每天學(xué)一點(diǎn)OKR：OKR推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立認(rèn)同感

認(rèn)同感是打造一個(gè)極限團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越的核心。當(dāng)下外部充滿了不確定性，駕馭不確定性成為一個(gè)組織的優(yōu)勢(shì)，效率源于協(xié)同，協(xié)同的根基來(lái)自于信任和認(rèn)同。

我們首先說(shuō)一下成功團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特征：

第一個(gè)，安全感帶來(lái)了團(tuán)隊(duì)之間的認(rèn)同；

第二個(gè)，團(tuán)隊(duì)成員暴露各自的薄弱點(diǎn)，來(lái)提升整體的戰(zhàn)斗力；

第三個(gè)，團(tuán)隊(duì)共同形成一個(gè)可操作的清晰的共同目標(biāo)。

接下來(lái)我們說(shuō)一下OKR如何推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立認(rèn)同感，我們給出6點(diǎn)建議：

第一，鼓勵(lì)大家發(fā)言、發(fā)聲和發(fā)揮；

第二，彼此認(rèn)真的傾聽(tīng)，讓對(duì)方知道自己意見(jiàn)的價(jià)值所在；

第三，多說(shuō)一些感謝感激的話；

第四，領(lǐng)導(dǎo)者可以承認(rèn)自己的不完整，領(lǐng)導(dǎo)者也存在犯錯(cuò)的可能性；

第五，堅(jiān)決干掉團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量的人；

第六，盡量選用那些有責(zé)任感、可擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

我們?cè)僬f(shuō)一下協(xié)同型團(tuán)隊(duì)，建立起認(rèn)同感的組織具備的三大特征：

第一，可以分享榮譽(yù)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的利益，關(guān)注的是集體的成功；

第二，團(tuán)隊(duì)成員自愿做更多的事情，學(xué)更多的東西，承擔(dān)更多的責(zé)任；

第三，能用最有效率的方式處理好人際關(guān)系，聆聽(tīng)他人的建議，專注團(tuán)隊(duì)的討論。

如何來(lái)評(píng)價(jià)你的團(tuán)隊(duì)是否是一支優(yōu)秀的，卓越的，具備協(xié)同力的團(tuán)隊(duì)？通過(guò)回答以下幾個(gè)問(wèn)題，我們可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行一次自測(cè)：

第一，員工會(huì)真誠(chéng)的欣賞或贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的伙伴嗎？

第二，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中其他的員工出錯(cuò)時(shí)，他容易承認(rèn)自己的錯(cuò)誤嗎？

第三，為了團(tuán)隊(duì)的利益，員工是否愿意承擔(dān)低端的工作任務(wù)？

第四，員工愿意承認(rèn)自己的缺點(diǎn)嗎？

第五，在員工的日常工作中，他愿意做的比要求的更高嗎？

第六，員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的使命充滿了激情嗎？

第七，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的整體成功，員工會(huì)認(rèn)為是個(gè)人的責(zé)任嗎？

第八，在辦公時(shí)間以外，員工愿意付出更多的時(shí)間開(kāi)展和思考工作嗎？作為國(guó)內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來(lái)越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來(lái)到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開(kāi)始報(bào)名。