店長定位決定地位、店長思路決定出路、店長技能決定盈利、店長堅持決定高度；

沒有經(jīng)過訓(xùn)練的店長，每天都在讓公司利潤流失！

門店不是越多越好、優(yōu)秀店長的數(shù)量天花板就決定了企業(yè)開店的天花板

復(fù)制店長比門店數(shù)量更重要、復(fù)制店長的速度才是門店增長速度！

一套服裝店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系！

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系、對服裝店長三大明確：店長應(yīng)該干什么？店長怎么干？店長干到什么標(biāo)準(zhǔn)？

一、服裝店長標(biāo)準(zhǔn)化：連鎖品牌發(fā)展基石

1、服裝店長標(biāo)準(zhǔn)化對連鎖總部重要性

2、服裝店長標(biāo)準(zhǔn)化是門店擴(kuò)張的保證

3、服裝店長標(biāo)準(zhǔn)化是新店長的導(dǎo)航儀

4、服裝店長標(biāo)準(zhǔn)化的手冊編寫和設(shè)計

5、服裝單店門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和方法

二、服裝店長能力

1、服裝店長崗位職責(zé)

2、服裝店長角色認(rèn)知

3、服裝店長核心能力

4、服裝店長工作流程

5、服裝店長財務(wù)知識

三、服裝店長級別

1、服裝儲備店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

2、服裝初級店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

3、服裝中級店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

4、服裝高級店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

5、服裝標(biāo)桿店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

培訓(xùn)員工三大要素：態(tài)度、知識、技能。我們往往都是自己認(rèn)為員工需要這方面的知識和技能然后店長硬給員工，沒有考慮員工的態(tài)度和意愿度問題，就有可能導(dǎo)致帶教結(jié)果不理想。

在帶教員工之前應(yīng)該先解決員工的意愿度想不想的問題。只有先解決了意愿度才能夠開始傳授知識并且訓(xùn)練技能。

四、服裝店長崗位標(biāo)準(zhǔn)化

1、第一步：明確列舉出服裝店長的崗位職責(zé)

2、第二步：分解服裝店長工作目標(biāo)任務(wù)流程

3、第三步：分析服裝店長工作關(guān)鍵任務(wù)動作

4、第四步：確定服裝店長工作職責(zé)內(nèi)容完整

5、第五步：服裝店長對每項工作的職責(zé)描述

6、服裝店長任務(wù)職責(zé)描述=做什么+工作成果

五、服裝店長手冊編寫

1、服裝店長復(fù)制手冊設(shè)計

2、服裝店長復(fù)制手冊編寫

3、服裝店長復(fù)制手冊工具

4、服裝店長復(fù)制手冊表格

六、服裝店長工作流程

1、服裝店長每日工作流程

2、服裝店長每周工作流程

3、服裝店長每月工作流程

4、服裝店長每月計劃總結(jié)

5、服裝店長工作日記表格

七、服裝門店會議設(shè)計

1、服裝門店早會的流程設(shè)計（士氣目標(biāo)）

2、服裝門店午會的流程設(shè)計（檢查目標(biāo)）

3、服裝門店夕會的流程設(shè)計（總結(jié)目標(biāo)）

4、服裝門店周會的流程設(shè)計（階段目標(biāo)）

5、服裝門店月會的流程設(shè)計（月度目標(biāo)）

6、服裝門店各種會議的設(shè)計（快樂工作）

八、服裝店長日常管理

1、服裝員工一天的工作安排

2、服裝門店排班管理與技巧

3、服裝門店交接班管理方法

4、服裝每日收銀明細(xì)表管理

5、服裝每日門店備用金管理

6、服裝門店每日的檢查評估

九、服裝店長對商品管理

1、服裝門店商品的進(jìn)銷存管理

2、服裝門店滯銷商品解決方法

3、服裝門店暢銷商品經(jīng)營管理

4、服裝門店商品組合銷售方法

5、服裝門店商品促銷銷售策略

6、服裝門店商品有效陳列方法

比如，新入職考核這個版塊，通過才藝表演能看出一個新人的內(nèi)向和活潑度，通過分享以前的成功案例，可以判別新人自信度，還有新人失敗經(jīng)歷可以觀察是否有責(zé)任感，觀察新人的思維邏輯是否能抓住工作重點，新人的期望值，可以判斷一個新人是否對工作有動力！

十、服裝店長對門店經(jīng)營管理

1、服裝店長對門店業(yè)績分析

2、服裝店長對門店團(tuán)隊打造

3、服裝店長對店員輔導(dǎo)培訓(xùn)

4、服裝店長對團(tuán)隊激勵溝通

5、服裝店長常用的溝通語言

6、服裝店長對問題分析解決

十一、服裝店長對門店業(yè)績診斷與提升

1、服裝門店財務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析

2、服裝門店盈虧平衡點的公式

3、服裝門店業(yè)績利潤診斷模型

4、服裝門店業(yè)績提升策略方法

5、服裝門店產(chǎn)品定價設(shè)計策略

6、服裝門店VIP客戶經(jīng)營管理

7、服裝提升客單價的方法策略

十二、服裝店長標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練體系

1、服裝店長標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計

2、服裝店長標(biāo)準(zhǔn)化的PPT課件

3、服裝店長標(biāo)準(zhǔn)化的講師訓(xùn)練

把公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工目標(biāo)，激勵員工，營造夢想，跟進(jìn)監(jiān)督協(xié)助達(dá)成，驅(qū)動員工內(nèi)驅(qū)力！

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