2019年，中國便利店行業(yè)整體銷售額同比增長13%至2556億元，門店數(shù)量同比增長9%至13.2萬家。從行業(yè)政策來看，我國持續(xù)推動便利店行業(yè)發(fā)展，力爭2022年達到30萬家。

廣闊的行業(yè)前景，帶來的是愈發(fā)激烈的市場競爭。大家可以看到，近幾年全國便利店行業(yè)呈現(xiàn)連鎖化趨勢，行業(yè)集中度持續(xù)提高。

根據(jù)CCFA發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國便利店數(shù)量前三的品牌分別為易捷、美宜佳和昆侖好客，門店數(shù)量均超過兩萬家。

除此之外，廣東系的天福，北京系的便利蜂、四川系的紅旗，日系的羅森、7-11和全家等便利店品牌門店數(shù)量位居前十。早在2019年，國內(nèi)前十便利店品牌門店數(shù)量便占到全國門店總數(shù)的六成以上。

值得一提的是，易捷、昆侖好客屬于石油系，面向的用戶群體不同。所以，我國便利店行業(yè)的競爭還是落在美宜佳、天福、紅旗、便利蜂、羅森、全家、7-11等品牌身上。

近年來，美宜佳、便利蜂等本土品牌發(fā)展迅速，尤其是起家于北京市場的便利蜂，近兩年更是成為增長最快的便利店品牌，截至2020年底門店數(shù)量已超2000家。

羅森、全家、7-11等日系品牌在華發(fā)展也不錯。根據(jù)“2021便利店TOP100”榜單數(shù)據(jù)，羅森、全家、7-11的門店數(shù)量分別為3256家、2967家和2387家。其中，僅2020年羅森便新增了500家門店。

商業(yè)經(jīng)營，有不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，自然就有衰落的企業(yè)。在便利店行業(yè)也是如此，頭部企業(yè)不斷擴張，勢必會持續(xù)擠壓中小品牌、區(qū)域品牌的生存空間。

近些年來，有像全時、鄰家等走向倒閉的便利店品牌，也有像WOWO、天虹微喔等被收購的便利店品牌。

有意思的是，無論是曾經(jīng)的“成都24小時便利店之王”WOWO，還是天虹旗下的微喔，收購方都是日系品牌羅森。

這背后的商業(yè)邏輯其實很簡單，WOWO、天虹微喔等品牌經(jīng)營難以為繼，羅森則希望繼續(xù)布局中國市場，擴大市場份額，因此收購與被收購變成了一拍即合的商業(yè)行為。

對羅森而言，收購WOWO有助于其進入成都乃至整個西南市場，這對四川系便利店品牌紅旗而言并不是個好消息；而收購天虹微喔，則是羅森進入華南市場的重要舉措之一。

根據(jù)天虹股份的財報，截至2021年前三季度，天虹微喔一共有214家門店，主要分布在華南地區(qū)。雖然天虹在百貨、商超領(lǐng)域做得不錯，但便利店業(yè)務(wù)持續(xù)一直以來都不太順利，此次以3.1億元的價格賣掉微喔可以理解。

回到羅森，作為最早進入我國市場的日系便利店品牌，其早在1996年便在上海開出在第一家門店。在此后二十余年間，門店逐步覆蓋北京、南京、重慶、杭州等一二線城市，主要聚焦華東市場。

從商業(yè)戰(zhàn)略角度看，此前羅森在我國的門店布局過于集中某個區(qū)域，對全國市場輻射不足。比如經(jīng)濟較發(fā)達的華南市場，疊加近年的粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略，華南已然成為便利店品牌必爭之地，但羅森卻一直沒能展開布局。

因此，此次收購天虹微喔，羅森有希望憑借前者原有的門店、物流、供應(yīng)鏈、員工等資源，短時間內(nèi)在華南市場實現(xiàn)規(guī)?；臄U張。

從羅森的市場布局來看，其進入華南市場是志在必得。此前早有消息，羅森已啟動粵港澳大灣區(qū)總部項目，位于廣州黃埔。預(yù)計到2028年，其在粵港澳大灣區(qū)范圍內(nèi)，開設(shè)1500家門店。

站在商業(yè)角度，羅森進入華南市場是不錯的一步棋，但有個問題是，華南市場已經(jīng)聚集了太多的便利店品牌，市場競爭非常激烈。

在這里，羅森不僅將要面對7-11、全家等老對手，還面臨著美宜佳、天福、易站等廣東本地便利店巨頭的夾擊。此外，華南還吸引了便利蜂等本土年輕品牌，便利蜂也有加快粵港澳大灣區(qū)布局的意圖。

所以，羅森要想在華南市場站穩(wěn)腳跟，僅靠收購天虹微喔恐怕還稍顯不足。后續(xù)要采取怎樣的策略，來應(yīng)對競爭對手的壓力，恐怕是其亟需考慮的事情。

最后再說一句，當(dāng)前我國便利店行業(yè)的競爭格局已經(jīng)很明顯，未來將會是本土品牌和外資尤其是日資品牌的競爭，區(qū)域品牌和全國性品牌的競爭，行業(yè)集中度將進一步提升。