高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要具備多樣化技能以及豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)增長(zhǎng)，帶動(dòng)創(chuàng)新，這也導(dǎo)致了激烈的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。為了吸引優(yōu)秀人才，在中國(guó)市場(chǎng)上的各類企業(yè)、機(jī)構(gòu)需要考慮如何使其薪酬、福利和工作環(huán)境具有競(jìng)爭(zhēng)力，并提供長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，采用領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略，通過(guò)人力資源新技術(shù)、靈活辦公、多樣性和包容性的企業(yè)文化、品牌聲譽(yù)等綜合因素，加持企業(yè)、機(jī)構(gòu)自身的吸引力，打造富有支持性的工作場(chǎng)所文化，也是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)在人才管理中的重要工作。

對(duì)于揚(yáng)帆出海的中資企業(yè)猶是如此——除了上述在納才端的轉(zhuǎn)型，全球化人才模式關(guān)乎從中資企業(yè)在海外投資的高效合規(guī)落地、本土化融入、本地化運(yùn)營(yíng)、全球化人才網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通等，一直到總部一站式納才、育才、用才的全盤規(guī)劃管理，任重而道遠(yuǎn)！全球化人才模式是助推人才強(qiáng)國(guó)建設(shè)的策略創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)“走出去”企業(yè)高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的人才創(chuàng)新，更是通過(guò)盤活人才面實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)、構(gòu)建新發(fā)展格局的管理創(chuàng)新。

為了應(yīng)對(duì)全球人才短缺的挑戰(zhàn)，包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)的許多商業(yè)組織采用了更具全球化視野的人才觀，為企業(yè)發(fā)展和人才儲(chǔ)備帶來(lái)更多潛在的機(jī)遇，其中包括：擴(kuò)大企業(yè)可用的人才庫(kù)。提供更多機(jī)會(huì)支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。提升企業(yè)“人盡其才、才盡其用”的能力。

然而，在實(shí)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)的過(guò)程中不乏挑戰(zhàn)，例如：

企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)薄弱，難以在全球范圍內(nèi)綜合分析評(píng)估組織內(nèi)外的可用性人才，這往往會(huì)導(dǎo)致全球化企業(yè)各自為政的本土招聘策略。

企業(yè)現(xiàn)有人力資源職能部門通常更聚焦本土人才或特定技能人才儲(chǔ)備，可能無(wú)法解決全球或跨境的人才供應(yīng)問(wèn)題。

企業(yè)現(xiàn)有的全球人才派遣部門與人力資源及人才管理部門相互獨(dú)立，可能并不參與派遣員工的選拔工作，對(duì)員工跨境流動(dòng)的支持不夠及時(shí)有效。

很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，需要重塑全球人才管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。該體系應(yīng)從全球視野出發(fā)，融合跨職能和多領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定人才計(jì)劃、部署人才以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的“人盡其才、才盡其用”—集招聘、人才派遣、稅務(wù)與法務(wù)支持、業(yè)務(wù)拓展及人才儲(chǔ)備于一體，整體作戰(zhàn)招賢納士、布局全球。

全球人才管理體系的采用，將促使原有的職能部門化被動(dòng)為主動(dòng)，更好地規(guī)劃和利用全球儲(chǔ)備人才。雖然實(shí)施這一體系會(huì)增加人力資源運(yùn)營(yíng)的成本，但能更有成效地落實(shí)“人盡其才、才盡其用”，并對(duì)改善員工體驗(yàn)帶來(lái)積極影響。

全球人才管理體系的立足點(diǎn)是企業(yè)必須對(duì)員工入職和人才部署的途徑與方法了然于胸。除了本土招聘以外，企業(yè)還可以探索人才部署的其他方式，例如：全球派遣、本土員工調(diào)動(dòng)、永久性遠(yuǎn)程辦公、虛擬派遣、商務(wù)差旅、全球勞動(dòng)力外包等。這并不意味著企業(yè)需要采用上述所有用工方式，清晰了解哪些方式最適用且符合企業(yè)自身的價(jià)值主張將更為重要。例如，使用虛擬派遣不僅可以快速進(jìn)行人才部署，還可以為無(wú)法進(jìn)行實(shí)地派遣的員工提供全球雇傭的體驗(yàn)。而且，企業(yè)的用工方式并非一成不變，而是要審時(shí)度勢(shì)，時(shí)刻確保所采用的方式與目標(biāo)相匹配。