作者：蕭哥

近期，56歲的張為忠迎來人生一次巨大轉(zhuǎn)機(jī)。

9月9日，浦發(fā)銀行發(fā)布公告稱，9月7日收到原董事長鄭楊及行長潘衛(wèi)東的辭呈。而就9月7日下午，有多家媒體曝出浦發(fā)銀行行內(nèi)宣讀一系列包括黨委書記、黨委副書記等在內(nèi)的多項(xiàng)人事任命。其中最引人關(guān)注的是，中國建設(shè)銀行原公司業(yè)務(wù)總監(jiān)張為忠被任命為浦發(fā)銀行黨委書記。

(來源：浦發(fā)銀行公告）

張為忠接手后，他能否“新官上任三把火”，逆轉(zhuǎn)浦發(fā)銀行的頹勢，成為銀行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

深耕銀行業(yè)28年的張為忠

公開資料顯示，張為忠1967年出生于遼寧省大連市莊河石城鄉(xiāng)，1989年考取遼寧師范大學(xué)，在那個(gè)大學(xué)生比較“值錢”的年代，張為忠依靠知識(shí)改變命運(yùn)，成為上世紀(jì)八十年代的天之驕子。在校求學(xué)期間，張為忠表現(xiàn)優(yōu)異，1993年畢業(yè)后被留校工作，先后任校長辦公室秘書科長兼法學(xué)講師、出版社辦公室主任。

在遼寧師范大學(xué)工作兩年后，1995年9月，張為忠被調(diào)入中國建設(shè)銀行大連市分行。上世紀(jì)九十年代，國有銀行是大家眼中公認(rèn)的福利待遇最好的“鐵飯碗”，是很多人夢寐以求的好工作。

張為忠從市場開發(fā)處科員做起，到監(jiān)察室副主任、監(jiān)察室主任、辦公室主任，直至中國建設(shè)銀行大連開發(fā)區(qū)分行行長，只用了13年，這個(gè)晉升速度，在銀行系統(tǒng)并不多見。

2008年8月，張為忠升任大連市分行總審計(jì)師，3年后，張為忠被提升為中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行總審計(jì)師，在行業(yè)積累了多年豐富工作經(jīng)驗(yàn)后，其職業(yè)生涯進(jìn)入快車道。5年后，他再度被提升為中國建設(shè)銀行湖北省分行副行長、紀(jì)委書記，從進(jìn)入中國建設(shè)銀行到成為建行的一名省分行領(lǐng)導(dǎo)，張為忠用了18年。

2013年后，張為忠的建行生涯同樣順風(fēng)順?biāo)群髶?dān)任中國建設(shè)銀行小企業(yè)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、普惠金融事業(yè)部總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。尤其是張為忠任中國建設(shè)銀行業(yè)務(wù)總監(jiān)以來，一直深耕普惠金融“沃土”，他認(rèn)為普惠金融戰(zhàn)略作為銀行新金融行動(dòng)的重要組成部分，要做到以客戶為中心，一方面要推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，另外一方面要做好消費(fèi)者保護(hù)，普惠金融的社會(huì)屬性是未來金融發(fā)展趨勢。

在張為忠的大力推行下，中國建設(shè)銀行普惠金融貸款余額接近3萬億元，占全行貸款比重的12.8%，成為市場上普惠金融供給總量最大的金融機(jī)構(gòu)。而基于中國建設(shè)銀行的既定戰(zhàn)略，建設(shè)銀行從體制機(jī)制到業(yè)務(wù)模式等都進(jìn)行了一系列重大調(diào)整，戰(zhàn)略效果明顯。

時(shí)任中國建設(shè)銀行普惠金融事業(yè)部總經(jīng)理的張為忠還提出了實(shí)施普惠金融、金融科技和住房租賃“三大戰(zhàn)略”，當(dāng)然，中國建設(shè)銀行也是較早提出并實(shí)施普惠金融的國有銀行。北京長安興融中心5層，是張為忠的辦公地，一塊實(shí)時(shí)呈現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的巨型LED顯示屏上，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)出線上貸款金額、貸款筆數(shù)、資產(chǎn)質(zhì)量、網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)情況……中國建設(shè)銀行普惠金融的迅速推進(jìn)并取得不俗的成果。

2023年2月，在北京成立的中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)普惠金融工作委員會(huì)，中國建設(shè)銀行當(dāng)選普惠委第一屆主任單位。張為忠也多次代表普惠委第一屆主任單位中國建設(shè)銀行出席金融行業(yè)峰會(huì)論壇，并發(fā)表講話。

直到被媒體曝出即將赴任浦發(fā)銀行黨委書記、董事長，張為忠在中國建設(shè)銀行已經(jīng)深耕了28年，是一名不折不扣的銀行業(yè)“老兵”。

是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)

張為忠即將出任浦發(fā)銀行黨委書記和董事長是一種晉升，因?yàn)槎嗉掖笮嗅槍Σ煌瑯I(yè)務(wù)條線設(shè)置業(yè)務(wù)總監(jiān)崗位，比如交行2018年就設(shè)立對公、零售等三大業(yè)務(wù)總監(jiān)?？偙O(jiān)級(jí)別并不是銀行的最高級(jí)別。

張為忠的接任，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

從其財(cái)報(bào)中可以直接體現(xiàn)?？偁I收方面，浦發(fā)銀行連續(xù)兩年增速下滑，2021年同比下滑2.75%，2022年同比下滑1.24%，自2020年歸母凈利潤增速轉(zhuǎn)負(fù)以來，至今再?zèng)]有變正，2020年歸母凈利潤增速同比下滑0.99%，2021年同比下滑9.12%，2022年同比下滑3.46%。

2023年上半年，浦發(fā)銀行總營收為912.3億元，同比下滑7.52%；歸母凈利潤為231.4億元，同比下滑達(dá)23.32%。浦發(fā)銀行營收和凈利潤降幅在上市股份制銀行中均位居前列，核心數(shù)據(jù)無論是同比還是環(huán)比，都幾乎是清一色的下滑，其中最能衡量銀行業(yè)賺錢能力的凈利率也由2022年上半年的31.02%下滑至25.89%，下滑了5.13個(gè)百分點(diǎn)。

2023年一季度和二季度，浦發(fā)銀行的總營收分別為480.8億元、431.5億元，同比分別下滑3.85%、11.29%；歸母凈利潤分別為158.3億元、73.07億元，同比分別下滑18.35%、32.25%。近9個(gè)季度，浦發(fā)銀行的營收只有2022年上半年兩個(gè)季度增幅為正，只有0.97%和1.67%，歸母凈利潤增幅只有2022年第一季度增長了3.7%，其余季度均為負(fù)增長。

在營收和利潤雙雙下滑情況下，浦發(fā)銀行的負(fù)債卻在不斷增加，2023年一季度末浦發(fā)銀行負(fù)債總額為8.14萬億元，較2022年末增長了1.79%。2023年上半年末，負(fù)債總額變?yōu)?.211萬億元。在資產(chǎn)和負(fù)債均有增長的情況下，營收和利潤同時(shí)下滑，說明浦發(fā)銀行獲取收入的能力在持續(xù)走弱。

10年可以改變一個(gè)人，也同樣可以改變一家金融機(jī)構(gòu)。

2010年，浦發(fā)銀行總資產(chǎn)規(guī)模僅次于招商銀行，營業(yè)收入和凈利潤也僅次于招商銀行和中信銀行，位居第一梯隊(duì)，但現(xiàn)在已經(jīng)被招商銀行甩在身后，規(guī)模和營收還被興業(yè)銀行超過，營收與平安銀行的距離也越來越小。截至9月8日收盤，招商銀行市值8300多億元，興業(yè)銀行為3300多億元，而浦發(fā)銀行約2000億元。

面臨大考

統(tǒng)計(jì)顯示，從2017年至今不到6年的時(shí)間，浦發(fā)銀行換了3任黨委書記和董事長，2017年4月至2019年7月，高國富任黨委書記、董事長；2019年7月至2023年9月，鄭楊任黨委書記、董事長，如今張為忠上任浦發(fā)銀行黨委書記和董事長。

雖然在建行深耕了28年，張為忠這次入主浦發(fā)銀行如何適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)角色定位，還需時(shí)間檢驗(yàn)。

張為忠的勝出并不讓人意外，因?yàn)榻ㄐ袑珮I(yè)務(wù)是目前諸多大行的領(lǐng)先者，浦發(fā)銀行一直將建行對公業(yè)務(wù)作為對標(biāo)的學(xué)習(xí)對象。將中國建設(shè)銀行業(yè)務(wù)總監(jiān)直接挖過來或是看重張為忠身上的對公業(yè)務(wù)能力和資源。

張為忠曾全力打造中國建設(shè)銀行的科技金融屬性，力求將建設(shè)銀行打造成為“最懂金融的科技集團(tuán)”和“最懂科技的金融集團(tuán)”。不同的是，建設(shè)銀行全國有3萬多家網(wǎng)點(diǎn)，具有網(wǎng)點(diǎn)眾多、覆蓋面廣、功能齊全、機(jī)制成熟等優(yōu)勢。而浦發(fā)銀行只有3000多家網(wǎng)點(diǎn)，不足建設(shè)銀行的十分之一。

而在解決不良率方面，張為忠以往的工作經(jīng)驗(yàn)將派上用場。2023年上半年浦發(fā)銀行不良貸款率為1.49%，雖然較2022年末下降0.03個(gè)百分點(diǎn)，但和其他股份制商業(yè)銀行相比，比如招商銀行的0.95%和中信銀行的1.21%，浦發(fā)銀行不良率明顯處于行業(yè)高位。

張為忠曾在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)銀行與企業(yè)之間信息不對稱，對企業(yè)客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，若能將企業(yè)在銀行的流水、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)富狀況以及工商、稅務(wù)、海關(guān)等數(shù)據(jù)相互聯(lián)系，交叉驗(yàn)證，就能得出企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)狀況，能夠讓銀行對企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際財(cái)務(wù)有直觀了解，進(jìn)而降低銀行自身的貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低貸款不良率。在降不良率上，張為忠的經(jīng)驗(yàn)或能讓浦發(fā)銀行的不良率下降。

如今，如何止住浦發(fā)銀行營收和利潤下滑，則是張為忠面臨的初考。在建設(shè)銀行擔(dān)任普惠金融事業(yè)部總經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)總監(jiān)時(shí)，張為忠曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將普惠金融業(yè)務(wù)做到行業(yè)第一，這已經(jīng)說明其在普惠金融和科技金融領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。市場化債轉(zhuǎn)股、產(chǎn)業(yè)基金、債券融資、資本市場等商行投行一體化服務(wù)工具都將成為企業(yè)“融資”的綜合武器，而結(jié)合浦發(fā)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，健全自身信息系統(tǒng)和平臺(tái)建設(shè)，收集數(shù)據(jù)來裝進(jìn)分析模型，再把模型轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，打破傳統(tǒng)的評級(jí)授信方式，在數(shù)字普惠上實(shí)現(xiàn)突破，從而打造專屬產(chǎn)品，或許這有望在未來提升浦發(fā)銀行的業(yè)績。不過，即便在建設(shè)銀行獲得成功的那一套在浦發(fā)銀行未必適用，但張為忠擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這將為浦發(fā)銀行減少不必要的試錯(cuò)成本，在業(yè)務(wù)上對浦發(fā)銀行帶來真正的幫助。

擁有很強(qiáng)對公業(yè)務(wù)背景，又在普惠金融、科技金融頗有見解，圈內(nèi)人脈資源豐富，天時(shí)地利人和已經(jīng)具備，再結(jié)合張為忠多年的實(shí)干經(jīng)歷，其能否帶領(lǐng)浦發(fā)銀行突出重圍，讓我們拭目以待。