一、 生住異滅：持續(xù)創(chuàng)新

“生住異滅”指從發(fā)生、存續(xù)、衰退、到消亡的整個(gè)過(guò)程。任何第一曲線，遲早都會(huì)滅亡，保健長(zhǎng)壽的法則就是“持續(xù)創(chuàng)新”。無(wú)論是產(chǎn)品、市場(chǎng)、內(nèi)部效率，都有無(wú)限改進(jìn)的空間。這樣市場(chǎng)才可能迭代創(chuàng)新，更好地滿(mǎn)足需求，獲取更大的市場(chǎng)份額，也才有可能更好地提升效率、降低成本。然而，作為組織，僅憑“改善”來(lái)延緩衰老還是不夠的。

二、 當(dāng)生即滅：顛覆性創(chuàng)新

“當(dāng)生既滅”意指創(chuàng)新從出生開(kāi)始，隨時(shí)都會(huì)死掉。比如初創(chuàng)期的夭折、快速發(fā)展期的英年早逝……所以，組織需隨時(shí)覺(jué)察未來(lái)趨勢(shì)、洞悉客戶(hù)潛在需求，加速開(kāi)創(chuàng)第二曲線。以隨時(shí)可能會(huì)死掉的危機(jī)感來(lái)看待業(yè)務(wù)，看待創(chuàng)新，才不會(huì)沉醉于當(dāng)下的成功，才有開(kāi)啟顛覆性創(chuàng)新的可能性。

三、 不生不滅：戰(zhàn)略性放棄

韋爾奇先生，在面臨眾多業(yè)務(wù)如何取舍，舉棋不定時(shí)，德魯克給出了一個(gè)問(wèn)題，“如果某個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)初沒(méi)有開(kāi)始，那么你現(xiàn)在還會(huì)啟動(dòng)它嗎？”這猶如醍醐灌頂，幫助GE開(kāi)啟了當(dāng)時(shí)著名的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略。沒(méi)有出生，就不會(huì)滅亡。轉(zhuǎn)念的類(lèi)似思考，可以有效地阻止業(yè)務(wù)慣性，進(jìn)行戰(zhàn)略性的放棄。這與德魯克給的問(wèn)題當(dāng)真如出一轍。

“生住異滅”和“當(dāng)生即滅”用來(lái)指導(dǎo)持續(xù)創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新。

“不生不滅”用來(lái)指導(dǎo)成功企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性放棄，騰挪資源，專(zhuān)注于真正著眼于未來(lái)的創(chuàng)新。