自iPhone14系列手機(jī)發(fā)布以來，各種熱搜是輪番上陣，靈動(dòng)島的UI設(shè)計(jì)更是狠狠賺了一波流量。但是在拿到真機(jī)之后，很多新用戶卻表示靈動(dòng)島的設(shè)計(jì)也沒那么靈動(dòng)，消息通知在靈動(dòng)島下面，占比要更大，而且靈動(dòng)島在大屏手機(jī)上用單手操作是很難實(shí)現(xiàn)的。眾多的吐槽，讓眾多網(wǎng)友紛紛表示更想喬布斯了！

1. 喬布斯的終極理念——大道至簡(jiǎn)

“大道至簡(jiǎn)”這個(gè)詞是中國(guó)流傳了上千年的偉大哲學(xué)思想，但是這一點(diǎn)卻讓一個(gè)外國(guó)人挖掘到了極致。喬布斯對(duì)于蘋果的設(shè)計(jì)理念，就是對(duì)大道至簡(jiǎn)的最高詮釋。他對(duì)于簡(jiǎn)潔的要求并非是做簡(jiǎn)單的減法，而是讓科技和人文藝術(shù)完美結(jié)合，是貫穿在產(chǎn)品、組織和企業(yè)戰(zhàn)略之中的體系化簡(jiǎn)潔理念。

其實(shí)很多人不明白為什么會(huì)有人那么喜歡蘋果的產(chǎn)品，難道只是因?yàn)槟莻€(gè)logo被咬了一口嗎？還是說蘋果的產(chǎn)品是地位的象征？其實(shí)這都不是重點(diǎn)，真正的果粉用蘋果產(chǎn)品只有一個(gè)原因，那就是——簡(jiǎn)潔。簡(jiǎn)潔明了的功能、界面和配色，一切都是那么的行云流水，但是這背后并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。

1997年，喬布斯在回歸蘋果之后，做的第一件事就是砍掉了眾多產(chǎn)品線，只集中力量生產(chǎn)推出了iMac G3。這可以說是蘋果走向大道至簡(jiǎn)之路的起點(diǎn)，從那開始，蘋果公司的產(chǎn)品也走向了簡(jiǎn)潔。而且這款產(chǎn)品也成功力挽狂瀾，讓當(dāng)時(shí)的蘋果公司轉(zhuǎn)虧為盈。

縱觀蘋果的歷代手機(jī)產(chǎn)品，流暢的外觀線條，簡(jiǎn)潔的組件占比，還有那流暢的操作系統(tǒng)，無不體現(xiàn)著簡(jiǎn)潔帶來的高級(jí)感，這也是蘋果的產(chǎn)品受到歡迎的主要因素。

其實(shí)不僅是在做產(chǎn)品上，喬布斯在企業(yè)戰(zhàn)略上也是運(yùn)用的簡(jiǎn)潔這個(gè)方法。上面我們說到過，喬布斯在回歸后，覺得當(dāng)時(shí)的蘋果產(chǎn)品都太多太雜，大多數(shù)都是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)或者經(jīng)銷商開發(fā)出來的，沒有實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)值。于是，他迅速反應(yīng)，砍掉了當(dāng)時(shí)公司90%的生產(chǎn)線，只專注做幾款產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品最后都取得了很好的銷售業(yè)績(jī)，這也令蘋果公司的股價(jià)翻了八倍。

喬布斯不僅對(duì)公司采用“簡(jiǎn)潔”的管理辦法，他整個(gè)人也散發(fā)著簡(jiǎn)潔的氣質(zhì)。如果大家現(xiàn)在去搜一下喬布斯的照片，會(huì)發(fā)現(xiàn)他這個(gè)人永遠(yuǎn)都是穿著樸素簡(jiǎn)潔的衣服，而且不加一絲裝飾，就這樣出現(xiàn)在人們面前。不僅這樣，喬布斯與人交流也是簡(jiǎn)潔的，他始終堅(jiān)持原則敢說真話。在蘋果公司，團(tuán)隊(duì)內(nèi)都是“直來直去”，從不在溝通上浪費(fèi)時(shí)間，這也保證了工作的高效。

2. 早于客戶的需求

蘋果的創(chuàng)新和優(yōu)化一直是被消費(fèi)者認(rèn)同的，而這一思想也是對(duì)喬布斯思想的貫徹。喬布斯一向采用的方式是：在消費(fèi)者知道自己需要什么之前先告訴他們需要什么。

但是每個(gè)客戶的需求都是不一樣的，要想讓不同的客戶對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品感到滿意的話，就要求蘋果公司根據(jù)有針對(duì)性的符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。而為了滿足這一多樣化的差異需求，喬布斯就對(duì)客戶群體按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分。

蘋果公司將客戶按照不同的屬性進(jìn)行分類，將他們的年齡、性別、愛好和收入等信息收集之后，進(jìn)行后臺(tái)比對(duì)分析，挖掘出這些人普遍的需求，并且最重要的是要得出那些未被滿足的需求，然后來創(chuàng)新產(chǎn)品。

早于客戶的需求也是創(chuàng)新的一種方式，而喬布斯做出這種創(chuàng)新的方法還運(yùn)用到了“借鑒”。當(dāng)時(shí)iPhone火遍全球，其實(shí)就是為了早于用戶需求而做出的借鑒。當(dāng)然，這種借鑒并不是偷，而是將自己可用的拿來整合，做成更符合大眾喜歡的產(chǎn)品。

iPhone發(fā)布會(huì)上一個(gè)方塊從左到右滑動(dòng)就能解鎖，用的是“多點(diǎn)觸控屏”，而這個(gè)技術(shù)早在80年代就有科學(xué)家在研究了；“軟鍵盤”的出現(xiàn)其實(shí)也有幾十年的歷史了，還是喬布斯第一次把它用在了手機(jī)上……這些創(chuàng)新都是借鑒和整合，但是卻都達(dá)到了早于客戶需求的目的。

但是從喬布斯去世之后，蘋果的產(chǎn)品仿佛沒有了當(dāng)時(shí)的那股沖勁，近幾年的手機(jī)等產(chǎn)品的更新?lián)Q代更是不能早于客戶的需求，這也讓網(wǎng)友紛紛吐槽這一舉措為“擠牙膏”。相同的功能和配置，國(guó)產(chǎn)手機(jī)早已成熟運(yùn)用，而蘋果手機(jī)還是在“一意孤行”。

3. 接受“不完美”

只要是一個(gè)產(chǎn)品就會(huì)有缺陷，而且世界上也沒有完美的事物存在。蘋果手機(jī)其實(shí)也有一些缺陷，而且這些缺陷也是被喬布斯所接受的。

第一代iPhone確實(shí)很標(biāo)新立異，但是它的電池待機(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足一天的需求，而且電池有了問題還不能拆卸。當(dāng)然，現(xiàn)在的蘋果手機(jī)待機(jī)時(shí)間也越來越長(zhǎng)，出了問題也能更換電池。但是如果當(dāng)時(shí)喬布斯追求極致地完美，那么iPhone可能更新?lián)Q代會(huì)更慢，也不會(huì)占據(jù)如此之大的市場(chǎng)份額。

當(dāng)然，接受不完美是要付出代價(jià)的。當(dāng)時(shí)iPhone4上市之后，出現(xiàn)了各種信號(hào)不足的問題，喬布斯當(dāng)時(shí)就大方承認(rèn)，表示“我們并不完美”。并且表示蘋果公司將會(huì)為iPhone 4的所有新用戶免費(fèi)贈(zèng)送手機(jī)套以解決通訊缺陷。對(duì)于已經(jīng)購(gòu)買iPhone 4的用戶將退還費(fèi)用。并且喬布斯強(qiáng)調(diào)，任何不再喜歡iPhone 4的人都可以在購(gòu)買的30日之內(nèi)退貨并獲得全額退款。

喬布斯不僅允許產(chǎn)品不完美，也接受自己的不完美。其實(shí)蘋果手機(jī)在成立之初是沒有App Store的，當(dāng)時(shí)喬布斯認(rèn)為用戶需要和信任的東西是基于瀏覽器上的，而不是一個(gè)手機(jī)企業(yè)的服務(wù)，但是在蘋果公司董事會(huì)和大批員工的說服下，喬布斯最終同意開發(fā)App Store應(yīng)用商城。現(xiàn)蘋果的應(yīng)用商城已經(jīng)成了它最賺錢的服務(wù)之一了，這一切也源于喬布斯接受不完美。

最后

如今蘋果公司無論是在產(chǎn)品打造還是服務(wù)理念上，發(fā)展仍然受喬布斯管理理念的影響。大家都說藝術(shù)無國(guó)界，那么科技更不應(yīng)該有國(guó)界，一切創(chuàng)新和發(fā)展都應(yīng)該被歌頌和學(xué)習(xí)。