電商設(shè)計(jì)師要被淘汰了？來看看從業(yè)8年的老司機(jī)怎么說！【杰視幫】
“2022了，電商設(shè)計(jì)師還有前途嗎？”
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開年后，不止一個(gè)同學(xué)來向我們?cè)V苦：
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“這幾個(gè)月過得相當(dāng)毛躁，夏天到了，自己?jiǎn)紊淼膯栴}還沒解決，工作卻越干越焦慮。”
很多同學(xué)雖說工作相較去年沒有太大變化，但總有一種蠢蠢欲動(dòng)的不安感，當(dāng)看到身邊的同事離職的離職，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，心里逐漸產(chǎn)生了開頭的疑問：
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2022了，電商設(shè)計(jì)還有前途嗎?
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這個(gè)問題，很多處在行業(yè)中游，努力加班熬夜謀生活的電商設(shè)計(jì)師們，應(yīng)該也疑惑過。
今天就來跟大家聊一聊：
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2022，甚至2032年，電商設(shè)計(jì)師還有前途嗎？
不搞那些亂八七糟的套路，說東說西一大堆，先給每一個(gè)電商設(shè)計(jì)師，打一劑強(qiáng)有力的鎮(zhèn)心劑。
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作為在業(yè)內(nèi)深耕多年的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，我們很確信：
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電商設(shè)計(jì)不僅在未來大有前途，甚至現(xiàn)在才剛剛開始。
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為什么這么篤定？
在沒有三體攻打地球的情況下，無論未來世界如何發(fā)展，始終離不開的都是經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)。
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而這兩年互聯(lián)網(wǎng)的野蠻生長(zhǎng)和線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的各種被制約，讓電子商務(wù)以一種前所未有的速度蓬勃發(fā)展。
別的不說，去年的新財(cái)富發(fā)布的全國(guó)富豪榜單，前帶貨一姐薇婭以90億首次登榜，比肩老干媽創(chuàng)始人陶華碧。
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前者只有了短短幾年時(shí)間，而后者則是努力經(jīng)營(yíng)了23年之久。
雖然前者因?yàn)橥刀惵┒惐├琢?，但我們?nèi)匀徊豢煞裾J(rèn)電商相較于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的巨大優(yōu)勢(shì)。
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根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年至2020年，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模呈連續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。2020年，在疫情的影響下，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模仍然同比增長(zhǎng)了10.6%。
去年雙十一，天貓京東的銷售總額超過8894億元。
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京東交易額3491億元，同去年增長(zhǎng)28.6%；天貓交易額5403億，同去年增長(zhǎng)8%。
更可怕的是，或許，電子商務(wù)的發(fā)展才剛剛開始。
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經(jīng)濟(jì)不會(huì)落寞，經(jīng)濟(jì)流動(dòng)不會(huì)減緩，在5G技術(shù)的普及和6G技術(shù)的研發(fā)背景下，可以預(yù)見的是，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)速度和穩(wěn)定度達(dá)到一定標(biāo)的時(shí)，電子商務(wù)的發(fā)展才算踏入新階段的起航。
簡(jiǎn)單點(diǎn)，用四個(gè)字概括電商的前景：
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未來可期。
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電商公司的發(fā)展大有前景，基于電子商務(wù)的電商設(shè)計(jì)行業(yè)也會(huì)水漲船高。
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電商設(shè)計(jì)業(yè)行業(yè)不會(huì)落寞，更不會(huì)被自己“卷”死，只會(huì)調(diào)整、改變、進(jìn)化。
電商設(shè)計(jì)形勢(shì)大好，并不意味著人人都能分到一杯羹。
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這不像是二十年前的經(jīng)商大潮，又或是幾年前的A股牛市，坐等著吃紅利就行。
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作為電商設(shè)計(jì)師，我們幾乎是世界瞬息萬變的一線體驗(yàn)者。
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每一次變化都意味著新的設(shè)計(jì)概念的出現(xiàn)，從PC端到移動(dòng)端的改變只經(jīng)歷了短短幾年，過時(shí)的設(shè)計(jì)風(fēng)格不斷被淘汰，取而代之的是全新的元素與設(shè)計(jì)技巧。
如果我們不能跟上世界變化的步伐，因循守舊、停滯不前，就會(huì)很快被市場(chǎng)淘汰。
要迎上這股浪，我們首先要對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)知。
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我們是電商設(shè)計(jì)師，不是電商美工。
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美工是在電商設(shè)計(jì)做出整體方案后，套模板、貼圖、換圖，不需要考慮太多東西，保證運(yùn)營(yíng)給的任務(wù)能做完就行。
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電商設(shè)計(jì)師的工作則要復(fù)雜多了。
一個(gè)成熟的甲方公司電商事業(yè)部中，最重要的3個(gè)角色是什么？
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運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、客服經(jīng)理和視覺總監(jiān)。
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這三個(gè)角色直接決定了整個(gè)電商部門的銷售業(yè)績(jī)。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)營(yíng)銷節(jié)奏，負(fù)責(zé)活動(dòng)鋪排，負(fù)責(zé)揣測(cè)未來消費(fèi)市場(chǎng)的客戶偏好；
客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)承接運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，完成銷售指標(biāo)，為客戶提供全方位服務(wù)，建立和維系與客戶的長(zhǎng)期密切關(guān)系；?
視覺總監(jiān)則是整個(gè)電子商務(wù)環(huán)節(jié)中的催化劑，要引領(lǐng)和把控整個(gè)設(shè)計(jì)的方向，為最終作品負(fù)責(zé)。
電商設(shè)計(jì)需要懂如何處理圖片，要在老板和甲方的催稿壓力下，根據(jù)各類運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，判斷哪種視覺產(chǎn)品可以達(dá)到最高的轉(zhuǎn)化率。
拿我們?cè)O(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)師來說，他們不僅精通于各種材質(zhì)與構(gòu)圖的創(chuàng)意表達(dá)，同時(shí)還兼顧了品牌運(yùn)營(yíng)的思維，可以很好地理解甲方的各種需求，并配合策劃找到最佳視覺方案。
優(yōu)秀的電商設(shè)計(jì)師不僅在設(shè)計(jì)技法上要求頂級(jí)，還要對(duì)電商設(shè)計(jì)有前瞻性認(rèn)識(shí)，審美與品牌意識(shí)兼顧，能預(yù)判未來的視覺趨勢(shì)與市場(chǎng)偏好。
如果說每一次電商活動(dòng)都是一場(chǎng)戰(zhàn)役，客服是后勤人員，運(yùn)輸彈藥、救死扶傷；運(yùn)營(yíng)是戰(zhàn)士，負(fù)責(zé)沖鋒陷陣。
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設(shè)計(jì)則是槍支彈藥，沒有設(shè)計(jì)，戰(zhàn)士只能赤膊上陣。
寫到這兒，我問旁邊的設(shè)計(jì)師小伙伴，有沒有什么感觸，他說：
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“很有道理，不過這些道理我心里也明白，但我還是焦慮?！?/strong>
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在深入溝通后才意識(shí)到，可能大家真正擔(dān)憂的不是行業(yè)前景，而是自己當(dāng)下止步不前的瓶頸期。
一方面，感覺自己原地踏步，想要有所突破。?
另一方面，每天看了太多抵制無用功的心靈雞湯，怕自己的努力到頭來只是白費(fèi)力氣。
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在這種進(jìn)也是錯(cuò)，退也是錯(cuò)，甚至連呼吸都是錯(cuò)的矛盾困境中，很多同學(xué)越陷越深，進(jìn)入自我懷疑的負(fù)效應(yīng)循環(huán)。
每個(gè)人的瓶頸突破都是一場(chǎng)渡劫，我們可能沒辦法給出一個(gè)可以直接套用的解題公式。
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但我們結(jié)合過往的35萬+的學(xué)員以及我們自己設(shè)計(jì)師們的成長(zhǎng)經(jīng)歷，對(duì)于突破瓶頸期，最重要的，其實(shí)就是兩個(gè)字：
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學(xué)習(xí)。
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在我們的學(xué)員里，有汽修工毅然轉(zhuǎn)行學(xué)設(shè)計(jì)的，最終順利踏入影視設(shè)計(jì)的圈子：
也有在車間流水線上過夜班，最后順利入職我們?cè)O(shè)計(jì)部的00后小伙子王登陽(yáng)：
改變當(dāng)下現(xiàn)狀，靠的不是怨怨自艾，不斷學(xué)習(xí)，不斷思考，漸漸的，你會(huì)進(jìn)入更高的層次。
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你想去哪里，你的未來就在哪里。
所謂的瓶頸期，不過是自己變懶后的產(chǎn)物。
想想自己的積極性是不是不如以前了？
其實(shí)很多時(shí)候，事情沒我們想的那么嚴(yán)重，不過是自己嚇唬自己。
樂觀積極也是一天，悲觀沮喪也是一天，越是局勢(shì)嚴(yán)苛，越要逼迫自己樂觀一點(diǎn)、開心一點(diǎn)。
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