成立于2004年的維塔士，被不少人稱之為游戲行業(yè)的“黃埔軍校”，在過去的10多年中，從這里走出了不少優(yōu)秀的游戲人才。但同時，維塔士也是目前整個游戲行業(yè)外包企業(yè)中位列前茅的存在，全球員工數(shù)量超過3600人，僅國內(nèi)上海工作室員工規(guī)模就達(dá)到了700人，遠(yuǎn)超一般游戲企業(yè)。

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那么在如今國內(nèi)游戲行業(yè)發(fā)展變緩，大環(huán)境受挫的背景下，維塔士這家頭部外包企業(yè)現(xiàn)狀如何呢？對此游戲日報邀約采訪到了維塔士上海工作室總經(jīng)理王維維與招聘經(jīng)理何莎，就人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展兩個模塊，進(jìn)行了一番深入交流。

維塔士上海工作室總經(jīng)理 王維維

王維維告訴游戲日報，今年以來上海維塔士依然保持著接近30%的人員擴張增速，游戲行業(yè)整體大環(huán)境的變化，讓他們面對挑戰(zhàn)的同時，也看到了一些機會，比如有部分游戲企業(yè)在當(dāng)下環(huán)境中，希望能夠通過外部資源來提高自身的抗風(fēng)險能力，而維塔士就為他們提供了這樣一個“緩沖帶”。

采訪中，王維維還向游戲日報透露了他們內(nèi)部的項目管理與資源調(diào)配情況，她表示在維塔士內(nèi)部，擁有一個類似于中臺的數(shù)字化平臺，匯集了所有工作室的人力資源信息情況，通過這個數(shù)字化平臺，根據(jù)客戶需求，去進(jìn)行人員資源調(diào)配和項目推進(jìn)，以此來保證高效、高質(zhì)的游戲開發(fā)。

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維塔士曾參與《古墓麗影：暗影》制作

另外在采訪最后，針對維塔士一直有提到的自研產(chǎn)品布局這方面，王維維也透露了最新的進(jìn)度，她表示自研產(chǎn)品依然是維塔士重要的戰(zhàn)略方向之一，集團內(nèi)部已經(jīng)建立有自研項目評審體系，會對不同團隊的產(chǎn)品進(jìn)行審核，如果有團隊做出符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品之后，他們也會選擇合適的時機去尋找發(fā)行商合作。

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本期嘉賓為維塔士上海工作室總經(jīng)理王維維，招聘經(jīng)理何莎。

游戲日報：上海維塔士現(xiàn)在的內(nèi)部人員規(guī)模是怎樣的？今年以來公司內(nèi)部的人員變化幅度又是怎樣的？

王維維：維塔士的業(yè)務(wù)立足在游戲領(lǐng)域，向客戶提供游戲開發(fā)和合作開發(fā)的服務(wù)，以及對美術(shù)內(nèi)容和程序上的支持。目前，我們上海維塔士的員工規(guī)模達(dá)到了700人，包含大量跨文化背景的人才。2022年依然是我們發(fā)展和增長較快的一年，在今年我們的人員實現(xiàn)了接近30%的增長，預(yù)計明年我們還會維持較大幅度的增長。

游戲日報：您之前曾提到，維塔士外部一直采用buy-and-build戰(zhàn)略去進(jìn)行擴張，那么內(nèi)部在人才儲備這方面是采用怎樣的一個戰(zhàn)略方針呢？

王維維：是的，從集團角度來講是buy-and-build戰(zhàn)略，也就是通過收購和建立新工作室的戰(zhàn)略來擴張我們的版圖。擴張戰(zhàn)略的話，主要是從人才儲備和如何與客戶更好地合作的角度來考量我們的選擇。

我們在收購工作室的前期評估時，會充分考慮和評估它的能力獨特性，以及它所在的地域是不是維塔士目前全球布局足跡上的一個空白。這樣能直接地增強我們在尚未涉足的地域和技術(shù)領(lǐng)域中的人才布局。在建立新工作室時，同樣也會考慮這個地方是否有足夠的專業(yè)人士，有沒有游戲市場環(huán)境，工作室所在的交通便利性、經(jīng)濟環(huán)境等，為維塔士邁出的新步伐提供人才儲備上的有力支撐。總體來說，就是我們的人才儲備是不是在未來有發(fā)展機會。

我舉個集團層面的例子，像今年我們也新增了好幾家工作室，在北美我們開了一家新的工作室叫Calypte，它提供全方位的合作開發(fā)服務(wù)。我們還在馬來西亞吉隆坡開了新的工作室，他們會在美術(shù)方面、尤其是原畫方面有更多的投入。像這些工作室都是基于我們的擴張戰(zhàn)略，去填補我們在地域上的一個空白。

游戲日報：對于維塔士而言，什么樣的人才是您覺得更契合公司？創(chuàng)意型的人才，還是技術(shù)型的人才？

王維維：其實創(chuàng)意創(chuàng)新型或者技術(shù)型，對于游戲行業(yè)來說都是很需要的人才，也是我們想去尋找和發(fā)展的人才。游戲本身是一個文化產(chǎn)業(yè)，也是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，所以我們需要有創(chuàng)意型的人，不管游戲本身內(nèi)容的設(shè)計，還是在技術(shù)工具軟件的編寫方面，我們都希望員工能夠有他們自己的想法、自己的產(chǎn)出。

我們內(nèi)部有一個“創(chuàng)新委員會”機制。創(chuàng)新委員會是自上而下的，由我們的高級管理層帶著大家去做一些創(chuàng)新實踐。如果委員會通過了員工提的有創(chuàng)意、創(chuàng)新的想法或者是新的游戲，我們會提供資源去落實這些想法。

另外，講到技術(shù)型人才，維塔士的技術(shù)在行業(yè)內(nèi)是走在比較前沿的，我們在技術(shù)上也投入了比較多資源，比如說像去年推出的虛幻5引擎，我們也是最早去接觸的工作室之一，也是市場上在虛幻5引擎上開發(fā)游戲數(shù)量比較多的公司。還有像Houdini等在內(nèi)的尖端工具，我們也比較早地開始應(yīng)用到項目上。同時，我們也鼓勵自己的專家團隊去參與行業(yè)活動分享，去帶動整個行業(yè)技術(shù)分享的氛圍，進(jìn)而推動整個行業(yè)的發(fā)展。

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游戲日報：公司更傾向于從外部招聘直接入職便能上手的老員工，還是從0到1培養(yǎng)新員工為自己所用？

何莎：目前維塔士的人才來源是社招和校招各占一半。我們希望不僅能夠吸納各路英才，同時作為一個開發(fā)背景非常深厚的主機游戲公司，我們希望能夠幫助更多的年輕人在學(xué)習(xí)制作主機游戲時不走彎路。

從社交角度來看，擁有主機游戲開發(fā)背景，或者次時代寫實美術(shù)風(fēng)格項目經(jīng)驗的人，確實會更容易適應(yīng)我們的開發(fā)節(jié)奏，不過這不代表我們會局限在這塊領(lǐng)域進(jìn)行招聘。維塔士近幾年來，成立了中央技術(shù)小組和項目管理辦公室，由維塔士最資深的技術(shù)、美術(shù)人員以及項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，與團隊分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，開發(fā)心得，以及開展項目工具培訓(xùn)等，幫助新員工能夠快速融入。

在校招方面，我們建立了非常深度的校企合作模式，與學(xué)校一起進(jìn)行課程的優(yōu)化，提供實訓(xùn)機會，保證學(xué)生未來的就業(yè)和實踐經(jīng)歷符合企業(yè)的招聘需求。

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游戲日報：據(jù)了解維塔士在校企合作這塊投入比較多，從公司發(fā)展的角度來看，校企合作對維塔士內(nèi)部的人才戰(zhàn)略有哪些方面的影響？

何莎：校企合作是一個雙贏的模式。我們希望能以維塔士的技術(shù)和資源優(yōu)勢，為學(xué)生提供一個很好的實踐平臺，幫助他們更好地“武裝”自身的職業(yè)技能，提升就業(yè)競爭力，積極響應(yīng)國家對“產(chǎn)學(xué)研一體”的發(fā)展新趨勢的呼吁。對于企業(yè)來說，校企合作能幫助我們更好地發(fā)掘契合企業(yè)需求的人才，這是我們企業(yè)一個基本的訴求。能進(jìn)而推動行業(yè)人才池的升級，更進(jìn)一步推動行業(yè)生態(tài)的整體升級，可以說是我們對校企合作所寄予的一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)和愿景吧。

王維維：過去我們主要從校招中去獲得高校人才，在校企合作方面，我們還是在一個試點和優(yōu)化的階段，我們已經(jīng)從與幾所學(xué)校的順利合作中，獲得了豐富的經(jīng)驗總結(jié)，包括在培訓(xùn)內(nèi)容、合作模式上，接下來會以此為參考把我們的校企合作進(jìn)行提升和優(yōu)化。

所以在這個領(lǐng)域，接下來幾年，我們會投入更多時間和精力，去思考怎么與更多學(xué)校以及更上游的學(xué)校去合作，尤其是那些有游戲開發(fā)相關(guān)專業(yè)的學(xué)校，去更好地培養(yǎng)游戲行業(yè)人才。

游戲日報：維塔士內(nèi)部是怎樣去做項目管理與資源調(diào)配，來維持高速、高質(zhì)的游戲開發(fā)？

王維維：這些年我們一直在增長，根據(jù)上個月統(tǒng)計，整個集團規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3600人，這個人數(shù)一直在動態(tài)變化，優(yōu)化調(diào)配確實是個難題。

為了更好地解決這個問題，我們內(nèi)部構(gòu)建了一個數(shù)字化平臺，集合了所有工作室的人力資源信息，包括人力資源變化的情況、預(yù)測情況以及項目需求，去匹配項目需求和資源調(diào)配。其實接下來幾年，我們也會大力投入資源去優(yōu)化這個數(shù)字化平臺。讓它不僅僅只是服務(wù)于數(shù)據(jù)管理，也能服務(wù)于我們與客戶溝通、市場預(yù)測、項目管理等方面，我們內(nèi)部也在熱烈討論怎么去構(gòu)建這樣一個完整的數(shù)字化平臺。

關(guān)于資源調(diào)配，我們大力優(yōu)化增加人才管理的顆粒度，包括人才的技能圖和培訓(xùn)需求管理等，來更高效地保證資源得到合理的分配，讓我們的項目能順利進(jìn)展。

在面對客戶需求方面，一方面我們可以根據(jù)客戶對項目不同的品質(zhì)要求，匹配符合要求的工作室和團隊。與此同時，在數(shù)量上，我們也可以靈活調(diào)配，根據(jù)項目的規(guī)模安排合適體量的團隊或多個團隊。

游戲日報：是不是可以把它理解為相當(dāng)于一個比較透明的數(shù)字化中臺？會涉及到跨工作室或者跨團隊合作嗎？

王維維：差不多。這個平臺集中了所有的工作室信息，可以很好地為我們的管理層、銷售、項目管理方提供一個全局信息，讓我們能夠迅速作出反應(yīng)，進(jìn)行資源調(diào)配和調(diào)整。

我們經(jīng)常會碰到這樣的問題，剛開始客戶需要一個100人團隊，隨著項目的推進(jìn)，客戶需求可能會拓展至200人規(guī)模，那么我們就可以通過這個平臺去調(diào)配其他工作室的資源，包括定位合適的團隊資源，以及了解他們可以加入項目的時間節(jié)點等，同時系統(tǒng)也可以讓我們很靈活地模擬人員安排，需求可以迅速同步給各個招聘團隊，及時調(diào)整補充人才的優(yōu)先級。

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游戲日報：在目前游戲行業(yè)技術(shù)發(fā)展迅猛的當(dāng)下，行業(yè)對游戲品質(zhì)的要求越來越高，對制作人員的要求也越來越高，維塔士都在通過怎樣的方式維持自己的核心競爭力？

王維維：隨著游戲行業(yè)的發(fā)展，包括平臺與硬件性能的迭代，玩家對游戲內(nèi)容需求的質(zhì)和量都在日益增加。從客戶的角度來說，我們看到客戶的需求越來越往高層次方向發(fā)展，客戶希望我們的團隊與他們的核心團隊沒有區(qū)別，即使身處不同時區(qū)也能一起工作。這種無論是在能力上還是在溝通上，被客戶視為是他們核心團隊的延伸。

這種延伸一方面要求我們掌握從游戲的設(shè)計到制作到最后集成完整的知識體系，二是需要與客戶高度一致的互動和溝通。畢竟游戲作品不是一個固定模式的產(chǎn)品，而是一個需要大家共同創(chuàng)意性思考的產(chǎn)品，從這兩方面來說，我們需要幫助客戶解決的不僅是人力短缺的問題，更是技術(shù)方案的問題。

對于維塔士來說，我們一直在思考如何通過業(yè)務(wù)模式上的升級轉(zhuǎn)型，維持和提升我們在游戲領(lǐng)域的核心競爭力。

一方面，在傳統(tǒng)意義上我們是第三方游戲產(chǎn)品的服務(wù)提供者，我們會進(jìn)行更復(fù)雜化的端對端服務(wù)轉(zhuǎn)變，為客戶提供更大規(guī)模的開發(fā)和制作，做到真正意義上與客戶一起平行開發(fā)。

另一方面，是加大在技術(shù)團隊和新工具上面的研究和投入，考慮如何為客戶提供更多前瞻性的風(fēng)險預(yù)估和最佳解決方案。在過去幾年的摸索過程中，我們在很多項目上都看到了效果，實現(xiàn)了在價值鏈上的攀升。拿現(xiàn)在整個市場甚至整個行業(yè)比較火的元宇宙領(lǐng)域舉例，在早期我們對照掃技術(shù)和數(shù)字人技術(shù)都有投入和研究。這樣的核心競爭力，為公司贏得了很多長期客戶，成為保障我們業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的堅實基礎(chǔ)。

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游戲日報：除了技術(shù)上面的更新之外，在人員上面是否會進(jìn)行升級，包括對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，以及提升人員整體的能力和素質(zhì)？

王維維：在培訓(xùn)領(lǐng)域維塔士還是比較出名的，聽說在我們好像還被稱為游戲行業(yè)的“黃埔軍?！?。雖然我們對外宣傳比較多的是針對畢業(yè)生或者剛?cè)胄袉T工的培訓(xùn)，但其實在我們內(nèi)部也具有完善的培訓(xùn)體系。剛才也提到，我們內(nèi)部有一個名為CTG的團隊部門，他們主要是為進(jìn)行中的項目提供技術(shù)上的支持，同時為我們的員工準(zhǔn)備大量的培訓(xùn)資料。

在日常過程中，CTG會去收集各個工作室的最佳實踐案例，包括技術(shù)方面的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行分享。在各個項目出現(xiàn)不同的難點，面臨不同的困難時，他們會幫你匹配到其他工作室或者是外部的專家來協(xié)助解決問題。這個部門的存在，很好地實現(xiàn)了維塔士集團內(nèi)部的資源與知識的共享。

回到前面所說的，在入門級培訓(xùn)領(lǐng)域，我們其實做的更完善。比如游戲美術(shù)方面，無論是游戲場景、游戲角色還是概念原畫，以及程序方向和設(shè)計方向，我們都有對應(yīng)的培訓(xùn)班課程，能夠幫助我們在校企合作中與學(xué)校更好地對接，幫助那些剛畢業(yè)的學(xué)生在進(jìn)入游戲行業(yè)之前接受前期培訓(xùn)，也為他們進(jìn)入游戲行業(yè)的工作做良好的鋪墊。

游戲日報：目前有部分頭部游戲企業(yè)對外投資收購了不少外包公司，這個現(xiàn)象對于維塔士而言，會不會是一個挑戰(zhàn)？

王維維：對于維塔士來說，是挑戰(zhàn)也是機遇，很多大型游戲公司都會有這樣的收購，他們通過并購來擴大自己的產(chǎn)能和底盤?？梢钥吹礁^去20年相比，整個游戲行業(yè)都在慢慢洗牌，小公司的生存空間在壓縮，而大公司的能力以及盤子優(yōu)勢性都會凸顯?；谖覀僢uy-and-build的策略，在收購過程當(dāng)中，會看到我們的收購目標(biāo)可能也是這些頭部企業(yè)的收購目標(biāo)，競爭會更激烈。

說到機遇，從供應(yīng)商的角度來說，行業(yè)整合以后行業(yè)的資源都會更多流向大廠商、大IP，維塔士在與這些大廠合作，在能力和規(guī)模上都具有獨特優(yōu)勢，更有機會與他們獲得長期深入的合作。而且我們的服務(wù)本身，包括我們的生產(chǎn)線、服務(wù)的靈活性以及比較成熟的流程化管理，都能夠很好地幫助客戶解決問題。過去客戶可能需要與多家外包商和供應(yīng)商對接，而維塔士作為獨家的服務(wù)商可以直接跟這些大廠合作。當(dāng)我們與客戶合作一個大體量的項目時，他們僅僅依賴于維塔士就可以實現(xiàn)幾乎所有的需求，去提供原來他們需要多頭溝通若干第三方才能解決的大量項目內(nèi)容。

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游戲日報：今年以來整個行業(yè)，包括市場規(guī)模增速變緩，讓不少人覺得是游戲行業(yè)的寒冬到來。在這樣的一個大環(huán)境之下，從人才方面和業(yè)務(wù)板塊這兩方面來說對維塔士有哪些影響？

何莎：人力方面，可以看到受到大環(huán)境的影響，游戲行業(yè)的發(fā)展腳步確實放慢了，這也直接影響了求職市場的情況，我們感知到人才流動變活躍了。

我們在和一些資深候選人聊天的時候，也會發(fā)現(xiàn)候選人的求職心態(tài)有所改變。他們會期望在一個不那么內(nèi)卷的環(huán)境中不斷精進(jìn)，而我們維塔士所一直倡導(dǎo)的，就是讓每一位員工的生活與工作相平衡，拒絕無效加班。今年我們也確實吸引了很多有大廠背景和豐富經(jīng)驗積累的優(yōu)秀人才的加入。所以，在這樣的形勢下，維塔士的優(yōu)勢其實更有所凸顯。

王維維：從業(yè)務(wù)角度來看，整個市場的變化我們也有感知。今年9-10月間，海外的一些線下游戲展會重啟，能夠看到其實市場仍然有大量的需求。當(dāng)然也會看到一些客戶因為資金壓力、人力成本上升等壓力，在進(jìn)行項目優(yōu)化調(diào)整。

在這樣的市場環(huán)境下，對于維塔士來說其實是一個機會。市場仍有有一部分活躍的、在大步前進(jìn)的客戶，也會有一部分希望降低風(fēng)險、平穩(wěn)過渡的客戶。對于前者，維塔士會為他們提供一個尋求新機會的解決方案。而對于那些想規(guī)避風(fēng)險的客戶，希望在目前經(jīng)濟環(huán)境下放緩腳步的客戶，維塔士在質(zhì)量和服務(wù)上的保證，是他們風(fēng)險控制的緩沖帶。

維塔士作為第三方的服務(wù)商，我們的團隊對他們而言是可以按照他們的需求去非常靈活調(diào)整的，極大的靈活性是現(xiàn)階段他們項目優(yōu)化調(diào)整方面非常迫切和看重的一點。而對游戲行業(yè)的從業(yè)者來說，在過去的這些年維塔士一直都保持穩(wěn)定增長，無論是在經(jīng)濟周期的低谷還是高峰的時候，我們都非常穩(wěn)定。所以對于從業(yè)人員來說，維塔士能給予他們想要的“職業(yè)安全感”。

游戲日報：您之前有提到維塔士在布局自研產(chǎn)品，目前布局進(jìn)度如何，當(dāng)下環(huán)境中這方面的戰(zhàn)略是否有改變？

王維維：謝謝您關(guān)注我們之前的新聞，目前這塊仍然是我們的戰(zhàn)略方向之一。最近這兩年我能深刻的感受到，上海團隊無論是在開發(fā)能力還是管理能力上都有一個快速的提升，所以自研這塊將會成為我們越來越重要的戰(zhàn)略，尤其在上海工作室，維塔士集團內(nèi)部建有自研項目評審體系，會按照不同的要求去評審。

比如在游戲的不同階段需要做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些會在評審委員會通過后再進(jìn)入下一個開發(fā)的階段。正是基于這樣的戰(zhàn)略，我們鼓勵團隊不斷產(chǎn)生新的游戲想法，同時我們也會提供一些市場數(shù)據(jù)分析來幫助支持團隊的產(chǎn)品設(shè)計具象化。后期團隊如果有一些demo、垂直切片出來，我們也會在合適的時機讓他們?nèi)ふ野l(fā)行商合作。每年都會拿出利潤的一定比例投資在自研項目上。?

游戲日報：人才培養(yǎng)的高成本和人才流動快的痛點問題，我們公司怎么解決？您對這個現(xiàn)狀有什么想要呼吁行業(yè)一起改變的嗎？

王維維：這應(yīng)該是很多游戲公司都比較頭疼的事情，即便有一些高薪吸納人才的游戲公司，留人可能也是大家面對的難題。我們其實也一直在思考，如何才能打造一個理想的職業(yè)環(huán)境和人才培養(yǎng)體系。我覺得有幾個方面的考慮：

一是我們內(nèi)部多次提到的提高員工的價值認(rèn)同。在維塔士，我們本身內(nèi)部的文化是淡化上下級的關(guān)系，員工在維塔士可以得到充分的信任，并且有機會去獨立思考，提出他們的想法。當(dāng)然我們也會有各種渠道，包括以員工談話會、員工大會的形式，開放雙向溝通渠道來了解員工的想法、建議以及他們對企業(yè)的期望。

二是我們一直在強調(diào)的打造一個多元化、勞逸結(jié)合的工作環(huán)境。多元化方面我們堅持包容的態(tài)度，在全球各地吸納人才的同時，鼓勵工作室之間的人才流動。如果有人提出來要換工作室，我們沒有人會說“no”，這在維塔士算是一種比較獨特的制度文化。

第三，在前面也提到，維塔士會提供學(xué)習(xí)成長的環(huán)境，也是基于現(xiàn)在的年輕人除了在薪資、獎金及薪資上的激勵，也會追求個人的成長與發(fā)展。所以我們也會準(zhǔn)備很多有針對性的培訓(xùn)和提升課程，既有在技能方面的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，包括語言的培訓(xùn)、溝通能力的培訓(xùn)，還有晉升到一定職位上后對領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等等。當(dāng)然我們也會鼓勵員工多參加一些游戲盛會、海外展會等，多看看外面的世界。

還有最后一點，校企合作這一塊。由于人才培養(yǎng)的成本很高，我們會考慮如何能夠從早期跟學(xué)校合作，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)合、協(xié)同育人，植入課程，將我們的實踐經(jīng)驗和目前行業(yè)最新的技術(shù)推向高校，幫助學(xué)校一起推動教育改革，為整個游戲行業(yè)去提供更好的基礎(chǔ)人才庫。所以接下來的幾年里，我們還會有更多的高校合作計劃。明年我們應(yīng)該會有更多的學(xué)校加入到合作名單里，前面提到的培訓(xùn)體系，以及可能會做一些數(shù)字化的內(nèi)容讓溝通和培訓(xùn)都更加高效。

說到對行業(yè)的呼吁，我想無論是對于同行，還是對游戲從業(yè)人員，或者對自己的同事，希望大家能夠沉下心來。如今的游戲行業(yè)真的很卷，996、007的現(xiàn)象也比較突出，但是能否做一款好的游戲，做出一些優(yōu)秀的作品，它需要大家靜下心來慢慢去想，慢慢去學(xué)習(xí)的。

我始終覺得游戲本身是一個讓人愉悅，激發(fā)人類想象力的消費品，所以希望游戲行業(yè)也能夠帶給大家這樣的感覺和影響，未來希望整個游戲行業(yè)的從業(yè)者能夠一起帶動這個行業(yè)，去打造一個高素質(zhì)和健康積極的從業(yè)環(huán)境。