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珠三角好的組織優(yōu)化管理咨詢公司

組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面：

職能結(jié)構(gòu)是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系，其考量要點(diǎn)在于職能盤點(diǎn)與分析方面；

層次結(jié)構(gòu)則是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)，其考量要點(diǎn)包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性；

部門結(jié)構(gòu)是指各管理部門的構(gòu)成，其考量要點(diǎn)主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化；

而職權(quán)結(jié)構(gòu)是指各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系，主要考量要點(diǎn)在于部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對(duì)等。

組織架構(gòu)的調(diào)整不能視為家常便飯而任意為之，除非到了不調(diào)整就不能取得更好效果的必要之際，才需要通過企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的優(yōu)化，來達(dá)到企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)化的管理思維模式，更要以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提，所以組織架構(gòu)的調(diào)整務(wù)必要讓部門職能清晰、權(quán)責(zé)到位，能夠進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，部門間的管理聯(lián)系、工作流程協(xié)調(diào)，公司的管理制度能有效實(shí)施為目的。此外，經(jīng)營(yíng)者也可藉由組織架構(gòu)調(diào)整來優(yōu)化調(diào)整部門和崗位，有意識(shí)地將部門、崗位和人才培養(yǎng)相結(jié)合，讓員工與企業(yè)獲得雙贏!

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