近日，聯(lián)想集團(tuán)科創(chuàng)板IPO終止，有人說(shuō)“圈錢夢(mèng)碎”，嗯，這個(gè)說(shuō)法太刻薄了，我倒覺得聯(lián)想還是挺努力的。

根據(jù)《聯(lián)想中國(guó)FY21/22財(cái)年Q1》，聯(lián)想的季度營(yíng)業(yè)額創(chuàng)歷史新高，PC實(shí)現(xiàn)2倍速市場(chǎng)增長(zhǎng)，其他業(yè)務(wù)也是增長(zhǎng)喜人。

但坊間還是喜歡拿聯(lián)想跟華為比：華為2020年研發(fā)投入高達(dá)1418億元，約是聯(lián)想的10倍；華為從事研發(fā)人員超10萬(wàn)余人，占公司總?cè)藬?shù)的53.4%；而聯(lián)想公司研發(fā)人員約1萬(wàn)人，研發(fā)人員占比僅為19.48%。

如果不跟華為比，聯(lián)想其實(shí)還是不錯(cuò)的，不論是營(yíng)收增長(zhǎng)還是研發(fā)規(guī)模，都超過(guò)很多企業(yè)。

但在業(yè)界，作為成立時(shí)間比華為早的“老大哥”，聯(lián)想的表現(xiàn)確實(shí)讓人不滿意。

人們關(guān)心聯(lián)想的研發(fā)投入，其實(shí)是源于對(duì)核心技術(shù)的焦慮，特別是在近兩年的事態(tài)影響下，國(guó)人希望除了華為之外還有別的硬核企業(yè)。

事實(shí)上，研發(fā)創(chuàng)新方面的投入確實(shí)關(guān)乎核心技術(shù)的水平，而根據(jù)招股書顯示，聯(lián)想的核心技術(shù)、核心配件基本還是依靠采購(gòu)，如芯片、內(nèi)存、存儲(chǔ)器和軟件等，其2020/21財(cái)年的采購(gòu)金額就高達(dá)2153.32 億元（2020年聯(lián)想采購(gòu)處理器和芯片花費(fèi)900.55億元，內(nèi)存及存儲(chǔ)器花費(fèi)605.83億元。）。

無(wú)怪乎有人稱其為“電腦組裝廠”，賣電腦賣了幾十年，最核心的東西仍然是靠國(guó)外采購(gòu)，至于受制于人的問(wèn)題，聯(lián)想貌似不在意。楊元慶就曾說(shuō)過(guò)：

因?yàn)槁?lián)想是一家全球性公司，我們與其他中國(guó)公司不同……

聯(lián)想高管也表示：我們?cè)谑澜绺鞯囟加猩a(chǎn)線，所以我們絕對(duì)有能力把一部分生產(chǎn)線從中國(guó)搬走……

二十年前拿聯(lián)想跟華為比，可以說(shuō)是“北聯(lián)想、南華為”，現(xiàn)在拿聯(lián)想跟華為比，不知應(yīng)該說(shuō)是抬舉聯(lián)想呢還是貶低華為呢。

起步早，機(jī)遇大，有背景，資源厚，當(dāng)年的聯(lián)想更像是“時(shí)代之子”，本應(yīng)該有更高的成就，擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。

誰(shuí)料扛起大旗的竟然是“三無(wú)（無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)背景）”起家的華為，世事難料，讓人唏噓不已。

聯(lián)想IPO終止，有人分析一個(gè)是聯(lián)想研發(fā)投入不足，沒(méi)有科創(chuàng)基因，其實(shí)在資金和人員投入方面，聯(lián)想是達(dá)到了及格線的。不過(guò)好像沒(méi)有什么說(shuō)服力罷了。

還有一個(gè)是說(shuō)柳傳志、楊元慶等人的薪酬過(guò)高，但別管人家拿多少億，都是合法的，這個(gè)不必多說(shuō)。

其實(shí)，從柳傳志到楊元慶，聯(lián)想真正的問(wèn)題還是要談到多年前的那場(chǎng)“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”的路線之爭(zhēng)。

當(dāng)主張“技工貿(mào)”的倪光南被聯(lián)想免去一切職務(wù)后，聯(lián)想的命運(yùn)就已經(jīng)注定了。

聯(lián)想本來(lái)是靠技術(shù)賺到“第一桶金”的，但后來(lái)聯(lián)想選擇了靠營(yíng)銷制勝，重視市場(chǎng)和資本，所以聯(lián)想走了一條符合自身利益最大化的多元化之路。

也因此，相比楊元慶，人們其實(shí)更強(qiáng)調(diào)柳傳志的責(zé)任。畢竟楊元慶是柳傳志的接班人，聯(lián)想的路線是由柳傳志在任的時(shí)候確定的。客觀地說(shuō)，楊元慶已經(jīng)做得很好了，但有些東西不是他能夠改變的。

從文化理念到企業(yè)機(jī)制，從戰(zhàn)略、班子到隊(duì)伍，聯(lián)想擺脫不了柳傳志定下的圈子。

聯(lián)想早年曾有一句包含雄心壯志的廣告語(yǔ)，“如果沒(méi)有聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？”現(xiàn)在估計(jì)聯(lián)想自己也說(shuō)不出這樣的話了。聯(lián)想，確實(shí)是要“敢想”一些。

“任正非走的就是一個(gè)直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時(shí)候，我走一百米要大家停下來(lái)喘喘氣，任正非撿一條更險(xiǎn)的路直接就上去，這點(diǎn)魄力我不如他……”

柳傳志曾談過(guò)自己跟任正非的區(qū)別，他認(rèn)為自己走了一條更穩(wěn)妥的路，而任正非走了一條更艱難且風(fēng)險(xiǎn)更大的路。

30年前的“因”，決定了30年后的“果”，如果時(shí)光倒流，不知柳傳志是否還會(huì)堅(jiān)持認(rèn)定“貿(mào)工技”是聯(lián)想最好的選擇。

如果時(shí)任聯(lián)想總工程師的倪光南繼續(xù)做芯片和系統(tǒng)研發(fā)，那我們今天面臨的局面可能要好很多。

最后希望聯(lián)想多一些核心技術(shù)和高端研發(fā)能力，能夠不負(fù)“科技”之名。聯(lián)想集團(tuán)科創(chuàng)板IPO終止這個(gè)事，如果能夠促成聯(lián)想的轉(zhuǎn)變，那無(wú)疑是一件好事。