2022年最后一個月，隨著全國疫情政策的優(yōu)化調(diào)整，消費恢復(fù)性增長的預(yù)期升溫迅速，這也給零售商家們對即將到來的春節(jié)消費季注入更多信心。

近日，蘇寧易購快消行業(yè)線總裁、家樂福中國執(zhí)行總裁張奎及團隊，與億滋大中華區(qū)市場與發(fā)展部副總裁朱憶菁及其團隊在“ 攜手共進，創(chuàng)新增長”的主題下展開高層深度交流，雙方在用創(chuàng)新模式引領(lǐng)增長、推動O2O增速、多賽道發(fā)力、新品孵化和產(chǎn)品差異化等方面進行了深入探討，并交流了雙方2023年CNY規(guī)劃與2023年整體生意策略，確定了進一步推動和加深堅實及緊密無間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以及2023年1個億銷售的小目標(biāo)。

（圖：家樂福中國與億滋加深全面戰(zhàn)略合作）

隨著新消費時代到來，休閑零食已成消費者的“新剛需”，休閑零食也從早期補充消費者飲食需求，轉(zhuǎn)變至貼合消費者物質(zhì)消費及精神愉悅的全方位需求。據(jù)悉，家樂福中國與億滋從2011 年開始合作，億滋旗下的奧利奧、趣多多、炫邁、怡口蓮、太平、閑趣、樂之等休閑零食品牌一直深受家樂福消費者歡迎，其在中國餅干品類市場份額位居第一，口香糖業(yè)務(wù)市場份額名列第二。（數(shù)據(jù)來源：尼爾森2022年中國零售監(jiān)測）

（圖：億滋旗下奧利奧、趣多多等商品在家樂福門店熱銷）

張奎表示，順應(yīng)消費者需求變化，家樂福正從傳統(tǒng)大賣場，向“近場零售服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，近年來通過線上、線下全場景，賣場、會員店、零售云、易采云等多業(yè)態(tài)，以及直播、社群、O2O等新零售方式，精準觸達家庭人群；希望通過差異化的商品服務(wù)、B2C的商業(yè)模式到B2C與B2B2C雙模式轉(zhuǎn)型，服務(wù)半徑從門店周邊3KM到10KM的拓展等方式，更有效更高頻精準觸達消費人群；并通過加強頭部品牌合作的深度與廣度，提升供應(yīng)鏈效率、單品效率和門店坪效。張奎希望，家樂福與億滋進一步加強O2O聯(lián)動探索雙方新增長點，通過家樂福多渠道多業(yè)態(tài)聯(lián)動推進等方式實現(xiàn)銷售突破，同時也給家樂福消費者帶來更好的零食消費服務(wù)體驗。

（圖：奧利奧熊貓IP成為家樂福門店餅干品類最受歡迎包裝）

朱憶菁表示，零食用戶有著即時高頻的消費需求，對于產(chǎn)品則有全渠道購買的習(xí)慣過。作為全球零食行業(yè)領(lǐng)軍者，過去的2022年，億滋和家樂福在本土化戰(zhàn)略合作提升可視度、 EC品差異化&快速孵化新品、O2O加速等方面，取得了巨大的進展，在即將到來的CNY和2023年，希望雙方在陳列、促銷、分銷，精耕運管挖存量，新品多賽道發(fā)力，推進O2O持續(xù)增速，用創(chuàng)新模式引領(lǐng)增長，為消費者帶來更高品質(zhì)、更健康、更有趣好吃的產(chǎn)品。

（圖：億滋旗下家樂福門店差異化商品陳列）

對于即將到來的CNY營銷節(jié)點和2023年，雙方規(guī)劃，還將通過聯(lián)合推動產(chǎn)品升級、創(chuàng)新趨勢口味，驅(qū)動場景打造，進軍新賽道、跨界IP 聯(lián)動等方面創(chuàng)新增長。