? 精益生產培訓中新工廠經(jīng)過精益布局規(guī)劃的生產效率高的原因??

企業(yè)可以用“單件流”的思想實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場精益布局來克服企業(yè)制造過程中所面對的問題。??

一、什么是精益工廠布局:??

精益布局是以現(xiàn)狀布局為基礎,通過消除人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)上的浪費，來實現(xiàn)5者最佳結合的布局，并建立實現(xiàn)生產系統(tǒng)有效管理的系統(tǒng)方法。??

二、精益布局規(guī)劃的目的：??

1、降低生產周期時間，快速響應客戶??

2、降低庫存、消除搬運、有效減少浪費??

3、提高設備整體產出能力??

4、提高空間利用率??

5、減少作業(yè)量??

6、改善作業(yè)環(huán)境??

三、未經(jīng)過精益布局規(guī)劃的企業(yè)工廠布局存在的問題：??

1、損耗浪費嚴重??

據(jù)不完全統(tǒng)計，90%以上的企業(yè)在新工廠建設時期，由于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產能規(guī)劃預想不足，整體物流規(guī)劃、設備調試和安裝、周轉期周轉量、產線布局及過程設計等因素考慮不完善，有什么擺什么。因為設計不合理，導致新工廠在投產后出現(xiàn)產距長、設備不足或利用率低、工序不平衡等浪費，企業(yè)就這樣年復一年，日復一日在這種消耗中生產，這種慢性損耗核算起來，比任何八大浪費都要觸目驚心。??

2、新廠沒有新面貌??

新工廠，設計者只是關注性能是否符合要求，未考慮和關注設備環(huán)境的配色和搭配，建成后灰暗陰沉，毫無生氣，員工在里面不要說朝氣蓬勃，簡直要得抑郁癥。有的工廠就是偏愛藍色，企業(yè)LOGO是藍色，設備是藍色，貨架和工具柜也是藍色，好不容易刷個通道吧，因為只有藍色油漆，也刷成了藍色！全公司在一片藍灰里面，冷冷清清，怎么會有溫馨明朗的氛圍？??

3、舊廠復制，沒有競爭優(yōu)勢??

很多新工廠只是舊廠的翻版，沒有考慮舊廠的一些不合理，采用新的技術或者新的裝備去解決問題，效率效益沒有提升。??

四、精益生產培訓中精益工廠布局規(guī)劃的優(yōu)勢：??

1、對產品品種的變換有較強的適應性；??

2、由于同類設備集中在一起，便于充分利用生產設備和生產面積；??

3、減少重復添置設備，設備費用和維修費用較低；??

4、遇到設備故障、材料或人員不足時，生產不致于中斷；??

5、便于工藝管理，有利于員工技術水平的提高；??

6、可以縮短產品的加工路線，節(jié)約收發(fā)時間和人力；??

7、可以減少產品的在運和停放時間，縮短生產周期，減少在制品和流動資金占用。??

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