我們能不能從好萊塢身上學習一些關于如何長盛的秘訣？谷歌微軟蘋果這些科技巨頭在幾十年間好的產品和創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)在商業(yè)市場表現(xiàn)上佳。我們能不能從他們身上學習點什么？想必大家都有了自己的答案，我現(xiàn)在從末端往前說?；卮鹕厦娴膯栴}，為什么呢？是因為其所在領域中最頂尖和最優(yōu)秀的人都會趨之，他們的想法創(chuàng)意產品一定是領先的，即使是領先的方向錯了，他們也會立刻干掉自己（這是優(yōu)秀的人具備的素質——干掉劣質品毫不留情不論是自己的還是別人的。記得扎克伯格說的，“我喜歡和優(yōu)秀的人在一起，因為他們一旦犯錯你就可以毫無顧忌地批評他們?！保┱f完末端，我們往回一個問題就出來了，為什么其所在領域中的最頂尖和最優(yōu)秀的人趨向他們？讀者們心里有一定的答案，但是這些答案是這些頂尖的人們所在意并為之驅動的么？不確定。我也不知道答案是什么。希望有讀者尤其是比我見識廣經驗多的人談談自己或者身邊的極其優(yōu)秀的的人真正在意的是什么？他們會被什么驅動？（我很想寫下我的答案——意義——但是又怕我解釋不清引起誤會。這么長的文本能讀到這里的讀者應該不多了。）

從內部看，公司需要解決我上述所說的問題——運行成本過高。不知道是我的專業(yè)（自動化）影響了我，還是真的是存在這個問題，我對公司運行中的成本格外在意。我司朱總在一次會議上提到要把一些事情的流程制度固化下來，朱總用舉辦當時的會議舉例。朱總先是詢問了會議負責人，讓其敘述如何舉辦一場會議。朱總沒有說更多，因為以下的話可能不適合他來說了。我來可笑的猜測一下：將會議的舉辦流程寫到一張紙上，步驟一步驟二步驟三這樣執(zhí)行。如果流程復雜可以使用像是程序流程圖一樣描述。選擇會議類型是講座->有外來講師->執(zhí)行接車接機工作并看情況安排食宿->會議邀請多少人參加，申請會議用房間和設備->后勤部門同意后發(fā)送會議邀請（包括時間地點人物事件主題等）到所有會議參與人->會議簽到->會議記錄與總結->還設備和房間。這個流程只是舉個例子，因為我也沒有了解過具體情況只是根據當時會議上所說猜測的。再妄猜一句，“就是一個實習生也能按照這個流程指導成功的順利的圓滿的完整的舉辦任何類型的會議，再將此方法推廣到公司辦事流程中大部分可固化的流程?！蓖蝗晃夷X子中閃過，這不就是代碼中的輕耦合思想么。

 

本組下一年目標的動機 愿景 計劃 檢驗 反饋方法

 

本組已制訂了下一年的工作計劃，但是我肯定組長并沒有深思熟慮，因為計劃表不好看~哈哈哈哈。說正經話，因為我不能將別人的工作成果隨意展示出來，所以這部分就不想談了，對空氣談也談不好。

 

公司下一年目標的動機 愿景 計劃 檢驗 反饋方法

 

沒有獲取到公司下一年的計劃，不談了。

 

 

 

工作以外

工作以外主要做了兩件事情：一個是python與人工智能，另一個是錄屏軟件OBS和XSplite視頻處理軟件Pr的使用。（或者說這是一件事情<-_<-）