在工程行業(yè)中，成本控制所占權(quán)重比較大，在方案階段就要開始介入成本控制的理念，可以最大限度的減少工程進行中變動帶來的成本，畢竟成本優(yōu)化不是一味的降低造價，而是根據(jù)市場情況、項目定位，尋找最合適的方案

不管什么企業(yè)，都是以賺錢為宗旨的，尤其是工程行業(yè)，各項目成本都比較大，但是中建八局在成本控制上真的是一絕，只要看過中建八局的成本優(yōu)化手冊，就沒有人說不好的

中建八局整理的這套成本優(yōu)化手冊，直接貫穿造價從開工到竣工全過程，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，在不影響工程進度和質(zhì)量的情況下，全面細致的減少工程成本，包括了動態(tài)監(jiān)控、成本對標、設(shè)計指標等

想要從源頭就開始控制工程成本，成本控制、優(yōu)化對比方案、方法和思路，成本優(yōu)化控制方向和原則，都有細致分析，簡單易懂

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