阿里巴巴大變動(dòng)。

近日，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇通過(guò)全員信宣布，經(jīng)阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)同意，他將于2023年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)。張勇此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，專注阿里云的發(fā)展。而逍遙子張勇的接任者是阿里集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信，另外一個(gè)創(chuàng)業(yè)元老吳泳銘則阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。

馬云回國(guó)后，阿里巴巴就在醞釀公司變革，這次張勇卸任可能只是一個(gè)開始，公司自上而下的改變恐怕會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。

在國(guó)內(nèi)，阿里巴巴無(wú)疑仍然是巨頭，是行業(yè)老大，但老大難當(dāng)，它正面臨來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。

馬老師從來(lái)不怕挑戰(zhàn)，他敢和任何人爭(zhēng)個(gè)高下，但他終究斗不過(guò)時(shí)勢(shì)。

逍遙子的功與過(guò)

眾所周知，馬云不喜歡職業(yè)經(jīng)理人，他認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人有能力，但對(duì)事業(yè)和公司的忠誠(chéng)度不夠，在碰到危機(jī)的時(shí)候，他們就跑了。

這估計(jì)是阿里早期碰到IT泡沫危機(jī)時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)給馬云留下了陰影。他原來(lái)覺(jué)得自己的一幫兄弟都是草根，素質(zhì)和能力都不太行，應(yīng)該從外面找人才，經(jīng)過(guò)這個(gè)事后，他才意識(shí)到關(guān)鍵時(shí)候還是老兄弟們靠得住。

而“十八羅漢”后來(lái)的表現(xiàn)也證明，人都是會(huì)成長(zhǎng)的，只要有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)，那人的潛力就是無(wú)窮大，老師也可以成為一流的CEO。

另外馬云有個(gè)名言，“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”。張勇是職業(yè)經(jīng)理人也是CFO出身，他靠自己的努力和成績(jī)顛覆了馬云的觀念，成了阿里巴巴的CEO。

在阿里巴巴十多年，張勇一直很敬業(yè)，在阿里人看來(lái)，逍遙子這個(gè)人又聰明又勤奮，勇于擔(dān)當(dāng)，有阿里味兒。天貓是張勇的一大功績(jī)，在他的帶領(lǐng)下，阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中沒(méi)有掉隊(duì)，讓股東和公司賺到了大錢。

張勇看好消費(fèi)升級(jí)的大勢(shì)，他主導(dǎo)收購(gòu)了大潤(rùn)發(fā)、餓了么等實(shí)體和公司，押注線上和線下的融合，但時(shí)移世易，新零售舉步維艱，隨著拼多多的飛速崛起，以及字節(jié)的強(qiáng)勢(shì)殺入電商行業(yè)，事實(shí)已經(jīng)證明“消費(fèi)升級(jí)”這個(gè)戰(zhàn)略要暫停、告一段落了。

低價(jià)！在這點(diǎn)上，馬云和劉強(qiáng)東達(dá)成了共識(shí)

“京東過(guò)去成功最重要的武器，以后也是唯一基礎(chǔ)性武器。”劉強(qiáng)東一直都知道京東是吃哪一碗的，他認(rèn)為零售業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心就三點(diǎn)——成本、效率、體驗(yàn)，而體驗(yàn)又分為“產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”，其中價(jià)格是重中之重。

馬云說(shuō)淘天集團(tuán)未來(lái)的三個(gè)方向是回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)，這其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神的回歸，“價(jià)格力”才是大勢(shì)所趨。

時(shí)代變了，市場(chǎng)變了，消費(fèi)環(huán)境變了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想也必須要轉(zhuǎn)變。按照任正非的“舞龍論”，龍頭是洞察方向，龍身要隨著方向調(diào)整，那既然方向已經(jīng)變了，組織、管理和人員自然也要調(diào)整。

“只有北京五環(huán)內(nèi)的人才會(huì)說(shuō)我們抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第三波人口紅利帶來(lái)的下沉人群，我們關(guān)注的是中國(guó)最廣大的老百姓?！?/p>

長(zhǎng)江后浪推前浪。時(shí)至今日，我們才深刻領(lǐng)悟到黃崢當(dāng)年這句話的內(nèi)涵，那時(shí)候他和張勇看到的未來(lái)不一樣，后者只是認(rèn)為拼多多是找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，低價(jià)模式是淘寶走過(guò)的老路，難以持續(xù)?，F(xiàn)在看，兩個(gè)人是站在了不同的維度上看問(wèn)題。

接下來(lái)是淘寶的機(jī)會(huì)，而非天貓的機(jī)會(huì)？

馬云也許很不滿，他認(rèn)為阿里巴巴在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有創(chuàng)新了，他也批評(píng)公司在戰(zhàn)略上的不足，他表示阿里不應(yīng)該跟著對(duì)手的節(jié)奏走，不要對(duì)標(biāo)別人，“阿里是誰(shuí)？阿里為什么要學(xué)他們？”

從創(chuàng)業(yè)開始，馬云的競(jìng)勝策略就是各打各的，他擅長(zhǎng)玩虛虛實(shí)實(shí)的游戲，“我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人，扔炸彈才是我真正的目的。不過(guò)我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。”

其實(shí)在馬云回國(guó)之前，阿里巴巴內(nèi)部就在強(qiáng)調(diào)價(jià)格力了，不過(guò)大公司的戰(zhàn)略就是這樣，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，既然原本是押注消費(fèi)升級(jí)，那你再想主打低價(jià)，無(wú)論團(tuán)隊(duì)還是運(yùn)營(yíng)等方面，都會(huì)有撕裂，力度也跟不上。

要知道，能夠打敗拼多多的肯定不會(huì)是另一個(gè)拼多多。哪怕你實(shí)力更強(qiáng)，你也必須靠差異化取勝。比如蘋果那么牛，它做一些業(yè)務(wù)也是要強(qiáng)調(diào)差異化優(yōu)勢(shì)的，它不會(huì)跟著別人亦步亦趨。

馬云的戰(zhàn)略眼光沒(méi)得說(shuō)，他看得很清楚，以后確實(shí)是淘寶的機(jī)會(huì)，他的一個(gè)意圖是要贏得廣大中小商家的心和支持，這正是當(dāng)年淘寶崛起的根本要素之一。

可以預(yù)見(jiàn)的是，“流量平權(quán)”將會(huì)成為淘寶、京東等電商平臺(tái)的趨勢(shì)，大品牌大商家可能不能再享受流量上的大傾斜了。扶持中小賣家，就等于討好最為廣大的、對(duì)性價(jià)比敏感的消費(fèi)人群，他們才是電商江湖的主力。

沒(méi)有基業(yè)長(zhǎng)青！歷史證明，巨頭就是要被取代的！

創(chuàng)業(yè)一代打天下，創(chuàng)業(yè)二代守天下，大家都想事業(yè)能夠永遠(yuǎn)持續(xù)，但所謂世事如棋局局新，一代新人換舊人，從來(lái)沒(méi)有永遠(yuǎn)的江山。

OpenAI的CEO Sam Altman提到一個(gè)觀點(diǎn)：制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)都將永生永世的追求物美價(jià)廉，而科技產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，就在于它不會(huì)允許長(zhǎng)期躺著掙錢的市場(chǎng)存在，任何利差都會(huì)被發(fā)現(xiàn)并消滅，即使是某里這樣體量的公司，只要沒(méi)有跟上，一樣會(huì)被淘汰。

所以巨頭離倒逼永遠(yuǎn)會(huì)是18個(gè)月，或者更短，在巨頭倒下的時(shí)候，尸體還是溫的。

時(shí)來(lái)天地皆同力，每個(gè)偉大的公司都是時(shí)代氣運(yùn)的加持，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的奮斗至關(guān)重要，但永遠(yuǎn)不要低估時(shí)代的偉力。馬云在退休時(shí)說(shuō) “希望換個(gè)江湖”，可是，哪怕傳奇如馬老師，他想退出江湖也是不行的，在阿里巨變的關(guān)口，他必須要力挽狂瀾才行。

讓天下沒(méi)有難做的生意。

這是阿里的初心，這也是阿里脫胎換骨、活過(guò)102年的關(guān)鍵。

最后，給創(chuàng)業(yè)者提個(gè)醒，大廠在追求極致性價(jià)比，它們的規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)，小公司的機(jī)會(huì)或許就是“小而美”，一些性價(jià)比不高但足夠差異化的產(chǎn)品會(huì)有很大機(jī)會(huì)。