經(jīng)常有人問(wèn)我，人和人之間的差距到底來(lái)自哪？為什么有的人一路高升實(shí)現(xiàn)逆襲，有的人卻身陷困境越陷越深？
之前我也覺(jué)得那些逆襲的人天生就聰明，但后來(lái)隨著接觸的人越來(lái)越多，以及自己的成長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)那些牛人，他們的思維和認(rèn)知水平就比一般人高，而這是產(chǎn)生差距的根本。
所以如果你也想改變自己，卻無(wú)從下手，那這19個(gè)來(lái)自頂級(jí)人才的頂尖思維，會(huì)讓你認(rèn)知提升，超越80%的同齡人，記得點(diǎn)贊收藏好，人生迷茫困惑時(shí)，翻出來(lái)看看！

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1

關(guān)于溝通

①斯坦納定理：

在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。

提出者：美國(guó)心理學(xué)家st斯坦納。

點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)

出自己的。

②費(fèi)斯諾定理：

人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人

應(yīng)該多聽(tīng)少講。

提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理

l.費(fèi)斯諾。

點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的磅

礙。

③避雷針效應(yīng)：

在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金

屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，

利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電

和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等

避免雷擊。

點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安。

2

關(guān)于計(jì)劃

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①列文定理：

那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常

是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒(méi)有把握。

提出者：法國(guó)管理學(xué)家p.列文

點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間

去后悔了。

②弗洛斯特法則：

在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什

么圈進(jìn)來(lái)

提出者：美國(guó)思想家w.P.弗洛斯特

點(diǎn)評(píng)：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì)作

出超越界限的事來(lái)。

3

關(guān)于目標(biāo)

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①巴菲特定律：

在其他人都投了資的地方去投資，你是不

會(huì)發(fā)財(cái)?shù)?/p>

提出者：美國(guó)股神巴菲特。

點(diǎn)評(píng)：

1、善于走自己的路，才可能走別人沒(méi)走

過(guò)的路。

2、特色不特，優(yōu)勢(shì)無(wú)優(yōu)。

②古特雷定理：

每一處出口都是另一處的入口。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家w.古特雷。

點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的開(kāi)始

4

關(guān)于指導(dǎo)

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①波特定理：

當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭

的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒?/p>

索論據(jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。

提出者：英國(guó)行為學(xué)家l.w波特

點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者

的最大失誤。

②藍(lán)斯登定律：

跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)比在父親之下工

作有趣得多。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登

點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒(méi)有

威，常失權(quán)。

③吉爾伯特法則：

工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)

該怎樣做。

提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特

點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)

5

關(guān)于任用

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①奧格爾維法則：

如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)

的人，我們就能成為巨人公司。

提出者：美國(guó)奧格爾維·馬瑟公司總裁奧

格爾維。

點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他

們就只能做出比你更差的事情。

②皮爾卡丹定理：

用人方面一加一不等于二，搞不好等于

零

提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾·卡丹。

點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)：安排得

宜，才成最佳配置。

6

關(guān)于信息

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①沃爾森法則：

把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾

而來(lái)。

提出者：美國(guó)企業(yè)家s.m.沃爾森。

點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知

道多少。

②塔馬拉效應(yīng)：

塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗·佩赫發(fā)明的一

種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)

射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷

達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。

點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏

7

關(guān)于素養(yǎng)

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①藍(lán)斯登原則：

在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整

潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。

點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱

皆忘，方可以寵辱不驚。

②盧維斯定理

謙虛不是把白己想得很糟，而是完全不想

自己。

提出者：美國(guó)心理學(xué)家h.盧維斯。

點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將

別人想得很糟。

8

關(guān)于統(tǒng)御

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①刺猬理論：

刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定

距離，以免互相刺傷。

點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適

當(dāng)?shù)木嚯x。

②鰷魚效應(yīng)：

鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者

為自然首領(lǐng)。將這條首領(lǐng)鰷魚腦后控制行

為的部分割除后，此魚便失去自制力，行

動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前

樣盲目追隨。

提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特。

點(diǎn)評(píng)：

1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。

2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一

位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

③洛伯定理：

對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你

在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什

么。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家r洛伯。

點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你

不在身邊時(shí)他們進(jìn)不道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了

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