將動(dòng)漫和食品結(jié)合起來(lái)之后，唯諾冠動(dòng)漫食品在4年內(nèi)營(yíng)收翻了一倍多。

作者：mikoto

2018年，做“食品+動(dòng)漫”的廣東唯諾冠動(dòng)漫食品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)動(dòng)漫食品）營(yíng)業(yè)收入2.13億元，比去年同期增長(zhǎng)了6.21%。2014年，動(dòng)漫食品的營(yíng)業(yè)收入僅為9640萬(wàn)元。

在四年的時(shí)間里，動(dòng)漫食品的營(yíng)業(yè)收入翻了一倍多。

不僅是營(yíng)業(yè)收入翻倍，動(dòng)漫食品獲得的利潤(rùn)也翻了幾倍。2018年，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)盡管下降了1.71%，但仍有2200萬(wàn)元的數(shù)額。2014年，公司年度凈利潤(rùn)的數(shù)額僅為390.30萬(wàn)元。

動(dòng)漫食品前身為汕頭市味倍加食品有限公司，成立于2010年7月9日。

從一家純粹的食品公司，到目標(biāo)成為動(dòng)漫食品綜合服務(wù)型企業(yè)的融合產(chǎn)業(yè)公司，動(dòng)漫食品通過(guò)“食品+動(dòng)漫”的道路，實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。

2013年開(kāi)始嘗試“食品+動(dòng)漫”

動(dòng)漫食品從食品公司到“食品+動(dòng)漫”的融合產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)歷了兩個(gè)階段。

2013年，動(dòng)漫食品實(shí)際控制人翁勝平開(kāi)始創(chuàng)作“刷我的卡”卡通形象，并于2014年發(fā)表了這一原創(chuàng)卡通形象。

同年，翁勝平授權(quán)動(dòng)漫食品使用該卡通形象著作權(quán)并注冊(cè)了商標(biāo)，動(dòng)漫食品開(kāi)始將“刷我的卡”卡通形象用于幾類(lèi)商品的外包裝上，標(biāo)志著這動(dòng)漫食品開(kāi)始了對(duì)傳統(tǒng)食品進(jìn)行動(dòng)漫化包裝的嘗試，這也是動(dòng)漫食品嘗試業(yè)務(wù)整合的第一階段。

第二階段是對(duì)業(yè)務(wù)融合的實(shí)際操作階段。

2015年11月動(dòng)漫食品并購(gòu)汕頭市天億馬動(dòng)漫文化有限公司（后改名廣東我要回家動(dòng)漫文化有限公司），天億馬動(dòng)漫成為公司的全資子公司，標(biāo)志著動(dòng)漫食品拉開(kāi)了“動(dòng)漫+食品”的業(yè)務(wù)整合序幕。

天億馬動(dòng)漫是一家以創(chuàng)造原創(chuàng)動(dòng)漫精品為宗旨的動(dòng)漫文化創(chuàng)作公司，其動(dòng)漫員工總計(jì) 38 人，主要?jiǎng)勇谱魅藛T 有12 人。

在被并購(gòu)之時(shí)，天億馬動(dòng)漫擁有已登記的版權(quán) 103 項(xiàng)，已注冊(cè)商標(biāo) 6 項(xiàng)，在申商標(biāo) 32 項(xiàng)，并且被國(guó)家文化部認(rèn)定為“動(dòng)漫企業(yè)”。

在并購(gòu)之后，動(dòng)漫食品對(duì)天億馬動(dòng)漫的整合主要體現(xiàn)在IP內(nèi)容開(kāi)發(fā)和IP傳播渠道等方面的業(yè)務(wù)整合。

動(dòng)漫食品一方面以動(dòng)漫內(nèi)容來(lái)服務(wù)和推動(dòng)食品的價(jià)值提升和業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)食品產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫化；另一方面在培育有影響力的動(dòng)漫 IP 后開(kāi)發(fā)與食品等相關(guān)的衍生品，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)落地。

動(dòng)漫食品借助天億馬公司在動(dòng)漫領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意，優(yōu)先提升了公司原擁有的VIVIGA、刷我的卡等品牌，在漫畫(huà)及創(chuàng)作上對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)有力的補(bǔ)充，創(chuàng)作并完善了許多新的原創(chuàng)卡通形象。

在對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)之外，動(dòng)漫食品也加強(qiáng)了對(duì)天億馬動(dòng)漫原有IP的開(kāi)發(fā)。動(dòng)漫食品結(jié)合天億馬動(dòng)漫原有的兒童立體童話繪本，推出精裝版的“我要回家”立體書(shū)屋、立體手工體驗(yàn)糖果盒等一系列與消費(fèi)者互動(dòng)的益智產(chǎn)品，同時(shí)動(dòng)漫食品也大力開(kāi)發(fā)“我要回家”系列兒童益智手工類(lèi)食品包裝外盒，不斷推進(jìn)動(dòng)漫形象與食品產(chǎn)品的融合。

同期，動(dòng)漫食品開(kāi)始涉及動(dòng)漫發(fā)行和授權(quán)領(lǐng)域。動(dòng)漫食品將天億馬動(dòng)漫已擁有的《我要回家》IP 形象對(duì)外授權(quán)，在2016年第一次收獲了一筆授權(quán)費(fèi)收入。

憑借“動(dòng)漫+食品”，公司在泰國(guó)打開(kāi)了銷(xiāo)路

在完成并購(gòu)整合之后，動(dòng)漫食品的動(dòng)漫業(yè)務(wù)主要由子公司天億馬動(dòng)漫以及廣州唯諾冠負(fù)責(zé)，天億馬動(dòng)漫主要負(fù)責(zé)動(dòng)漫動(dòng)畫(huà)片的制作以及發(fā)行，主要面向 0-15 歲消費(fèi)群體；廣州唯諾冠主要面向 16-35 歲消費(fèi)群體。

其招牌動(dòng)畫(huà)《我要回家》的劇本等核心制作過(guò)程由公司自行創(chuàng)作，其他部分如聲音等制作過(guò)程則委托外協(xié)制作，公司對(duì)其制作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。而在積攢了足夠的經(jīng)驗(yàn)之后，動(dòng)漫食品后續(xù)主要的動(dòng)漫制作工序逐步由子公司動(dòng)漫制作團(tuán)隊(duì)自行設(shè)計(jì)、制作。

2015年，動(dòng)漫食品旗下全資子子公司廣東艾斯澳際食品科技有限公司“聯(lián)合”深圳艾斯澳際動(dòng)漫與食品發(fā)展有限公司”，將傳統(tǒng)進(jìn)口食品與“四格漫畫(huà)”有機(jī)結(jié)合，聯(lián)合推出“刷我的卡，玩轉(zhuǎn)泰國(guó)”系列品牌。

品牌相關(guān)四格漫畫(huà)《刷我的卡之玩轉(zhuǎn)泰國(guó)》講述了帥鍋EA存夠旅游經(jīng)費(fèi)后開(kāi)啟了搞笑、輕松的泰國(guó)之旅的故事，將進(jìn)口食品品牌與動(dòng)畫(huà)結(jié)合起來(lái)，在增加了品牌知名度的同時(shí)，也推廣了泰國(guó)文化。

也因?yàn)檫@個(gè)作品，同年泰國(guó)國(guó)會(huì)主席在國(guó)會(huì)第一會(huì)客廳接見(jiàn)了翁勝平，這也算是動(dòng)漫食品初嘗“動(dòng)漫食品”融合的甜頭。這一次的成功展現(xiàn)了“食品+動(dòng)漫”的魅力，也讓動(dòng)漫食品繼續(xù)走上了融合發(fā)展的道路。《刷我的卡》、《viviga》相關(guān)的動(dòng)漫包裝食品在天貓上也有著不錯(cuò)的銷(xiāo)量。

2016年，《我要回家》在愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等國(guó)內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)播出后，其品牌知名度大幅提升。

2016年，動(dòng)漫食品廣告及動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)分部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2925萬(wàn)元，很大一部分原因來(lái)自于動(dòng)畫(huà)的播出。

在打響了品牌的名聲后，動(dòng)漫食品不僅自己制作了《我要回家》相關(guān)食品，同時(shí)也將這一IP授權(quán)給海外的食品公司，品牌知名度得到進(jìn)一步提升。

“動(dòng)漫+食品”瞄準(zhǔn)的是年輕消費(fèi)群體

2016年7月28日，動(dòng)漫食品在公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)中提到：“中國(guó)休閑食品行業(yè)的體量達(dá)到了 7000 億，2015 年規(guī)模以上食品制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到了 2.7 萬(wàn)億元，食品企業(yè)年?duì)I業(yè)收入在百億以上的不在少數(shù)。”

在近年，中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)值盡管持續(xù)保持上升的趨勢(shì)，但是相比于休閑食品行業(yè)來(lái)說(shuō)仍有非常大的差距，休閑食品的市場(chǎng)規(guī)模要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于動(dòng)漫行業(yè)。立足于食品，保證了動(dòng)漫食品廣闊的市場(chǎng)；融合動(dòng)漫，給傳統(tǒng)的食品行業(yè)帶來(lái)了活力。

中國(guó)食品飲料消費(fèi)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力正在日趨年輕化，2018年我國(guó)年輕消費(fèi)者人口已達(dá)3億，90后、00后占據(jù)了食品消費(fèi)人群的22%，新一代消費(fèi)群體正在崛起。

在消費(fèi)者變得年輕化的背景下，如果保持傳統(tǒng)的食品銷(xiāo)售方式不變，那么必然將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

從2013年到2018年，著名食品飲料生產(chǎn)企業(yè)娃哈哈在5年的里營(yíng)收就蒸發(fā)了300億元，根本原因就是因?yàn)闆](méi)有抓住年輕人群的巨大市場(chǎng)。

現(xiàn)在的年輕一代更注重娛樂(lè)和放松，不少年輕人閑暇時(shí)會(huì)花大量時(shí)間觀看動(dòng)畫(huà)、綜藝、電視劇、電影等文化產(chǎn)品，而在觀看這些文化產(chǎn)品時(shí)，餅干、糖果類(lèi)的休閑產(chǎn)品是很好的伴侶，休閑食品因此有著大量的需求。

動(dòng)漫食品由傳統(tǒng)的食品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)為“動(dòng)漫+食品”的新推廣銷(xiāo)售方式，也是更加符合年輕一代喜好的方式。

在年輕人作為消費(fèi)主力軍的時(shí)代，食品產(chǎn)品的形象和定位要鮮明而有活力，在充分把握年輕人心理的情況下打造產(chǎn)品，才能打進(jìn)年輕人市場(chǎng)。

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