過去的十年，是中國科技進(jìn)步的黃金十年。但在2020年，雪上加霜的新冠肺炎疫情，為中美持續(xù)了兩年多的貿(mào)易戰(zhàn)和科技之爭平添了更多的不確定性。但科大訊飛卻清醒的意識到，唯有從源頭技術(shù)創(chuàng)新，才有底氣保持AI技術(shù)國際領(lǐng)先水平。

2020年10月23日，在科大訊飛全球1024開發(fā)者節(jié)上，科大訊飛董事長劉慶峰發(fā)表以《因?yàn)樯骄驮谀抢铩窞轭}的重要演講。他預(yù)測了未來人工智能發(fā)展的四大機(jī)遇，也分享了判斷人工智能紅利是否到來的三大標(biāo)準(zhǔn)。面對不斷進(jìn)步的語音識別和合成等人工智能技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，以及不斷增長的開發(fā)者數(shù)量，劉慶峰相信，一個人工智能新10年正在到來。尤其是疫情之后，人工智能在解決社會剛需上面的迫切需求正開始顯現(xiàn)。

疫情突顯AI價值，落地應(yīng)用成績斐然

在疫情期間，科大訊飛通過線上教學(xué)平臺免費(fèi)為學(xué)生提供“停課不停學(xué)”、通過智醫(yī)助理人工智能輔診系統(tǒng)免費(fèi)幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)排查病人，通過安康碼幫助政府采集居民健康信息等服務(wù)，背后都是人工智能的影子。此舉針對抗擊疫情的需要，把握了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，在履行社會責(zé)任的同時，也為教育、醫(yī)療、智慧城市等相關(guān)業(yè)務(wù)強(qiáng)化客戶認(rèn)知，為后疫情時代人工智能的商業(yè)化落地打下了更堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在國際貨幣基金組織發(fā)布《世界經(jīng)濟(jì)展望報告》時預(yù)計，2020年中國經(jīng)濟(jì)將增長1.9%，是全球唯一實(shí)現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體。究其原因，一方面是因?yàn)橹袊錾墓芾砟芰腕w制優(yōu)勢，另一方面是人工智能在社會生活等領(lǐng)域開始真正落地并解決用戶剛需。如果沒有這些成熟的應(yīng)用，新常態(tài)下的輿情防控、生產(chǎn)復(fù)工、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及日常生活都是難以為繼的。

實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前推動整個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的一個主導(dǎo)力量，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到2030年整個中國人工智能核心產(chǎn)業(yè)的規(guī)模會超過1萬億。而隨著未來越來越多人工智能應(yīng)用場景的不斷涌現(xiàn)，其與具體行業(yè)的結(jié)合越來越密切，也將極快地推動各個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)避險合規(guī)、降本增效的顯性加快。

AI發(fā)展四大機(jī)遇，以生態(tài)構(gòu)建未來

人工智能是引領(lǐng)未來的戰(zhàn)略性技術(shù)，也是全球各國爭奪的關(guān)鍵戰(zhàn)略重點(diǎn)，世界主要發(fā)達(dá)國家相繼出臺相關(guān)規(guī)劃和政策，力圖在新一輪國際科技競爭中掌握主導(dǎo)權(quán)。在科技之爭中，源頭核心技術(shù)恰恰是競爭的關(guān)鍵。

為此，劉慶峰預(yù)測了四大發(fā)展機(jī)遇，既場景驅(qū)動、數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)驅(qū)動、資本助推。中間不僅有利好的加速，還有危機(jī)的倒逼，使我們更加迫切的需要人工智能創(chuàng)新。“我覺得人工智能領(lǐng)域在過去幾年中可能還存在的部分創(chuàng)新方面的幻想。一部分人可能以為直接拿過來就可以，包裝概念就可以，今天我認(rèn)為我們要回歸到創(chuàng)新的根本的本質(zhì)。要真正的倒逼我們按照科學(xué)規(guī)律辦事，”劉慶峰說道，“四大機(jī)遇的相互促進(jìn)會使得我們?nèi)斯ぶ悄苊媾R著前所未有的發(fā)展?！?/p>

三大標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，人工智能紅利期到來

為新一輪科技革命的代表性技術(shù)之一，人工智能無疑會扮演重要角色。當(dāng)人工智能迎來了規(guī)模應(yīng)用，紅利兌現(xiàn)也將到來在到來。為此，劉慶峰提出了三大標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。

首先，能有看得見摸得著的應(yīng)用場景。人工智能不要玩概念，概念很重要，看重未來，但是必須要有看得見摸得著的場景。

其次，要有能夠規(guī)?；茝V的產(chǎn)品。如果這個場景僅僅是花重金和人力所打造的樣板工程和面子工程，沒有辦法規(guī)?；茝V，沒有辦法造福更多的老百姓和人民的。它就不是一個紅利。

最后，要看是否具備可規(guī)?；茝V的產(chǎn)品，能不能用統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明產(chǎn)品和服務(wù)能創(chuàng)造社會價值，而且是比較優(yōu)勢的價值。

賦能生態(tài)，與開發(fā)者聚力同行

十年前，訊飛開發(fā)者平臺從只有語音合成和識別兩個通用能力，但十年后的今天，已經(jīng)可以提供334種更復(fù)雜的A.I.能力；從最早的不到10萬的應(yīng)用終端數(shù)，到今天終端數(shù)量超過20億；從最早十幾個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者在平臺上做探索應(yīng)用，到現(xiàn)在開發(fā)者團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過150萬家。產(chǎn)業(yè)繁榮的的背后，是無數(shù)開發(fā)者的奮斗。

為了支持這些開發(fā)者，劉慶峰表示，公司會將全球先進(jìn)的智能語音和人工智能核心技術(shù)開放給大家，還將科大訊飛的渠道和平臺優(yōu)勢共享給大家。此外，還將在全國各地建立產(chǎn)業(yè)孵化平臺和集群。過去兩年之內(nèi)，科大訊飛通過基金、上市公司、微股權(quán)等方式，已經(jīng)投資超過200家企業(yè)。劉慶峰認(rèn)為，龍頭企業(yè)牽引整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)和政府企業(yè)資本整體合作的產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式，代表了未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

值得一提的是，劉慶峰還對人工智能生態(tài)做出判斷：第一，移動互聯(lián)紅利到期，萬物互聯(lián)紅利開啟。第二，第人口紅利到期，工程師紅利開啟。第三，從為產(chǎn)品賦能到為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。在他看來，一個企業(yè)的成功，絕不是單獨(dú)成為一個帝國，做帝國注定會衰落。只有愿意以自己為核心，開放出自己的資源和能力，形成的產(chǎn)業(yè)鏈，形成的生態(tài)體系，才能夠生生不息的去發(fā)展。

至于未來，公司會針對對現(xiàn)有的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的算法，進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化；讓機(jī)器學(xué)習(xí)能夠?qū)崿F(xiàn)半監(jiān)督和無監(jiān)督的學(xué)習(xí)；提升個性化體驗(yàn)；在技術(shù)還要進(jìn)一步賦能數(shù)字生存時代。