體制內最不怕的就是“被罵”。

誰還沒有犯錯的時候?！胺噶司透?，改了再犯”嘛！

擔心是不是會給領導留下不好的影響，乃至于想到什么“徹底完了”，這，大可不必，體制內的日子，時間還長著呢。

“不要急、慢慢來”

那么，如果在體制內被領導罵了，不要去想那么多的未來，想也沒用。關鍵是，如何從中吸取經驗，找到自己的不足，認真加以改正，并且舉一反三，以后做到最好。那么該怎么辦呢？

一、正確認識

對于被批評，一定要有一個正確的認識。不要認為領導故意找茬，要知道，不是特別大的錯誤，大領導不會直接去批評一個同志。試問，一個一把手，每天有多少工作要忙，多少事情等著他拿主意，他沒有那么多的時間和精力去批評人。

他甚至完全可以讓你先回去，什么也不說，什么也不點撥你，然后和分管領導說，以后不要讓你再負責什么重要工作了，你能力不行，那才真是被打入冷宮的感覺。這就相當于給你貼了一個“難當大任”的標簽，以后，你的步子會更難。批評，是對你還有希望，批評都懶得批評你，你覺得，會更好嗎？

二、冷靜分析

辦錯了事，才會被罵。冷靜分析，找出自己錯在哪里，才是關鍵。

被罵后，誰的心里都不舒服。難受是正常的，誰不想把事情都辦好，讓領導表揚，同事稱贊。但是，被批評后想著自己被領導批評了，以后可能就完蛋了，大可不必。

時間還長著呢。體制內流動性差，同事們在一個單位一般都要待上好多年，甚至是一輩子。領導就算是經常交流，5年、10年的時間不動地方也很正常。為了這一時的得失，而去考慮未來這么長時間的工作和生活，這不是丟了芝麻之后，想著以后是不是還會丟了西瓜？兩碼事。

分析一下，為什么大領導會直接罵你？

大領導不會隨便批評人。很簡單，造成大領導直接批評的原因，大概率是：

1、這個錯誤很低級，

2、這個錯誤很關鍵，

3、這個錯誤后果很嚴重。

三、主動擔責

在這里，老江建議：

第一時間去和領導道歉，態(tài)度要誠懇、自我剖析要到位、主動承擔錯誤。

錯誤已經犯了，領導已經批評了，你現(xiàn)在要做的就是要態(tài)度誠懇的去和領導匯報好。要把自己錯在哪里找準，要把自己為什么造成了這樣的錯誤分析出來，最關鍵的是，一定要充分認識到自己的錯誤，并且表態(tài)，認證整改、絕不再犯！

錯誤已經犯了，后果已經造成了，現(xiàn)在這種情況下，要的就是你的一個態(tài)度，看你是不是敢擔當、敢負責得同志。主動承擔下來，領導不會覺得你不行，反而覺得你行，能夠抗得了重壓，能夠認識到錯誤，顧大局、識大體，反而會對你有一些更好的感覺。

四、危機共存

老江最后還想談一點：任何事情都有兩面性。

危機，危機，危與機是共存的。凡事，不要認為就一定是壞事，要善于從危中找到能夠用來轉化為機的東西。

例如，領導批評我，確實是壞事，給領導造成了這么大的問題，還挨了一頓批評，肯定覺得我不仔細，或者能力不夠，甚至以后可能帶著有色眼鏡來看我。其實，還可以看到，這是一次非常難得的，讓領導能夠了解你的機會。

去和領導匯報工作，誠懇的認錯、分析錯誤、表態(tài)未來，這完全是一個展示你性格涵養(yǎng)和政治素養(yǎng)的好機會啊。