“日日行，不怕千萬(wàn)里；常常做，不怕千萬(wàn)事?！泵咳瘴孱}，備考無(wú)壓力！

1、你負(fù)責(zé)管理一關(guān)鍵開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，現(xiàn)階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠獨(dú)立工作，并且你十分信任他們，在不嚴(yán)密管理團(tuán)隊(duì)的情況下也能完成任務(wù)。請(qǐng)問(wèn)，你使用的是以下哪一種管理方式？（??）

A. 歸屬需求

B. X理論

C. Y理論

D. 權(quán)力需求

2、一個(gè)建筑項(xiàng)目所在的地區(qū)即將進(jìn)入臺(tái)風(fēng)季節(jié)，惡劣的天氣會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度。高層管理者要求項(xiàng)目經(jīng)理在制訂計(jì)劃時(shí)充分考慮這個(gè)因素，避免因進(jìn)度延誤而遭受處罰。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做??（?）

A.?通過(guò)簽訂合同，將該風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商

B.?采購(gòu)更為精準(zhǔn)的天氣數(shù)據(jù)

C.?暫停項(xiàng)目，直到臺(tái)風(fēng)季節(jié)結(jié)束

D.?實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析并預(yù)留足夠的進(jìn)度儲(chǔ)備

3、一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，新系統(tǒng)已正式上線(xiàn)，并且，其所有的驗(yàn)收程序已經(jīng)完成?？蛻?hù)要求項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查系統(tǒng)用戶(hù)流失率高的原因并及時(shí)解決。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，這一問(wèn)題是由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不熟悉新系統(tǒng)而導(dǎo)致用戶(hù)響應(yīng)慢造成的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（??）

A.?要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估根本原因、糾正問(wèn)題并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.?審查收尾文件，確認(rèn)是否已按合同要求完成了知識(shí)轉(zhuǎn)移工作，將結(jié)果報(bào)告給客戶(hù)

C.?將客戶(hù)投訴上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，分配資源解決該問(wèn)題

D.?審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定是否提前識(shí)別和規(guī)劃了該問(wèn)題

4、某個(gè)預(yù)算為200萬(wàn)美元的項(xiàng)目計(jì)劃在第一年花掉100萬(wàn)美元，而第一年的實(shí)際成本為120萬(wàn)美元。經(jīng)過(guò)評(píng)估，團(tuán)隊(duì)在第一年完成了總計(jì)劃 40%的工作。項(xiàng)目主要相關(guān)方討論決定，就按當(dāng)前項(xiàng)目成本績(jī)效水平預(yù)測(cè)，那么完成項(xiàng)目還需要多少成本?（??）

A.?120萬(wàn)美元

B.?180萬(wàn)美元

C.?200萬(wàn)美元

D.?300萬(wàn)美元

5、公司交給你一個(gè)十分緊急的項(xiàng)目工程，要求該項(xiàng)目在十個(gè)月內(nèi)完工。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名團(tuán)隊(duì)成員抱怨說(shuō)，總是不能及時(shí)獲得必要的項(xiàng)目信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（?）

A.?審查溝通管理計(jì)劃

B.?檢查該團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效歷史記錄

C.?與所有團(tuán)隊(duì)成員定期召開(kāi)情況通報(bào)會(huì)

D.?與該團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)“一對(duì)一”的會(huì)議

下面我們一起來(lái)看看答案及解析

1、?答案：C

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：Y理論。

XY理論：X理論：人生來(lái)是自私、消極的，只能使用馬斯洛低層次需求進(jìn)行激勵(lì)，適用于嚴(yán)格的管理；Y理論：人生來(lái)愿意工作并有所成就，能夠自我激勵(lì)，用馬斯洛高層次需求進(jìn)行激勵(lì)，適用于支持性的工作氛圍；

X理論對(duì)人的看法是悲觀(guān)的、消極的； Y理論對(duì)人的看法是樂(lè)觀(guān)的、積極的；

題目中信任員工，獨(dú)立工作，因此選擇Y理論。

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2、答案：D

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：定量分風(fēng)險(xiǎn)分析。

據(jù)題干描述，惡劣天氣(如臺(tái)風(fēng))屬于已知-未知風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過(guò)應(yīng)急儲(chǔ)備來(lái)解決。為了讓?xiě)?yīng)急儲(chǔ)備更可靠，應(yīng)該對(duì)臺(tái)風(fēng)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為精確的定量分析。

暫停項(xiàng)目過(guò)于保守，轉(zhuǎn)移給分包商并不能完全轉(zhuǎn)移進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)的天氣數(shù)據(jù)是有利的，但是需要轉(zhuǎn)化成有效的應(yīng)對(duì)方案。

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3、答案：B

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目收尾。

題干中有兩處“項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束”“所有的驗(yàn)收程序已經(jīng)完成”強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束?？蛻?hù)流失率高是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不熟悉新系統(tǒng)造成的。

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)很有可能是客戶(hù)公司自己的，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任向客戶(hù)確認(rèn)項(xiàng)目知識(shí)是否已按規(guī)定轉(zhuǎn)移給客戶(hù)，但不能無(wú)原則地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，否則會(huì)導(dǎo)致范圍蔓延。

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4、答案：B

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：掙值分析。

根據(jù)已知條件:BAC=200萬(wàn)美元，PV=100萬(wàn)美元，AC=120萬(wàn)美元，得出 EV=200x40%=80萬(wàn)美元。完成項(xiàng)目還需要多少成本是指完工尚需估算(ETC)?！熬桶串?dāng)前項(xiàng)目成本績(jī)效水平預(yù)測(cè)”說(shuō)明在未來(lái)的工作中，不對(duì)成本績(jī)效水平進(jìn)行修正，我們可以先計(jì)算CPI和EAC，CPI=EV/AC=80/120=2/3，EAC=BAC/CPI=200/(2/3)=300萬(wàn)美元，所以，ETC=EAC-AC=300-120=180萬(wàn)美元。故本題正確答案為選項(xiàng)B。

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5、答案：A

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：溝通管理計(jì)劃。

題干關(guān)鍵詞：總是不能及時(shí)獲得必要的項(xiàng)目信息。溝通管理計(jì)劃中定義了項(xiàng)目信息存儲(chǔ)及傳遞的方式、頻率、載體等。若團(tuán)隊(duì)成員不能及時(shí)獲得必要的信息，就要審查溝通管理計(jì)劃是否有問(wèn)題，以及執(zhí)行計(jì)劃是否有問(wèn)題。