企業(yè)一旦發(fā)展到一定規(guī)模，就必然會(huì)遇到“多元化”的考驗(yàn)。

從商業(yè)利益的本質(zhì)來說，多元化的道路是非常符合企業(yè)利益最大化的，我們看現(xiàn)在的很多知名企業(yè)，基本都是走了多元化路線。

比如某知名大型企業(yè)集團(tuán)，就包含了建材、房地產(chǎn)、酒店、娛樂項(xiàng)目等業(yè)務(wù)，還有些企業(yè)甚至是跨行業(yè)布局，做一些風(fēng)馬牛不相及的業(yè)務(wù)，讓人驚訝。

多元化不僅符合商業(yè)利益，也吻合了人性貪大求全的需求，所以我們會(huì)看到一些小企業(yè)也經(jīng)常搞“多元化”，什么賺錢做什么。

但我們也知道，走多元化發(fā)展的路線，失敗的例子比成功的例子要多很多。

企業(yè)多元化的負(fù)面效應(yīng)主要有兩方面，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)能力、組織能力和技術(shù)能力跟不上。如果你能力跟不上，那你雖然占了很多地盤，可不一定能吃到肚子里——就算吃到了肚子里，也可能會(huì)吐出來。

還有一個(gè)就是業(yè)務(wù)分散，形不成合力。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，從兵法而言，分兵往往是大忌。你自己的實(shí)力有限，還什么都想要，那可能就什么都得不到。

不過，專業(yè)化也未必適合所有企業(yè)的情況，有的企業(yè)受限于自身或行業(yè)的局限，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須未雨綢繆，早一點(diǎn)給自己找個(gè)“第二增長(zhǎng)曲線”才行。

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況不一樣，但究竟是專業(yè)化還是多元化，我認(rèn)為華為可以說是提供了很好的參考和啟示。

任正非經(jīng)常提到一個(gè)“主航道”的概念，他表示抵制誘惑是企業(yè)最大的困難，“華為這么大的隊(duì)伍及力量，隨便攻擊一個(gè)目標(biāo)，容易獲得成功。從而容易誘使年青的主管急功近利，分散攻擊的目標(biāo)。公司內(nèi)部一直在為聚焦到主航道上來矛盾重重?！?/p>

正是因?yàn)殚L(zhǎng)期聚焦通信這個(gè)主航道，力出一孔，華為才成為了通信領(lǐng)域的霸主。如果沒有戰(zhàn)略定力，那華為也有很多機(jī)會(huì)去做房地產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易、金融之類的業(yè)務(wù)，賺很多錢。

可如果華為這樣做，那華為也就成了那種唯利是圖的二流、三流的企業(yè)，絕對(duì)沒有現(xiàn)在這樣的高度。

有所為有所不為，說起來容易，做起來卻非常難。

聚焦主航道，就是拒絕機(jī)會(huì)主義，就是聚焦大方向，聚焦公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)。如此，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量就不至于消耗在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上。

“什么叫主航道？長(zhǎng)江洪水發(fā)力時(shí)，中間水流速度最快、力量最大，就叫主航道?！?/p>

任正非說，“公司要像長(zhǎng)江水一樣聚焦在主航道，發(fā)出巨大的電來。無論產(chǎn)品大小都要與主航道相關(guān)，新生幼苗也要聚焦在主航道上?！?/p>

我們看華為公司有三大業(yè)務(wù)，運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者，既做通信設(shè)備，又做云計(jì)算、手機(jī)、人工智能等業(yè)務(wù)，看起來也很“多元化”。

當(dāng)年華為有線和無線都做，就有人批評(píng)華為是“不務(wù)正業(yè)”，因?yàn)閻哿⑿诺染揞^就只做無線，有線也做，無線也做，華為又怎么能成功呢？

任正非就表示，有線、無線將來都是個(gè)傳輸信息的東西，行業(yè)的本質(zhì)沒有變，總的戰(zhàn)略沒有變：

“長(zhǎng)江流到宜昌了，大家喊我們到宜昌啦，三峽多美??！到武漢了，大家喊我們到武漢啦，江漢平原多富饒！到南京了，說長(zhǎng)江中下游魚米之鄉(xiāng)！到上海了，說我們終于走向大海了！……我們看整個(gè)過程，其實(shí)還是長(zhǎng)江，這個(gè)主航道并沒有變化?！?/p>

所以，華為雖然有各個(gè)產(chǎn)業(yè)，但它們都是聚焦在主航道上的，能夠形成彼此促進(jìn)的合力。

做企業(yè)，應(yīng)該學(xué)習(xí)華為這個(gè)戰(zhàn)略原則，資源要聚焦在做大做強(qiáng)這個(gè)目標(biāo)上，而不能受機(jī)會(huì)主義的誘惑和干擾。

老板們一定要清楚，這個(gè)世界永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，錢是賺不完的，你不可能什么都要，什么都做好。

如果非要“多元化發(fā)展”，那也必須建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)上——記住，這里所說的基礎(chǔ)就是哪怕天塌下來的時(shí)候，你仍然有自己的基本盤、根據(jù)地。

勝負(fù)乃兵家常事，做生意就怕是被淘汰出局，只要沒有下牌桌，就不至于一敗涂地。最怕就是在專業(yè)化基礎(chǔ)不足的時(shí)候盲目多元化，這是非常危險(xiǎn)的。