剛裝修陳列完畢的母嬰店也就迎來了門店的試營業(yè)，試營業(yè)區(qū)別于正式營業(yè)的原因就是，試營業(yè)是門店的試水期，這個試水期可長可短，一般情況下是1-3個月。在試營業(yè)期間，又有哪些工作是我們的重點(diǎn)呢？看看恒泰貝貝母嬰加盟店試營業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程。

01廣泛招募會員

在試營業(yè)的期間，正好是我們門店的宣傳期，在這段時(shí)間里，恒泰貝貝母嬰門店的店主們會深入到小區(qū)里去派發(fā)宣傳單頁。廣泛的積累會員，有助于我們的母嬰店今后的正式開業(yè)的活動宣傳和活動效果，也是母嬰店運(yùn)營的基礎(chǔ)，所以我們的恒泰貝貝母嬰店老板會抓住這段時(shí)間。

02多媒體多方式宣傳

試營業(yè)的期間也是我們的一個宣傳期，在這個過程中，我們要逐步的建立屬于門店的宣傳平臺和會員通訊錄，通過多種媒體多種方式廣泛的宣傳門店，也可以利用抖音短視頻店面定位發(fā)布恒泰貝貝母嬰店信息，在方圓2公里的同城客戶就很容易看到了等方式，宣傳形式采用多樣化的方式，靈活有效的做足門店的宣傳。

03試錯和戰(zhàn)略調(diào)整

試營業(yè)期間，也是我們的一個試錯期，在這個活動期間內(nèi)，我們可以推出一系列的母嬰店的營銷活動進(jìn)行試錯，觀察那些營銷活動屬于消費(fèi)者比較感興趣的，那些方式我們的消費(fèi)者愿意參與其中，并配合門店進(jìn)行宣傳，針對不合適的營銷方式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

也是我們對品牌的初步篩選的時(shí)期，通過試營業(yè)期間的推廣情況以及售賣情況，有重點(diǎn)的培植屬于門店的恒泰貝貝自主品牌，而花費(fèi)門店大量時(shí)間推廣但售賣情況不理想的品牌可以戰(zhàn)略性的逐步縮減，到逐步淘汰，再引入新的品牌來進(jìn)行品牌的更替,絕不能一個品牌沒有處理完畢就新增一個品牌，這樣往往引起沖突，在舊品牌梳理到一定程度后再上新品牌比較合適。

04收集數(shù)據(jù)和運(yùn)營分析

試營業(yè)期間也是恒泰貝貝母嬰門店收集數(shù)據(jù)以及做運(yùn)營分析的關(guān)鍵時(shí)期，沒有完善的數(shù)據(jù)資料就不能幫助門店分析出門店經(jīng)營中所存在的問題也不好幫助母嬰店來進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和合理的規(guī)劃。在試營業(yè)期間，針對每天的銷售情況，每周的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和跟蹤，匯總后進(jìn)行整理。

如果我們前面的工作都完善了，那么就可以擇良日開始正式營業(yè)的真經(jīng)之路。后面的工作也就輕松了很多，但是在母嬰店的經(jīng)營過程中，恒泰貝貝建議我們的母嬰店主也應(yīng)該不斷的去學(xué)習(xí)不斷的完善自己，加強(qiáng)自身的素質(zhì)能力。只有如此做才能取得真經(jīng)，為門店帶來足夠的盈利。