精益6S管理咨詢公司哪家好-博海咨詢，承接本車間與6S專員的紐扣,其執(zhí)行力與責任心即在很大程度上決定了本車間6S推行的成效。因此,6S推行干事應: ①跟隨6S專員了解、記錄本事業(yè)部6S問題點及解決方法.

企業(yè)推行精益6S管理的六大好處：

一、6S能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質量

檢查儀器和生產(chǎn)設備的良好狀態(tài)是保證品質的前提，整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員的品質意識，現(xiàn)場物料和合理配置能夠方便員工查找和取用，一目了然的可視化管理能令異常迅速被識別，員工的主動管理意識確保了問題產(chǎn)生前已經(jīng)被有效預防，這些因素確保了現(xiàn)場缺陷降到最低，產(chǎn)品品質得到有效保證。

二、6S能夠提高工作效率，縮短交貨期

通過對生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域、生產(chǎn)流程進行科學合理的分析和整體規(guī)劃，運用“定點、定容、定量”的方法對物料和工具進行科學合理的定置，使環(huán)境、設備、設施、工具等始終處于良好的狀態(tài)，縮減了工序銜接時間、員工取物、找尋時間和設備故障等時間，確保了設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，提高綜合工作效率，縮短交貨期。

三、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，讓顧客留下深刻的印象

通過對現(xiàn)場進行不要物品的清理，對不要物品的合理分類和定置，對各種污染源頭和隱患的可視化管理，對現(xiàn)場區(qū)域的畫線和責任劃分，工作中時常的整理、整頓和清掃，創(chuàng)造安全、舒適、整潔的工作環(huán)境，在保證員工人身安全和身心愉悅的同時，還能讓來的顧客感受到企業(yè)的管理水平，留下深刻的印象，成為企業(yè)的虛擬推銷員。

四、6S能夠節(jié)約成本

從成本管理上講，6S通過減少工作強度，提高勞動生產(chǎn)率，縮短交貨期，能夠加快資金回收，降低資金占用成本;通過提高產(chǎn)品質量，減少缺陷，降低返工成本;通過降低器故障周期，減少維修成本;通過做好安全預防措施，減少事故發(fā)生，降低人身和財產(chǎn)失等成本;通過整理整頓騰出空間，降低空間占用而重復建設成本等等?？傊谝淮伟咽虑樽鰧κ亲罱?jīng)濟的，而6S就是教會員工如何第一次把事情做對。

五、6S能夠推進標準化的建立

通過對整理、整頓和清掃的制度化，規(guī)范化，員工能夠正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀的良好習慣，更能充分發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)員工主動尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識，為企業(yè)各項工作標準化的建立打下基礎?？梢哉f，6S是標準化的推動者。

六、6S能夠提高員工的士氣

安全舒適的工作場所，干凈整潔的工作環(huán)境，快樂開心的工作氛圍，持續(xù)改進的成功喜悅能夠給員工塑造一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。主動參與改善得到的結果更能促進員工對工作環(huán)境和工作機會的珍惜，讓員工在一流的工作場所中培養(yǎng)高素養(yǎng)，以高素養(yǎng)的底蘊激發(fā)員工昂揚的斗志。

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