被自己無語了，說是要開始搭框架，然后前天開始，就延展了個正向逆向思維，昨天開頭，就繼續(xù)逆向思維關(guān)鍵阻礙。。。今天早上5點(diǎn)多想到這個目標(biāo)睡不著，爬起來對著框架ppt和B站專欄，就犯困。。。。

但是，還是要再次開始。。。今天能走到哪一步，其實(shí)我也不知道QAQ

過去我是扒遍了所有能找到的課，于是

經(jīng)營大局觀的架構(gòu)收藏過，六維分類，認(rèn)知，資源，組織，業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略，度量，邏輯上彼此關(guān)聯(lián)

管理大局觀是其中的四維，業(yè)務(wù)，組織，度量，資源，邏輯上資源還不會關(guān)聯(lián)的吧

目標(biāo)必達(dá)是其中的二維，業(yè)務(wù)和度量關(guān)聯(lián)，組織還不會關(guān)聯(lián)

見自己上要有成長內(nèi)核，有段位表能力地圖，有足夠的內(nèi)驅(qū)力

先參考下百度的詞匯來理解下所有定義吧

經(jīng)營側(cè)重指動態(tài)性謀劃發(fā)展的內(nèi)涵，而管理側(cè)重指使其正常合理地運(yùn)轉(zhuǎn)

所以，經(jīng)營的結(jié)果是戰(zhàn)略，而管理的結(jié)果是組織自運(yùn)行

思考下自己，經(jīng)營是想明白自己想要什么，決定方向這種，管理是日常的流程的內(nèi)核，每天基本到什么點(diǎn)就做哪些事情，不可控是有，但大部分時間都是定時定事，做具體的方向上的事情

認(rèn)知，是指人們獲得知識或應(yīng)用知識的過程，或信息加工的過程

原來認(rèn)知就是學(xué)習(xí)力和思考力啊，在這里應(yīng)該是學(xué)習(xí)和思考+實(shí)踐的結(jié)果，我腦子里的認(rèn)知可夠多的，想要整合一下

資源，人力資源、信息資源以及經(jīng)過勞動創(chuàng)造的各種物質(zhì)和財(cái)富等

其實(shí)公司和領(lǐng)導(dǎo)同事，都是自己的資源，換這個目標(biāo)導(dǎo)向的思考方式，感覺環(huán)境都親切好多^_^

組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體

公司組織結(jié)構(gòu)就是人和人的角色分布的整體，為了業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)

業(yè)務(wù)是各行業(yè)中需要處理的事務(wù)，最終的目的是“售出產(chǎn)品，換取利潤”

所以業(yè)務(wù)基本是業(yè)務(wù)引擎的概念

戰(zhàn)略，依據(jù)企業(yè)使命，根據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，為企業(yè)長期生存發(fā)展，確定和選擇達(dá)成目標(biāo)的有效綱領(lǐng)

是策略的升維版

度量，用以計(jì)量的物理屬性

雖然這些詞都是熟悉的，不過扒拉出來定義一下也是必要的，更清晰

基層的時候，只涉及到業(yè)務(wù)的度量，組織上是會協(xié)作就好了

中層的時候，組織也要能度量了，組織和業(yè)務(wù)要關(guān)聯(lián)，這個倒也明白

其實(shí)邏輯上分MECE不是最難，問題是分類內(nèi)容的次序和彼此之間的關(guān)聯(lián)——這才能指導(dǎo)抓大放小和先后順序，個人決定年度目標(biāo)的時候，也是有自己的排序邏輯的，等后面再做邏輯分類的時候，就開始思考下次序和關(guān)聯(lián)

高層，認(rèn)知，資源，業(yè)務(wù)，組織，戰(zhàn)略，度量，完整的經(jīng)營大局——經(jīng)營其實(shí)就有戰(zhàn)略的概念，而管理的確是組織運(yùn)行業(yè)務(wù)的概念

界定角色關(guān)系邊界的邏輯分類：組織文化、人脈資源和業(yè)務(wù)資源、團(tuán)隊(duì)層級

那重組一下，業(yè)務(wù)的要素有引擎驅(qū)動的團(tuán)隊(duì)層級和節(jié)奏把握力，資源的要素有調(diào)動人脈范圍和爭取的資金、研發(fā)生產(chǎn)支持、客戶池等業(yè)務(wù)需要的資源，組織則是團(tuán)隊(duì)的實(shí)體范圍和精神文化

后面有需要調(diào)整的再看

關(guān)于成長內(nèi)核，行為改變原理、笨功夫——都是成長內(nèi)核的一種應(yīng)用

成熟的方法和模型，有工具型和目標(biāo)達(dá)成型，工具型比如成長內(nèi)核本身、思考力模型，這本身不是目標(biāo)達(dá)成類的，但正向思維和逆向思維——思維是有指向性的，使用了之后能不能達(dá)成效果，這就要解構(gòu)思維執(zhí)行的成長元素要求——成長是有條件的

目標(biāo)達(dá)成型的方法為什么不一定有效，解構(gòu)，方法適合落地的初始場景，方法需要的認(rèn)知，執(zhí)行方法的動力強(qiáng)到能克服過程中的阻力，在目標(biāo)達(dá)成過程中出現(xiàn)負(fù)面情緒的時候要能處理，方法執(zhí)行的結(jié)果能有全面準(zhǔn)確的評估才能去做復(fù)盤繼續(xù)跑

這里面，就方法適合落地的初始場景比較模糊，其他的都能理解

我現(xiàn)在就在目標(biāo)達(dá)成過程中，應(yīng)該把自己的方法給梳理一下啊。。。

工具型在于對工具的理解和手感——也是要靠學(xué)和練的，跟用鐮刀類似了

行為改變原理，原理，本身就有工具的意思了，具體的原則清單有哪些呢

動力模式的升級，內(nèi)在驅(qū)動力的發(fā)掘——-個人認(rèn)為是天賦的自我發(fā)掘，情緒模式升級——要走出應(yīng)激和七宗罪的那些無用情緒，培養(yǎng)負(fù)反饋的戰(zhàn)略耐性——建立對世界運(yùn)行、目標(biāo)達(dá)成過程的正確認(rèn)知，失敗和負(fù)反饋只是跟身體不舒服一樣，是一種客觀世界的提醒，是個傳感器，告訴我們就還沒有找到問題根源或者正確的戰(zhàn)略

認(rèn)知模式的升級，從虛知升到真知再慢慢向元認(rèn)知

理解模式的升級，事物的定義、現(xiàn)象的本質(zhì)、問題的根源

個人覺得，認(rèn)知如果是獲得的信息、觀察到的現(xiàn)象的話，理解就才是真知，所以，認(rèn)知的結(jié)果是理解

決策格局的升級，外圓能更大，決策要能考慮到更長的時間更廣的空間——但又都要是真正的重點(diǎn)

行動效力的升級，現(xiàn)在想到的是，要加入模擬器，行動要有效，然后要迅捷

復(fù)盤能力的升級，找到問題根源的能力——抓重點(diǎn)要素，歸因模式——對目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)更清晰、要求和改變自己而非他人，二次決策——模型、策略、方法升級

過了這幾年還是有成長的^_^，現(xiàn)在看自己以前的思考，最起碼現(xiàn)在是真有成長

事業(yè)成就的公式，不依賴天賦的成長內(nèi)核應(yīng)用

事業(yè)成就=正確的方向*正確的資源*聰明的辦法（笨功夫次方）

對一個技能跑笨功夫，解決現(xiàn)實(shí)的問題多了，有自己的聰明的辦法，然后繼續(xù)跑笨功夫多了，就會知道需要什么資源、選擇什么方向——但是提前又不會知道答案。。。就像我現(xiàn)在也不知道明年的目標(biāo)會是什么樣一樣。。。但就像打游戲，打完這一關(guān)走到下一關(guān)就候就知道了。。。

但我們可以通過學(xué)習(xí)，可以研究哪些結(jié)果是自己不想要的，他們踩了什么坑，自己去解構(gòu)和避免

這個成就公式就說明了，正向思維去成功，那簡直是知道要努力但方向太廣，如果真的定正向的目標(biāo)，在遇到問題和插入的時候需要決策，目標(biāo)是很難幫助決策的

還是逆向思維適合選目標(biāo)

負(fù)反饋的戰(zhàn)略耐性，做一次的時候覺得自己道理都懂怎么還做不好，做十次又悟到一些東西然后覺得自己笨，做一百次就游刃有余了，做一千次就很懂得底層然后能遷移使用

那其實(shí)自己實(shí)際用起來，真的是比較笨的，因?yàn)閯e人一次我得十次這種，所以，對自己呢就做一百次悟到一些東西就行了。。。。練習(xí)早睡快三個月了

試一次受挫感，試十次覺得自己笨，試一百次還是不行自我否定——這我都經(jīng)歷過，但是人生沒辦法，反正還是要做。。。但以后就啥技能給自己一百次的機(jī)會。。。

剛開始努力，笨功夫下沒啥好用的辦法，但是這就是開始只能這么跑，效果看起來還是0但是要堅(jiān)持到臨界點(diǎn)，反正繼續(xù)努力，然后開始有效果了，投入產(chǎn)出有了，繼續(xù)一直努力一直努力，只管燒香莫問前程，到最后，成長速度會質(zhì)變

對于逆向思維法選出來的目標(biāo)，比較容易有負(fù)反饋戰(zhàn)略耐性，正向思維選出來的年度目標(biāo)，其實(shí)在遇到卡點(diǎn)和插入的時候，就很容易走偏，因?yàn)檎蚰繕?biāo)不是“不做什么”，很難指導(dǎo)選擇和決策

如何解決情緒阻力，正好搞了些原則清單，這里放一下吧

1）是否全能自戀，完美主義了，這個頑疾持續(xù)太多年，改變也需要很多年，后遺癥時常出現(xiàn)

2）是否直覺性爭我對他錯，我好他壞了，或者爭我更對錯更少，我更好壞更少。。。人是無法自證的，他人自有自己的評判標(biāo)準(zhǔn)，而爭對錯好壞是一種較低的、非目標(biāo)導(dǎo)向的層次，目標(biāo)導(dǎo)向的層次是，我能行，或者，我怎么才能完成目標(biāo)

3）是否是原生家庭、經(jīng)歷帶來的慣性認(rèn)知?dú)w因方式引發(fā)，行為改變原理調(diào)認(rèn)知層次和理解層次，比如自己之前理解不了Jam而郁悶，比如歸因廣交會chong洋mei外這種。。。

4）自己是否是想控制他人、世界和事情的走向，在關(guān)系相關(guān)的事情上，我們能改變的只有自己，如果外界讓自己不滿意而起情緒了，那只是照出了練習(xí)次數(shù)不夠1000次。。。

5）是否是馬斯洛高級需求現(xiàn)實(shí)滿足不了，無需自責(zé)自我否定和沮喪，捐款許愿交給宇宙鏈接，接納現(xiàn)實(shí)——不全能很正常，放松，正確的戰(zhàn)略還是先打造自己，睡好了、精氣神好了、變成自己喜歡的樣子了，真正的松弛感和自信狀態(tài)下，關(guān)系也會有的，基本是幸福條件滿足了

6）是否是原生家庭、經(jīng)歷環(huán)境帶來的潛意識道德準(zhǔn)則自己做不到，這只能和解了，捐款和解也行，接納現(xiàn)實(shí)

7）是否為以后發(fā)生的事情提前焦慮，人生不過是見招拆招，提前焦慮無用，捐款交給宇宙鏈接吧

8）是否現(xiàn)在需要做的事情是不想做的，人性是趨易避難的，接納自己的情緒，但也接受現(xiàn)實(shí)，遇到的現(xiàn)實(shí)就沒有自己實(shí)在應(yīng)對不了的

over先~