孝感從2018年起全面實(shí)施“一村多名大學(xué)生”工程，依托湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院，用5年時(shí)間選拔培養(yǎng)3000名農(nóng)村實(shí)用人才和現(xiàn)代新型農(nóng)民。今年6月，首批245名學(xué)員畢業(yè)，回到所在鄉(xiāng)村。9月，湖北日報(bào)全媒記者對其中部分學(xué)員進(jìn)行了追訪，記錄他們的所思所想以及面臨的困惑。

沈常林：讓農(nóng)機(jī)在田野跑起來

鄭箐林父親教來訪者辨認(rèn)蜂王。

人物名片：鄭菁林，安陸市雷公鎮(zhèn)彭橋村人，孝感“一村多名大學(xué)生計(jì)劃”首屆學(xué)員，就讀電子商務(wù)專業(yè)。今年6月畢業(yè)，目前任彭橋村婦聯(lián)主席。

臨近中午，彭橋村黨群服務(wù)中心大廳內(nèi)，只有鄭菁林一人在值班。

“現(xiàn)在疫苗接種快收尾了，都是難啃的‘硬骨頭’，書記帶人一大早就出去了?！编嵼剂纸忉屨f。

戴眼鏡的鄭菁林，一身黑裙套裝，干練，知性。

聽記者說明來意，鄭菁林笑著說：“我們村支部書記鄧華僑也是首屆畢業(yè)生，咱倆同屆不同專業(yè)。采訪他，他的感悟更深”。

鄭菁林是80后，高中畢業(yè)在外打工，成家生小孩后回到彭橋村。父親是當(dāng)?shù)赜忻酿B(yǎng)蜂能人，養(yǎng)了40多年蜂。從小耳濡目染，鄭菁林也是一把養(yǎng)蜂好手?；卮搴螅厧透赣H照看蜂群，邊琢磨創(chuàng)業(yè)。

2018年，孝感首屆“一村多名大學(xué)生”招生，雷公鎮(zhèn)推薦了8名青年，鄧華僑、鄭菁林雙雙入選?！爱?dāng)時(shí)考慮到彭橋村‘兩委’班子年齡結(jié)構(gòu)老化，就有意識(shí)地推薦了兩位80后，為村‘兩委’換屆儲(chǔ)備‘種子’。”鎮(zhèn)干部說。

入校后，鄭菁林選擇了電子商務(wù)專業(yè)，“一是自己感興趣，二是希望將來能借助電商把家鄉(xiāng)農(nóng)副產(chǎn)品賣到全國去”。

2019年，彭橋村“兩委”換屆，鄧華僑當(dāng)選村支部書記，鄭菁林當(dāng)選村婦聯(lián)主席，兩人從同學(xué)變成了“搭檔”。

彭橋村是一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村，外出務(wù)工人多，留守婦女多。作為村婦聯(lián)主席，鄭菁林壓力很大，“帶領(lǐng)村民富起來，自己首先得富起來，為她們做一個(gè)示范”。

沒好門路，就從老本行干起。鄭菁林動(dòng)員父親將養(yǎng)蜂規(guī)模從80多箱擴(kuò)大到130多箱;從原來單純賣蜂蜜，到生產(chǎn)蜂王漿、蜂膠、蜂花粉等系列產(chǎn)品;拓展線上銷售渠道，通過微信朋友圈、微博等多種方式，將蜂蜜賣到全國各地。

“效益還不錯(cuò)，好的年景有10來萬元收入。錢不多，但守在家門口，工作家庭可以兩不誤?！编嵼剂终f。

讓她不踏實(shí)的是，彭橋村蜜源有限，養(yǎng)蜂“富一家可以，富一片卻難”。另外，自己所學(xué)的專業(yè)好像沒用武之地。

去年12月，參加全省“職業(yè)女農(nóng)民創(chuàng)業(yè)富民”專題培訓(xùn)班，鄭菁林受到啟發(fā)，也讓她找到了方向?！笆紫纫?dāng)好致富信息員，利用所學(xué)的電子商務(wù)專業(yè)知識(shí)，獲取豐富的市場信息，引導(dǎo)大家發(fā)展適銷對路的特色產(chǎn)業(yè)?！编嵼剂终f。

曹亞鋒：跳出村里“一畝三分地”

人物名片：曹亞鋒，云夢清明河鄉(xiāng)紅心村人，孝感“一村多名大學(xué)生計(jì)劃”首屆學(xué)員，就讀市場營銷專業(yè)。今年6月畢業(yè)，目前任紅心村黨總支書記。

9月22日，云夢清明河鄉(xiāng)紅心村。河畈上，月初種下的娃娃菜長勢喜人，三五成群的白鷺在田間覓食。

對這些白鷺，曹亞鋒又愛又煩?！坝袝r(shí)候，剛把種子播下去，就被它們偷吃了。”曹亞鋒拍了拍手，吆喝了一聲，白鷺紛紛飛走了。

府河、漳河在云夢交匯，紅心村正好位于兩河交匯的夾角地帶，地勢低洼，十汛九淹。今年夏季，紅心村外灘上700多畝晚玉米被淹。汛期過后，曹亞鋒組織村民搶種了70多畝娃娃菜。一是盡量減少損失，二是建一塊試驗(yàn)田，看紅心村適不適合大面積發(fā)展蔬菜。

在村民眼中，曹亞鋒是個(gè)能人，早年帶領(lǐng)村民外出搞建筑，后來又返鄉(xiāng)任村支書。村民對他寄予厚望，期待他帶大家蹚出一條致富路。

初回村，曹亞鋒也信心滿滿，自己畢竟在外闖蕩多年，見過世面，也積累了一些資源。

很快，他發(fā)現(xiàn)沒那么簡單。紅心村是一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村，人口有3500多人;耕地少，人均只有0.7畝;村里不單沒企業(yè)，合作社也沒一家。

發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)難。沒市場主體帶動(dòng)，村民普遍沒積極性;曹亞鋒心里也沒底，萬一產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，沒銷路咋辦?

引進(jìn)市場主體難。沒資源，沒產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，缺乏足夠吸引力。也曾有企業(yè)找上門，計(jì)劃流轉(zhuǎn)700畝地種草皮，卻被曹亞鋒拒絕了，“違背國家農(nóng)田保護(hù)政策，干不得”。

曹亞鋒很困惑、也很焦慮。

2018年，孝感“一村多名大學(xué)生計(jì)劃”首屆招生，曹亞鋒主動(dòng)提出申請。他在意的不是學(xué)歷，他希望通過學(xué)習(xí)快速提升能力，讓自己真正成為村民期待的“領(lǐng)頭雁”。

曹亞鋒選擇了市場營銷專業(yè)，“帶領(lǐng)村民走出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的困境，村干部首先得有市場化思維”。

今年6月，曹亞鋒順利畢業(yè)。他說，3年的學(xué)習(xí)交流，讓自己視野更開闊了，“過去只是盯著村里‘一畝三分地’想問題，邁不開步，處處受限”。

云夢是全國蔬菜大縣，有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條和市場。

把紅心村放到全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)布局中考量，曹亞鋒明確了新的思路：引導(dǎo)在外做蔬菜批發(fā)的能人返鄉(xiāng)，領(lǐng)辦合作社，帶領(lǐng)村民發(fā)展特色蔬菜，融入全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈。

注：本文轉(zhuǎn)載自中青網(wǎng)

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