今年暑期檔，有部網(wǎng)大“神奇”的火了。

8月6日在優(yōu)酷獨(dú)播的網(wǎng)絡(luò)電影《硬漢槍神》，上線11天就發(fā)出“捷報(bào)”：

累計(jì)分賬票房突破2000萬(wàn)！

截止今天影片上映剛好20天，累計(jì)分賬票房接近2500萬(wàn)。

我們之前介紹過這部原創(chuàng)影片（傳送門 >> 真人吃雞電影《硬漢槍神》：網(wǎng)大“黑馬”要出圈！），116分鐘長(zhǎng)度，成本怎么看也能控制在千萬(wàn)以內(nèi)；那么，剩下就都是賺的了。

對(duì)比一下，很多大IP的院線電影，總票房也就只有兩三千萬(wàn)。

按照優(yōu)酷“三個(gè)月”的分賬期計(jì)算，網(wǎng)大《硬漢槍神》好像比很多國(guó)產(chǎn)院線電影更賺錢！

然而在8月以來(lái)的網(wǎng)絡(luò)電影分賬收入榜單上，它還只能排第二；

排名第一的影片，是愛奇藝獨(dú)播的網(wǎng)絡(luò)電影《贅婿之吉興高照》

——上線4天分賬票房即突破千萬(wàn)，比《硬漢槍神》還猛。

縱觀近期網(wǎng)絡(luò)電影分賬票房榜，愛奇藝獨(dú)播的占絕大多數(shù)。

受疫情影響，線下電影院蕭條，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為電影發(fā)行的優(yōu)選。

隨著平臺(tái)分賬規(guī)則的不斷優(yōu)化、創(chuàng)作環(huán)境的提升，今年我們有個(gè)明顯的感覺——網(wǎng)絡(luò)電影開始值得關(guān)注了！

今天，我們就要從優(yōu)酷和愛奇藝這兩個(gè)國(guó)內(nèi)頂級(jí)網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)行平臺(tái)的“分賬票房”與“作品質(zhì)量”角度，看看中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電影離春天還有多遠(yuǎn)？

愛奇藝——想做中國(guó)的Disney+

2014年，愛奇藝最早提出“網(wǎng)絡(luò)電影”這個(gè)概念：

時(shí)長(zhǎng)60分鐘以上，具備完整電影的機(jī)構(gòu)與容量，符合國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，以互聯(lián)網(wǎng)為首發(fā)平臺(tái)的電影。

2020年以前，愛奇藝針對(duì)“網(wǎng)絡(luò)電影”的票房分賬標(biāo)準(zhǔn)基本都遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：

先基于作品質(zhì)量，把影片分成A，B，C，D，E五個(gè)等級(jí)；

然后根據(jù)不同內(nèi)容等級(jí)設(shè)定不同等級(jí)單價(jià)，不同等級(jí)的影片得到的分賬金額也不同，此處的計(jì)算公式為：

分賬票房 = 有效觀影人次 x 對(duì)應(yīng)評(píng)級(jí)單價(jià)

之所以會(huì)產(chǎn)生“有效觀影人次”這個(gè)概念，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)電影誕生初期，行業(yè)經(jīng)歷過一段“野蠻生長(zhǎng)階段”。

最早分賬遵循的是“黃金6分鐘”，即“分賬票房 = 前6分鐘試看的觀影人次 x 對(duì)應(yīng)評(píng)級(jí)單價(jià)”。

這一分賬標(biāo)準(zhǔn)讓資本窺到了財(cái)富密碼，良莠不齊的影視制作方紛紛入局撈金，賺的盆滿缽滿；

雖然愛奇藝承受著巨額虧損，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容卻難覓蹤影。

舉個(gè)例子：2015年愛奇藝最火的網(wǎng)絡(luò)電影《道士出山》制片成本28萬(wàn)，最終票房2400萬(wàn)，豆瓣評(píng)分僅4.8。

2018年是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在出現(xiàn)了一大堆粗制濫造的網(wǎng)大后，政府開始著手監(jiān)管市場(chǎng)。

愛奇藝在2018年一共拒絕了410部網(wǎng)絡(luò)電影，同年有362家網(wǎng)大公司被淘汰。

除此之外，網(wǎng)大“黃金6分鐘”的分賬規(guī)則，也被“有效觀影”取代。

最初設(shè)定“6分鐘”規(guī)則，主要是為了讓用戶“找找感覺再付費(fèi)”，但這樣的規(guī)則逐漸成了網(wǎng)大制作方“投機(jī)取巧”鉆的空子；

很多核心劇情、特效畫面、甚至是軟色情都出現(xiàn)在前6分鐘，之后的影片都在浪費(fèi)時(shí)間，所以“有效觀影人次”和“人均觀影時(shí)長(zhǎng)”被引入分賬公式中，以提升網(wǎng)大品質(zhì)。

愛奇藝還在分賬票房的基礎(chǔ)上增加了“營(yíng)銷分成”和“廣告分成”兩塊收益。

針對(duì)A級(jí)和B級(jí)兩檔作品，愛奇藝提供“首月站外營(yíng)銷推廣”的補(bǔ)貼，當(dāng)然還是得乘上“有效觀影人次”。

當(dāng)影片的付費(fèi)期結(jié)束，轉(zhuǎn)入免費(fèi)電影，愛奇藝還會(huì)繼續(xù)支付影片廣告轉(zhuǎn)化的費(fèi)用，明細(xì)可以直接從愛奇藝的后臺(tái)看到。

2018年，《靈魂擺渡·黃泉》上線27天即破了網(wǎng)大的各項(xiàng)記錄：

27天分賬票房破3000萬(wàn)，首月觀影人次870萬(wàn)，視頻網(wǎng)站評(píng)分人數(shù)510萬(wàn)，豆瓣評(píng)分高達(dá)7.1分，被評(píng)為當(dāng)年的“最佳網(wǎng)大”。

《靈魂擺渡》系列導(dǎo)演是從演員轉(zhuǎn)型而來(lái)的“鬼才”巨興茂，他憑借網(wǎng)大網(wǎng)劇的成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。

值得一提的是，2018年9月上線愛奇藝的《大蛇》，雖然口碑撲街，但分賬票房突破5000萬(wàn)，破了網(wǎng)大行業(yè)當(dāng)時(shí)的分賬紀(jì)錄。

愛奇藝對(duì)頭部?jī)?nèi)容的資源傾斜，在疫情開始之后大幅提高了。

今年1月，愛奇藝再次更新網(wǎng)大分賬規(guī)則。這次調(diào)整，連帶“發(fā)行分級(jí)制度”一起都給改了。

更新后的發(fā)行分級(jí)改成了S，A+，A，B四個(gè)級(jí)別，A級(jí)及以上全部為愛奇藝獨(dú)播內(nèi)容。

針對(duì)S級(jí)內(nèi)容，愛奇藝給出了新的分賬方式：PVOD（Premiumvideo-on-demand）高端點(diǎn)播分賬和買斷式混合的分賬方式。

PVOD是指平臺(tái)以付費(fèi)點(diǎn)播的方式，讓觀眾能以接近影院上映時(shí)間同步觀看院線長(zhǎng)片的觀影模式。

迪士尼流媒體Disney+和華納流媒體HBO MAX在“網(wǎng)絡(luò)院線雙平臺(tái)發(fā)行”時(shí)采用的就是這種模式，不同的是好萊塢PVOD的窗口期是90天，而國(guó)內(nèi)的窗口期少于1個(gè)月。

愛奇藝的PVOD產(chǎn)品叫作“超級(jí)影院”，以PVOD模式發(fā)行的首部電影《春潮》，不僅斬獲了第29屆上海電影評(píng)論學(xué)會(huì)獎(jiǎng)“年度話語(yǔ)電影十佳影片”，還獲得了第33屆中國(guó)電影金雞獎(jiǎng)最佳故事片和最佳導(dǎo)演提名。

今年2月，愛奇藝PVOD發(fā)行的影片《春江水暖》斬獲第18屆ICS國(guó)際影迷協(xié)會(huì)最佳影片、最佳攝影、最佳處女作三項(xiàng)榮譽(yù)，同時(shí)提名最佳剪輯、最佳原創(chuàng)配樂、最佳導(dǎo)演三個(gè)單元；

3月份，本片還榮獲了法國(guó)電影及電視評(píng)論工會(huì)最佳外語(yǔ)電影首作大獎(jiǎng)。

多說(shuō)一句，不僅網(wǎng)絡(luò)電影，其實(shí)愛奇藝對(duì)于院線發(fā)行的影片也有PVOD的發(fā)行布局。

2019年，愛奇藝提出了“原創(chuàng)電影計(jì)劃”：

即愛奇藝以獨(dú)家投資、聯(lián)合制作或者院線發(fā)行的合作方式，與制片方、影院/院線、以及廣大觀眾共同分享互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利，實(shí)現(xiàn)“院線電影票房?+?互聯(lián)網(wǎng)收益”的最大化。

今年出現(xiàn)了一些“院線網(wǎng)絡(luò)幾乎同步上映”的電影案例，比如“五一檔”的視效大片《真·三國(guó)無(wú)雙》，它5月1日在影院公映，隨即5月6日就直接登陸愛奇藝。

愛奇藝PVOD模式也有它的弊端：比如國(guó)內(nèi)用戶對(duì)付費(fèi)內(nèi)容的接受度如何？付費(fèi)數(shù)據(jù)是否公開透明？

但不可否認(rèn)，這種模式形成了電影作品的商業(yè)閉環(huán)，也能激勵(lì)創(chuàng)作者們推出更多更高質(zhì)量的作品。

優(yōu)酷——破繭重生，把利益分給創(chuàng)作者

2020年9月1日開始，在優(yōu)酷上線的網(wǎng)絡(luò)電影開始實(shí)行新的分賬標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)影片質(zhì)量，優(yōu)酷將之分為S，A+，A，B，C五個(gè)級(jí)別；除了C級(jí)以外，其余分級(jí)都是獨(dú)播。

網(wǎng)絡(luò)電影在優(yōu)酷的分賬票房公式如下：

分賬收益=內(nèi)容定級(jí)單價(jià) x 有效會(huì)員觀看總時(shí)長(zhǎng)

這個(gè)新的分賬標(biāo)準(zhǔn)，讓創(chuàng)作者能分得的票房收益比之前提升不少。

收入增量主要來(lái)自兩點(diǎn)：

第一，取消了之前1.25小時(shí)這一定義“有效觀影時(shí)長(zhǎng)”的要求。也就是說(shuō)，觀看時(shí)長(zhǎng)不足1.25小時(shí)的用戶也算“有效”了；

第二，把“多次觀看”（對(duì)應(yīng)觀影的“二刷三刷”）時(shí)長(zhǎng)也算進(jìn)“有效時(shí)長(zhǎng)”了。“多刷”在院線電影的票房里也是計(jì)算在內(nèi)的。

這意味著，優(yōu)酷的新分賬票房公式，已經(jīng)跟院線票房的計(jì)算方式越來(lái)越接近了。

這種調(diào)整，意在給予電影創(chuàng)作者更高收入，從而吸引更多好作品。

所以，優(yōu)酷獨(dú)播影片中能孕育出《硬漢槍神》這樣“叫好又叫座”的原創(chuàng)電影，是一種必然的趨勢(shì)。

影片38分鐘的室內(nèi)槍戰(zhàn)，50分鐘的夜店戲，結(jié)局的熱血，中間穿插著的溫暖橋段都是觀眾津津樂道的談資。

除了電影本身質(zhì)量夠硬，優(yōu)酷這次在宣發(fā)上也是不遺余力。

在新分賬規(guī)則中，優(yōu)酷對(duì)各級(jí)別內(nèi)容的宣發(fā)的投入也制定了標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)酷電影按照優(yōu)質(zhì)院線電影的標(biāo)準(zhǔn)為《硬漢槍神》制定了宣發(fā)計(jì)劃。

電影上線之前，宣發(fā)破天荒地組織了數(shù)場(chǎng)線下觀影活動(dòng)。

在線上，電影宣發(fā)在短視頻平臺(tái)和其他平臺(tái)持續(xù)發(fā)放物料，并且與各種達(dá)人號(hào)和影視KOL合作，為《硬漢槍神》持續(xù)制造熱度。

在話題持續(xù)發(fā)酵下，抖音自主傳播播放量達(dá)到了6.8億次。

和院線電影一樣，宣發(fā)再怎么“轟炸”，作品本身的質(zhì)量才是影迷付費(fèi)的關(guān)鍵。

優(yōu)酷的《硬漢槍神》和愛奇藝的《贅婿之吉興高照》表現(xiàn)亮眼，但是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電影整體實(shí)力要追趕院線電影，還有很長(zhǎng)的一段路要走。

“網(wǎng)絡(luò)電影”票房不是一部《硬漢槍神》或者《贅婿》就可以改變的格局。

回看8月網(wǎng)絡(luò)電影票房分賬榜，頭部作品與第五名以后的作品口碑與票房差距都相當(dāng)大。

但好消息是，如今低評(píng)分網(wǎng)絡(luò)電影已經(jīng)很難再拿到當(dāng)年《道士出山》那樣的分賬票房了。

以愛奇藝和優(yōu)酷為首的流媒體平臺(tái)，愿意改變網(wǎng)絡(luò)電影票房分賬政策，把更多收益出讓給優(yōu)秀的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)；

在新分賬規(guī)則下，行業(yè)和觀眾會(huì)給電影創(chuàng)作者提出更高的要求，想要拍出破圈的爆款電影，門檻會(huì)越來(lái)越高。

最重要的是，“平臺(tái)，創(chuàng)作者和觀眾之間彼此尊重”的網(wǎng)絡(luò)電影時(shí)代，好像離我們?cè)絹?lái)越近了。