論優(yōu)秀央企和國企的管理層能力

在大型央企國企管理層中我心里最認可的管理層就是中國海油和紫金礦業(yè)的管理層?？雌髽I(yè)文化和管理層優(yōu)秀程度還是要多看歷史，不能因為企業(yè)多賺錢就覺得都是管理層功勞，尤其是國企?？催@個企業(yè)是如何發(fā)展壯大起來的，是靠國家政策紅利，還是更多靠管理層勵精圖治。在我看來紫金礦業(yè)管理層勵精圖治占80%，政府支持因素占20%。因為他是一個小縣城企業(yè)，早期幾乎得不到任何高層政府支持，當地縣政府給的支持挺多。管理層在全球范圍內是超一流水平，海外并購大部分非常成功，一個字就是 服。

中國海油管理層因素能占60%以上，國家支持占40%，因為海油壟斷了中國海洋95%的石油開采權，這是實實在在的國家政策紅利，但中國海油的海外并購大部分非常成功，效率管理和成本控制也非常優(yōu)秀，放到全球都是一流水平，在我看來海油管理層比巴菲特的愛股西方石油還要好很多。

中國神華、長江電力、陜西煤業(yè)管理層能力占40%，政府支持因素占60%。因為他們三家的底層資產是中國最好的，這是靠政府政策給的，與管理層因素不大。只要管理層比較靠譜就可以躺贏。比如中國神華的海外并購大部分都是失敗的，這是另外一個角度看管理層能力，有客觀因素，也有其他因素，不做深入探討了。

貴州茅臺比較復雜，大家都覺得他是一家躺贏企業(yè)，傻瓜都能經營好，但茅臺是一家奢侈消費品企業(yè)，他的市場地位不是一開始就有的，而是第一代管理層和第二代管理層打造優(yōu)完全品牌的結果。第一代管理層季克良嚴控產品品質，并且標準化，做出了超級大單品飛天茅臺，并能標準化擴張產能。第二代袁國仁是一個一流的營銷大師，依靠前任打造的品質底色進行了大刀闊斧的品牌打造，讓經受住了市場競爭的考驗，成就了當前的市場地位，并不完全是政策支持的結果。當這種品牌確立后，繼任者只需要守成就可以了。所以第一代和第二代時管理層因素占70%，政策因素能占30%，因為茅臺的初始品牌是政策給的。后續(xù)就是管理層因素30%，品牌底蘊占70%了。

最后再說說中煤能源，這是一個更復雜的企業(yè)。要看他的歷史，中煤集團一開始只是一個煤炭進出口公司，底子薄，煤礦都是逐步收購而來，供給側改革后變成國家央企煤炭整合大平臺，開始享受政策紅利，煤炭儲量大幅度增加。但最大問題還是底子太薄，太窮在煤炭熊市十年中逆勢擴張又需要花很多錢，所以會有較多歷史欠賬。上市公司中煤能源作為中煤集團的最大上市平臺也面臨同樣問題，一開始資源很一般，底子太薄，太窮。但這個公司戰(zhàn)略發(fā)展能力很好，低成本買礦能力獨步天下，大海則、蒙大、中天合創(chuàng)、里必等優(yōu)質煤礦都是在煤炭大熊市期間以非常低價收購而來，經過10多年發(fā)展成就了現在優(yōu)質的煤礦儲量和產能，當然這個過程中也欠下很多歷史賬。

所以我覺得中煤能從很薄的底子很一般的礦經過十幾年快速發(fā)展到現在，管理層因素能占50%的，國家政策因素也能50%。

最后再說一句，今天中煤確實令人比較失望，沒有預增，希望這一次計提可以解決歷史欠賬，輕裝上陣，這一次還可以理解，可以原諒，但以后如果再頻繁這樣操作的話，那就沒啥理由了，大家只能選擇用腳投票，希望中煤管理層能重視中小股東權益，重視公司形象，水能載舟亦能覆舟，希望管理層心中對中小股東多有尊重和敬畏。