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erp系統(tǒng)是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部管理都有監(jiān)控管理的作用，企業(yè)通過erp系統(tǒng)可以為企業(yè)解決很多的問題，從而使得企業(yè)在不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善的管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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erp系統(tǒng)能解決哪些問題

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1、流程不通暢的問題

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當(dāng)一個(gè)部門接到有關(guān)數(shù)據(jù)信息時(shí)，沒法與其它部門即時(shí)共享資源。例如訂單信息不可以即時(shí)發(fā)送至生產(chǎn)制造部門，生產(chǎn)制造部門的數(shù)據(jù)信息不可以即時(shí)發(fā)送至購置部門，購置部門的數(shù)據(jù)信息不可以即時(shí)發(fā)送至財(cái)務(wù)部。每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流都會(huì)影響公司的效率，而erp系統(tǒng)就可以滿足每個(gè)部門的需求。

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企業(yè)可以通過erp系統(tǒng)連接所有部門，部門之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)流動(dòng)。在解決過程不良問題的同時(shí)，數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間大大縮短。各部門之間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享可以有效提高企業(yè)的工作效率和管理效率。

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?2、成本核算的問題

產(chǎn)品成本涉及材料、勞動(dòng)力和成本的核算。但產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜，每個(gè)過程都有損失，因此手動(dòng)計(jì)算方法非常準(zhǔn)確。但產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確，企業(yè)無法正確估計(jì)企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)。erp系統(tǒng)準(zhǔn)確的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)可以從材料采購、生產(chǎn)接收、生產(chǎn)完成的各個(gè)環(huán)節(jié)收集，產(chǎn)品成本可以根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)中涉及的材料、勞動(dòng)力和成本實(shí)時(shí)計(jì)算。

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3、庫存混亂的問題

無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)，都難免涉及到一個(gè)東西，那就是倉庫。倉庫儲(chǔ)存著公司的原材料、半成品以及成品等生產(chǎn)貿(mào)易物資。如果企業(yè)的倉庫管理混亂，將為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來極大的困擾。erp系統(tǒng)可以將企業(yè)的產(chǎn)品庫存數(shù)字化，將每個(gè)有涉及倉庫的模塊都進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，并且在物品的出入庫流程上嚴(yán)控把關(guān)，使得倉庫管理井井有條，同時(shí)提高企業(yè)對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度和企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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4、責(zé)任不清的問題

許多制造企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而erp系統(tǒng)可以解決這一問題，原因是erp系統(tǒng)是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。