隨著復(fù)雜的國際環(huán)境和我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，軍工行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)歷了疫情和中美博弈，國家的國防建設(shè)需求在不斷增加，對(duì)國防科技工業(yè)能力水平也提出了新的更高要求。我國國防建設(shè)的緊迫性要求軍工企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的變革；民參軍門檻降低，配套層級(jí)提高，軍民市場競爭態(tài)勢日益加劇，企業(yè)要生存要發(fā)展,就必須著眼于有效降低成本、提高研發(fā)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化。面對(duì)這些問題，通過引入集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）到軍工企業(yè)的管理過程中，對(duì)提高產(chǎn)品的研發(fā)能力、提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，以及打造高效的研發(fā)管理體系都具有重要的意義。

01、IPD概述

IPD是一種先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。通過總結(jié)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，研究出了這種產(chǎn)品開發(fā)模式，經(jīng)過國內(nèi)外大部分企業(yè)的成功運(yùn)行實(shí)施，證明其是一種高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。它能夠最大程度地提升產(chǎn)品的成功開發(fā)效率，不但能夠有效降低企業(yè)研發(fā)的相關(guān)成本，也能夠有效縮短企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的周期，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

IPD的核心思想包括:跨部門協(xié)同、產(chǎn)品開發(fā)過程就是投資決策過程、技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)相分離、基于平臺(tái)的異步研發(fā)模式和重用策略、結(jié)構(gòu)化的并行研發(fā)流程、以市場需求為基礎(chǔ)的產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品線和能力線并重、職業(yè)化人才梯隊(duì)建立。

IPD體系框架可以說是集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的精髓所在。它主要包含的要素包括市場管理、流程重組和產(chǎn)品重整。市場管理主要是對(duì)客戶的需求進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)相應(yīng)的投資組合進(jìn)行優(yōu)化。流程重組是針對(duì)跨部門的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目或者管道管理，對(duì)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行重組。產(chǎn)品重整一般包括異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)這兩個(gè)模塊。

02、軍工企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理中存在的問題

1、長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，主動(dòng)性不強(qiáng)，“等靠要”思想很重，被動(dòng)等訂單，市場開拓能力弱，市場響應(yīng)慢；以銷定產(chǎn)，需求向供給傳導(dǎo)存在滯后：下游需求傳導(dǎo)至生產(chǎn)供給端出現(xiàn)滯后，現(xiàn)有產(chǎn)能難以滿足快速增長的需求。

2、產(chǎn)品擁有多種品種，少批量，各型號(hào)形成的產(chǎn)品都是定制的，其他產(chǎn)品很難繼承。

3、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)沒有分離，研發(fā)周期長，研發(fā)成本高，質(zhì)量成本代價(jià)大。

4、所有人都忙于型號(hào)的交付，即便在同一個(gè)部門也很少交流，沒有精力來做專業(yè)中間產(chǎn)品與技術(shù)的共享。

5、部門主義嚴(yán)重，部門間協(xié)作困難、內(nèi)耗嚴(yán)重，管理成本高。

6、我國軍工企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都是以項(xiàng)目研制模式為主，軍工企業(yè)沒有形成以產(chǎn)品為核心的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，同時(shí)自主可控核心技術(shù)儲(chǔ)備不足。7、相對(duì)封閉，專業(yè)化分工程度不夠：軍工行業(yè)由于其特殊性，較為封閉，人才、設(shè)備、信息、資金等資源難以根據(jù)市場化規(guī)律流動(dòng)。

03、IPD在軍工行業(yè)的應(yīng)用

面對(duì)激烈的市場競爭，能夠承接更多的項(xiàng)目，提高研發(fā)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量，能夠持續(xù)地實(shí)現(xiàn)技術(shù)的領(lǐng)先，同時(shí)能夠降低成本，這些都是軍工企業(yè)所追求的。

基于IPD的思想進(jìn)行軍工企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系改革，推動(dòng)軍工行業(yè)創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。

（1）構(gòu)建結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

流程是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程。流程是可重復(fù)性的活動(dòng)，有輸入和輸出，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)出性活動(dòng)。

軍工企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)都具有一定的復(fù)雜性，產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)環(huán)節(jié)需要涉及不同的廠家，這就需要保持整個(gè)研發(fā)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致，所以制定相應(yīng)的開發(fā)流程就變得十分有必要。通過應(yīng)用IPD的相關(guān)模式，并進(jìn)行基于市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)，成立相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，制定高效的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程，提高整體開發(fā)速度。

開發(fā)流程可被不同項(xiàng)目采用，使開發(fā)過程可視化。既要避免無序、隨意、不可控的非結(jié)構(gòu)化流程，也要避免僵化、官僚、缺乏創(chuàng)新的過程結(jié)構(gòu)化流程，建立一條均衡且富有活力的結(jié)構(gòu)化流程。共同參與，并行開發(fā)，有關(guān)研發(fā)的相關(guān)部門都要參與進(jìn)來，并且目標(biāo)一致。

（2）創(chuàng)建跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

在一些軍工企業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)往往受到相關(guān)技術(shù)職能部門的影響較大，在IPD的相關(guān)理念中，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)是一種跨部門的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)也不再是研發(fā)部門的事情。

在IPD模式中，跨部門的團(tuán)隊(duì)一般分為集成組合管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員一般包括和企業(yè)有關(guān)的研發(fā)、市場、采購、制造和質(zhì)量等，將產(chǎn)品的研發(fā)的相關(guān)環(huán)節(jié)都有一個(gè)統(tǒng)一的部門進(jìn)行管理，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員需要對(duì)職能經(jīng)理和相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)也會(huì)有一個(gè)最終的負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。通過跨部門的方式進(jìn)行工作，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的相關(guān)人員都能夠全程參與進(jìn)來，保證各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和決策順利的進(jìn)行，從而保證從始至終產(chǎn)品都能夠保持技術(shù)的領(lǐng)先，并且控制好研發(fā)的成本，達(dá)到市場的需求。

（3）構(gòu)建異步開發(fā)模式和共用基礎(chǔ)模塊建設(shè)

軍工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，要注重對(duì)于相關(guān)知識(shí)的管理。開展不同類型、領(lǐng)域的項(xiàng)目開展產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)的梳理工作，同時(shí)梳理產(chǎn)品公共共享模塊和技術(shù)CBB，建立產(chǎn)品CBB貨架和技術(shù)CBB貨架，同步配套建立共享制度體系。這樣能夠?qū)a(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的分離，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的異步開發(fā)，有助于提高開發(fā)速度，并確保產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量。

（4）項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理為支撐

項(xiàng)目管理活動(dòng)融入產(chǎn)品開發(fā)流程，為交付質(zhì)量和周期提供保障，結(jié)合流程對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分解，保證計(jì)劃切實(shí)執(zhí)行，形成項(xiàng)目計(jì)劃的閉環(huán)管理。聚焦客戶滿意的全流程質(zhì)量管理改進(jìn)，在流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)端對(duì)端的質(zhì)量管理。并通過評(píng)審盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免問題遺留到下游環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量，做到質(zhì)量可控。

研發(fā)體系的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜工程，不是一蹴而就的，那些選擇IPD思想解決企業(yè)發(fā)展問題并取得成功的企業(yè)也是歷時(shí)多年，其中波音公司用了10年，IBM公司用了6年，華為用了3年。IPD思想在軍工企業(yè)實(shí)踐過程中，要注重本地化研究，應(yīng)找準(zhǔn)切合點(diǎn)，分步實(shí)施、還要全面籌劃研發(fā)管理模式、績效考核、崗位資格、激勵(lì)機(jī)制、商業(yè)模式等多方面的措施，多方聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)性的實(shí)施，且需要長期堅(jiān)持，持續(xù)改進(jìn)，才能取得長久的效益。