做了十年漢服社團后，我們總結(jié)了這十條經(jīng)驗

圖文來自：漢服北京

漢服北京管理團隊自2009年4月5日成立，已整十年了。在這段風(fēng)雨兼程的歲月中，我們有進步，有創(chuàng)新，也有波折，有碰壁，在社團建設(shè)方面積累了不少經(jīng)驗教訓(xùn)。在漢北十周年生日之際，我們對此作了擇要整理，分享給漢服界關(guān)注和愛護漢北的朋友們。

本文索引

（一）選定一個管理理念，順著這條路堅持走下去

（二）堅守初心，堅守公益，不做 “利益”的傀儡

（三）不爭不辯，把心思和精力放到把事情做好上

（四）注重塑造同袍對組織的凝聚力和認(rèn)同感

（五）激發(fā)每個同袍的學(xué)習(xí)、思考、成長的潛力

（六）打造給力的工作團隊，努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

（七）秉持求同存異理念，積極與其他社團交流合作

（八）出“圈”、破“壁”，向社會不斷拓展影響力

（九）抓好“政”“商”支持的機會，但絕不依靠

（十）茍日新，日日新，又日新

（一）

選定一個管理理念，

順著這條路堅持走下去。

漢北在建立初期就確立了“任賢選能、群策群力”的核心管理理念。這十年中，漢北不樹立個人權(quán)威、不搞山頭主義、不用私情小欲做決策，以集體權(quán)威為桅，以科學(xué)制度為舵，保障漢北大船平穩(wěn)駛航。

任賢選能，是指漢北多年來的“會員選會長、會長選骨干、骨干招募干事”人才任用體系。群策群力，是指漢北的管理體系相互配合，相互提點。十年來，漢北從一年兩次換屆到一年一次換屆，從“部長級以上可以參選會長”到“年滿24周歲的部長級以上有參選資格”，看似簡單的換屆選舉制度，也在順應(yīng)著社團發(fā)展不斷地修訂改進。這十年來選舉14次、選出會長或副會長43人次、18人、任用骨干、干事450人次。

伴隨著協(xié)會管理團隊集體威信的積累，和各項規(guī)章制度的完善和更新，“選賢任能、群策群力”的治理理念已經(jīng)漸漸深入漢北人的心里。

（二）

堅守初心，堅守公益，

不做 “利益”的傀儡。

初心是什么，十年前的同袍會回答“振興傳統(tǒng)文化、復(fù)興華夏衣冠”，十年后的同袍會回答“為了讓美麗的民族服飾永遠(yuǎn)流傳”。不管是十年前加入漢北的同袍，還是十年后加入漢北的同袍，都有一個共通的初心“我們是民族服飾的傳播者，我們是漢服文化的踐行者”。所以你會發(fā)現(xiàn)，我們聚在一起，不為錢財、不為名利。

但是，社團的發(fā)展不是過家家玩游戲，堅守公益不是壓榨社員，在“利益”的紅線下，是否公益的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)不是活動收不收費，而是以不以盈利為目的。一場活動不能靠社團內(nèi)部人員貢獻家財，而應(yīng)該想辦法取之于袍用之于袍。

前幾天有人質(zhì)疑“你們不是弘揚傳統(tǒng)文化么，為什么收費”。這個問題固然可笑，但也反映出一部分同袍的不理解。對呀，我們?yōu)槭裁词召M呢？因為我們用這些費用創(chuàng)造了更大的價值。十年漢北，積累了包括商家、社團、公益組織、企事業(yè)單位等各方面的資源，我們通過“演出、游玩免費票---芝蘭之約”、“活動、衣物、外拍打折--會員福利”、“講座--含章講談”、“豐富大小活動內(nèi)容”等各種各樣的方式反哺社員。巧婦難為無米之炊，發(fā)電站也不能無料發(fā)電呀。

因此，我們始終堅持的觀點是，社團應(yīng)該學(xué)會賺錢，但除了供養(yǎng)必要的專職人員外，主要還是為了反哺公益，商業(yè)不是社團的禁區(qū)，但不該取代社團應(yīng)有的天職。

這幾年，因為我們在非盈利方面的堅守，成為了“志愿北京”會員單位，也獲得了公益類基金會的資金支持。與此同時，我們成立了下屬公司，積極接受商業(yè)合作，補貼了“用愛發(fā)電”的工作人員，還對協(xié)會的資金收益作了約定和保障。在理想與現(xiàn)實的縫隙中，我們摸索中前行。

（三）

不爭不辯，

把心思和精力放到把事情做好上

漢服運動發(fā)展15年，縱觀發(fā)展史，有太多的爭辯，爭辯內(nèi)容涉及“民族、宗教、形制、歷史”。漢北作為地域性社團，社團成員構(gòu)成復(fù)雜數(shù)量龐大，帶領(lǐng)社團主動參加爭論不是明智之舉，也毫無意義。漢北主“和”?！昂汀蹦思嫒莶?、海納百川。固執(zhí)偏激只會逞一時之快，對周圍同袍、非同袍造成的印象卻很難再改變。漢北十年來不爭不辯，專注踐行禮儀文化，研究服飾配搭，腳踏實地認(rèn)真做事，一直為成為同袍信任的社團而努力。

再者，北京的特殊地位導(dǎo)致漢北的管理團隊時刻保持政治敏感度，在政治最敏感的地區(qū)，言行不涉及政治，這是社團生存的安全線，也是保護每個同袍的防護層。

（四）

注重塑造同袍對組織的凝聚力和認(rèn)同感

野生同袍選擇社團，首先會找所在地漢服社，其次才會通過了解成為社團的穩(wěn)定社員進而進入核心管理團隊。然而，社團對于同袍，沒有約束力，同袍選擇誰完全靠對社團的認(rèn)可，有沒有志趣相投的朋友，有沒有思維一致的管理理念，有沒有大家庭的融入感，都是一個社員對社團最基本的考量。

漢北在塑造同袍的凝聚力和認(rèn)知感方面一直在努力，雖然我們做的還不夠多，但是我們依舊有所作為：我們會把同袍的體驗感放在第一位，從入群起有專門的迎賓使進行接待；每年不斷更新對漢北會員在衣食娛樂等方面的折扣福利；創(chuàng)辦“周五漢起來”“芝蘭之約”“雅聚”“含章講談”構(gòu)建聯(lián)通我們的漢式生活方式；在服飾選擇上我們提倡遵守形制、妝容簡約、便捷生活、堅決反山、堅決抵制真翠首飾，使?jié)h北人逐漸有特有的風(fēng)采，且日益綽約。

如果每個同袍都以加入社團為榮，為加入管理團隊而欣喜，因佩戴社團logo帖時心懷驕傲，這樣的社團就有了強大起來的基礎(chǔ)。

（五）

激發(fā)每個同袍的學(xué)習(xí)、

思考、成長的潛力

我們一直希望，每一個加入漢北的同袍都能在漢北收貨點什么，也許幾年后的某一天，突然發(fā)現(xiàn)自己學(xué)識更廣、視野更寬、思維更理性、思想更成熟，與社團在共成長，這應(yīng)該是一件幸運的事。因此，我們不會要求同袍接受所謂“洗腦式”的教育，我們鼓勵所有同袍用辯證、獨立的思維模式去思考，思辨客觀的看待每一段歷史、每一部典籍和正在進行的漢服運動。

從各類研習(xí)小組、讀書活動到含章講談，我們跳出“服裝”的概念局限，極力創(chuàng)造取長補短、共同學(xué)習(xí)成長的環(huán)境。

在一個組織中收獲成長，經(jīng)年之后亦會影響組織。組織和成員的相互扶持與取長補短，會促進組織成員的整體文化修養(yǎng)和個體素質(zhì)水平會不斷進階，貪玩不知進步的甚至?xí)匀惶蕴?。這深刻塑造和影響著一個團體人才儲備力量，是社團能否長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

（六）

打造給力的工作團隊，

努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

一個大型社團中，最重要的是管理團隊，管理團隊的工作能力直接影響社團的發(fā)展。管理團隊中最基礎(chǔ)的組成是個人，相對合理的運作模式是各個部門分工協(xié)作。

有的社團負(fù)責(zé)人會面臨一個問題：沒人干活，沒有活干。為什么呢，這個要看看自己的社團多年來的管理模式。一個好的管理團隊，首先是開放性的，它可以吸納任何人加入；其次是有淘汰機制的，它可以篩選最優(yōu)秀的人才；再次就是它是傳承包容的，它不能存在排擠、嫉妒之心；最后就是合理分工，使團隊內(nèi)部各司其職相互配合。

以老帶新，組織不同層級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得社團管理經(jīng)驗得以積累傳承并不斷豐富。在缺少專職人員的社團里，骨干流動性大，合理的人力梯隊就特別重要。

對于人才，須先有尊重、愛護之心，才能更多發(fā)現(xiàn)、引進。然后就是知人、用人，人盡其才，用各種激勵來保護積極性。同時，絕不竭澤而漁，我們讓社團骨干以學(xué)業(yè)事業(yè)和家庭為主，在產(chǎn)生沖突時，我們鼓勵放棄社團工作。

（七）

秉持求同存異理念，

積極與其他社團交流合作。

雖說漢北是地區(qū)性組織，但我們的宗旨（振興民族精神、弘揚傳統(tǒng)文化、復(fù)興華夏衣冠）并非地域性的。在漢服運動中，我們始終堅持和而不同的理念，漢服運動不是閉門造車，也不是圈地自萌，與同城社團并非你死我活的關(guān)系，漢服運動發(fā)展十五年，更應(yīng)該團結(jié)交流。

十年來，漢北與友鄰社團特別是同城社團的關(guān)系越走越近，只因我們主張求同存異、團結(jié)互鑒。因為，和則兩利，斗則兩傷。

向其他地方的優(yōu)秀社團借鑒學(xué)習(xí)好的理念，不是一件丟人的事情，而分享好的管理理念也不是一件自負(fù)的事情。積極交流，共同承擔(dān)漢服復(fù)興的重?fù)?dān)才是現(xiàn)今漢服運動發(fā)展的出路。

（八）

出“圈”、破“壁”，

向社會不斷拓展影響力。

我們常說不甘心的說漢服沒有圈，也不應(yīng)該有圈。但不可否認(rèn)，漢服群體與主流社會之間的圈層堅壁確實存在。如何避免主流社會對我們的誤會，如何拓展組織在首都社會的影響力，是我們一直思考和探索的問題。

我們非常看重與圖書館、博物館、公園等機構(gòu)的合作。積極與大眾傳播類的文化公司、傳統(tǒng)文化類的社群組織共辦大型活動。利用好每一次與主流媒體接觸的機會，把漢服運動的理念，也把同袍們的良好風(fēng)貌，更廣地傳播出去。

進社區(qū)、進校園、進企業(yè)，走出“漢服圈”，我們在路上。

（九）

抓好“政”“商”支持的機會，

但絕不依靠。

隨著國家對傳統(tǒng)文化的宣揚，越來越多傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般興起，越來越多的機關(guān)、企業(yè)、各類社會名人，拿出資源或資本來注入漢服產(chǎn)業(yè)。這對于一窮二白的漢服社團來講，是機遇也是挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有句話“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，目前，漢文化產(chǎn)業(yè)的風(fēng)已悄然吹來。面對金錢與資源的沖擊，是否能守住社團底線，是漢服社團負(fù)責(zé)人最大的考驗。我們要抓住機遇，也要規(guī)避誘惑，在強勢的資本襲來之前，守住本心，不找靠山，不抱大腿，利用資源穩(wěn)步前行。政、商、名人，都是很好的助力，但是一旦風(fēng)停了，沒有了大腿，摔得可能也越慘。所以我們堅信，最終能夠信賴并依靠的，還是漢服同袍自己，請腳踏實地，切勿迷失自我。

（十）

茍日新，日日新，又日新

漢服運動形勢的發(fā)展變化是很快的。這既包括社會大環(huán)境的變化，漢服市場的變化，也包括同袍群體的變化，社團自身的變化等等。十年來最重要的一條經(jīng)驗，也許就是——革新則興，僵化則亡。只有辨明形勢，預(yù)判趨勢，及時發(fā)現(xiàn)組織存在的問題，革新已經(jīng)過時的規(guī)章制度，才能克勝險阻，更上新高。

近三年來，漢北全力推動協(xié)會朝精英化平臺化轉(zhuǎn)型，廢止或改革了興趣小組、實名會員、換屆選舉三大制度基石，根據(jù)形勢需要改設(shè)了新媒體部、公共關(guān)系部、秘書處，并將線下活動與線上推廣并舉，微信會員卡系統(tǒng)、漢服派小程序等深受好評。

十年之路，有光明，亦有晦暗。

光明時，若無遠(yuǎn)慮，過往未嘗不是枷鎖。

晦暗中，躬身自省，方知前路柳暗花明。

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