家樂福中國張奎:做近場零售服務商,建立可持續(xù)增長能力
2022卡塔爾世界杯進入1/4決賽前夕,百威中國現(xiàn)代零售渠道及集團戰(zhàn)略客戶副總裁許曉宇攜團隊與蘇寧易購快消行業(yè)線總裁、家樂福中國執(zhí)行總裁張奎及團隊相約黃浦江畔共話行業(yè)趨勢、共謀發(fā)展策略。雙方圍繞用戶、渠道、場景、商品、營銷等探尋2023年生意增長新路徑。
張奎介紹,“家樂福中國將定位近場零售服務商,在目前大賣場O2O核心服務3公里范圍用戶基礎上’+7+5’“,他強調(diào),“+7+5”不是簡單把地理范圍擴大到10公里、15公里,而是要在15公里范圍內(nèi)進行消費市場掃描、消費需求洞察,用最集約的方式整合家樂福供應鏈、門店、零售云、易彩云、社群等資源優(yōu)勢?!巴ㄟ^商品供應鏈重構(gòu)、用戶消費場景精細運營、銷售渠道多元拓展等方式建立家樂??沙掷m(xù)增長能力,建立品牌方高質(zhì)量發(fā)展的合作伙伴關系?!?/p>
許曉宇表示,百威積極擁抱家樂福中國在復雜環(huán)境下做出的積極調(diào)整和改變,“作為家樂福中國的戰(zhàn)略合作伙伴,百威會一如既往支持家樂福,家樂福中國在新模式、新渠道方面的變革創(chuàng)新百威非常愿意先行先試。同時,家樂福中國在一二線城市有優(yōu)質(zhì)的中高端會員客群,是百威中高端產(chǎn)品線的核心目標用戶。2023年雙方要在渠道下沉、營銷創(chuàng)新、用戶體驗等方面共創(chuàng)策略創(chuàng)新增長?!辈F(xiàn)場傳授百威優(yōu)化企業(yè)運營成本的“ZBB”內(nèi)控管理經(jīng)驗。

(圖:家樂福古北店百威啤酒互動展示區(qū))
中國是世界上最大的啤酒市場,隨著近期中共中央政治局關于經(jīng)濟工作的部署、疫情防控措施的優(yōu)化等,2023年啤酒的特定場景優(yōu)勢、社交屬性將更加凸顯。據(jù)悉,自世界杯開幕以來,家樂福中國與百威聯(lián)合推出的“世界就在這一杯”“觀賽拍檔”等營銷活動,百威旗下的哈爾濱、百威、科羅娜、福佳等品牌均呈現(xiàn)2位數(shù)增長。