一：負(fù)起全責(zé)，拿回控制權(quán)

很多人都深陷痛苦當(dāng)中，有的是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)方面，負(fù)債累累壓力大，有的則是因?yàn)樯眢w疾病很痛苦，有的則是情感關(guān)系不和諧等等

不管是面對什么樣的痛苦，我們要做的，也是最重要的首先就是負(fù)起責(zé)任：這一切都是我自己造成的。只有承擔(dān)起責(zé)任才能改變這個狀況，才能拿回自己的控制權(quán)和主動權(quán)。試想一下不承認(rèn)是自己造成的自己又怎么能解決呢？

遺憾的是，大部分人要么選擇沉浸在痛苦中無法自拔，悲觀恐懼情緒低落，要么選擇逃避，抱怨，“這都是誰誰誰不好，社會不好，市場不好，或者埋怨自己出身不好，運(yùn)氣不好”，總之是認(rèn)為外界造成的，與自己好像問題不大。也有的人，礙于一些原因，表面上說自己不好，承認(rèn)犯了錯，而內(nèi)心卻依然在推卸責(zé)任，不愿承認(rèn)錯誤。這也是很多人總是走不出困境的原因。
在心理學(xué)上，這是一種病態(tài)心理，被稱之為“人格失調(diào)癥”

面對痛苦，面對困境，對這件事負(fù)起全責(zé)，這意味著我們開始真正解決問題。而踏出這一步，離真正解決就不遠(yuǎn)了。

二：誠實(shí)反思，找到根源

接下來就是反思+行動，拿困擾很多人的負(fù)債問題來說，我們是怎么導(dǎo)致負(fù)債的？如果思路混亂，就讓自己靜下來，不斷的問自己，是經(jīng)營不善，投資失敗，還是被騙，又或者是自己揮霍亂消費(fèi)？而這些背后是什么？沒深入學(xué)習(xí)了解市場？因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)少處處碰壁？因?yàn)樨澞疃p易投資被騙？因欲望大虛榮心強(qiáng)而攀比超前消費(fèi)？

誠實(shí)的反省，認(rèn)真梳理的時候，每個人都大致能清晰思路，找到自己的根源問題。

清晰了這些，債務(wù)仍然不會少，但是會讓你及時止損，你會感覺到輕松，感覺到希望。及時止損太重要了，很多人同樣的錯誤一而再再而三犯，導(dǎo)致自己負(fù)債累累，翻身越來越難。

三：找準(zhǔn)方向，即刻行動

我們接著梳理，說了這么多，負(fù)債，總得要賺錢去還吧？
賺錢的途徑有很多，但總的來說：賺錢=賣，賣=賺錢
不管是賣什么，你總得拿自己的某樣?xùn)|西去換錢。而不是錢自動的來到口袋。

有的人賣時間賣體力
有的人賣產(chǎn)品賣服務(wù)
有的人賣技術(shù)賣手段
有的人賣模式賣平臺
有的人賣資本賣股權(quán)

你是哪一個定位？或者哪一個更適合你？對于大多數(shù)普通人來說，都要通過打工拿固定工資，或者營銷賣產(chǎn)品賺錢，很多打工的也是做銷售居多。

那么以賣產(chǎn)品為例，我們看看賺錢的幾個要素：無非就三個：產(chǎn)品，流量（客戶），成交率
產(chǎn)品定了，賺錢就取決于有多少流量，又成交了多少。

那么搞流量找客戶就成了核心。

要搞流量，首先要知道流量在哪，舉例說你是賣減肥產(chǎn)品的，健身增重群自然沒你的客戶，你是賣母嬰產(chǎn)品的，學(xué)生群體自然找不到你的流量。

知道了流量在哪，就要想辦法吸引流量，流量不是一個數(shù)字，流量是活生生的人，對待一個人，我們要考慮的是他需要什么，我們又能給他什么，而不是能從他身上得到什么。

吸引流量有很多方法，目的就是讓人產(chǎn)生信任，可以通過展現(xiàn)自己的個人魅力，展現(xiàn)自己的專業(yè)能力，給價值給好處給干貨等等。只要別人有“這人挺不錯的，這人挺厲害的”這種感覺，你就自然達(dá)到目的的。

為此，你要有打造個人品牌形象的能力，要有生產(chǎn)這些內(nèi)容價值干貨的能力，或者原創(chuàng)或者學(xué)會借力，復(fù)制或者借鑒別人的，總之，能吸引到別人就行。

有了流量，“賣”并不難，成交只是一個動作，重點(diǎn)在于之前的培育。

不要老跟別人說“我的產(chǎn)品如何如何好，快來買吧，還有什么優(yōu)惠等等”，循環(huán)釋放價值和內(nèi)容就行了，循環(huán)循環(huán)再循環(huán)，加上后端，把一切服務(wù)做到極致，做微商我一多半的客戶都來源于轉(zhuǎn)介紹，一個循環(huán)做完整，有轉(zhuǎn)介紹，賺錢就越來越輕松，就能生生不息。

任何一個環(huán)節(jié)，一個動作卡主了，立馬去面對去解決，小動作解決起來很容易，信息很透明，想解決很簡單。

思路很清晰，方法聽著也不難很容易實(shí)操，但就怕一個字，懶，不行動永遠(yuǎn)也沒辦法。
懶也不是根源，懶還是因?yàn)椴粔蛲纯?，逼到絕境了，或許什么道理都不用講了？