在充滿不確定性的時代，如何找尋可持續(xù)的價值共生之道? 2021年5月23日，北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院、人民郵電出版社聯(lián)合舉辦了《價值共生》領(lǐng)讀會暨北大國發(fā)院EMBA論壇第52期。北大國發(fā)院EMBA中心和知室共同承辦本次活動。

本期論壇特別邀請到新書作者陳春花教授，國藥集團+中國建材兩家世界500強曾任董事長、現(xiàn)任中國上市公司協(xié)會會長、北大國發(fā)院實踐教授宋志平，北大國發(fā)院管理學(xué)教授、北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院學(xué)術(shù)委員會副主任宮玉振擔(dān)任主講嘉賓，北京冬奧組委市場開發(fā)部部長樸學(xué)東作為對話嘉賓出席，《財經(jīng)》雜志主編、《哈佛商業(yè)評論》中文版雜志主編何剛主持。

宋志平：新賽季下的企業(yè)選擇

中國上市公司協(xié)會會長、北大國發(fā)院實踐教授宋志平在發(fā)言中指出，企業(yè)家要關(guān)注不確定環(huán)境中確定的變化：一方面國際格局正在轉(zhuǎn)變，另一方面中國的應(yīng)對之策是開展“雙循環(huán)”，并以國內(nèi)循環(huán)為主；新能源的時代已經(jīng)到來，很多傳統(tǒng)車企已經(jīng)紛紛擁抱新能源技術(shù)，開始探索轉(zhuǎn)型之路；數(shù)字化變革是必然趨勢，企業(yè)對此不能視而不見，而要主動求變。

宋志平告訴在場的企業(yè)家和EMBA同學(xué)，在新賽季，企業(yè)必須做出相應(yīng)的調(diào)整，不能等到問題嚴(yán)重了再改變，而要在鼎盛時期就未雨綢繆。在新賽季，要找準(zhǔn)新的戰(zhàn)略定位，并親自抓好新賽季定位下的關(guān)鍵工作。在新賽季，企業(yè)要從競爭走向競合，從分工走向協(xié)同，要在共生的基礎(chǔ)上實現(xiàn)愿景、利益的共享。

宮玉振：以共生思維，實現(xiàn)價值共創(chuàng)

作為軍事學(xué)博士和戰(zhàn)略專家，北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院副院長、EMBA項目學(xué)術(shù)主任宮玉振教授首先講了一個軍事案例，告訴與會的企業(yè)家和EMBA：要從坦克的角度去看步兵，而不是從步兵的角度去看坦克，要著眼于新的時代和新的趨勢來思考企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展與經(jīng)營。

同時，在競爭與共生之間，要從共生的角度重新理解傳統(tǒng)的競爭。在傳統(tǒng)的工業(yè)時代，企業(yè)要依靠自己的競爭優(yōu)勢，要依托自己擁有的資源，去滿足顧客的需求；而根據(jù)陳春花教授在《價值共生》一書所講，在數(shù)字化時代，企業(yè)的資源可以通過連接獲得，企業(yè)不僅是滿足顧客需求，更要創(chuàng)造顧客需求，殘酷的競爭有可能使企業(yè)無法堅持長期主義，而唯有構(gòu)建共生網(wǎng)絡(luò)，才能實現(xiàn)從價值獨創(chuàng)到價值共創(chuàng)。

圓桌對話環(huán)節(jié)：價值共生與企業(yè)實踐

北京冬奧組委市場開發(fā)部部長樸學(xué)東與上述三位演講嘉賓共同出席了圓桌對話環(huán)節(jié)。樸學(xué)東介紹了在冬奧會準(zhǔn)備過程中，如何運用共生理念，通過贊助、特許經(jīng)營等多種方式讓企業(yè)與賽事共生，實現(xiàn)共贏；

現(xiàn)場觀眾就混合所有制改革、水產(chǎn)業(yè)行業(yè)整合、中國企業(yè)成長模式等問題與四位嘉賓進行了深入交流，不同嘉賓提供了不同視角的分析與解讀。

主持人在活動最后表示，大家可以通過閱讀陳春花老師的《價值共生》一書更好地理解“共生”這一概念，用共生的思維推動企業(yè)在數(shù)字化時代快速發(fā)展；如果希望汲取更多的知識營養(yǎng)，還可以來北大國發(fā)院讀EMBA，在課堂上與國家智庫的專家、學(xué)者做進一步深入的交流。

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