一、項(xiàng)目簡介

管理是企業(yè)永恒的主題，隨著市場競爭的日益激烈，項(xiàng)目管理越來越成為企業(yè)管理的重中之重，項(xiàng)目不僅是企業(yè)利潤的源泉，更成為企業(yè)的窗口，成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基石和保證。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，怎樣用科學(xué)的程序和方法來管理好項(xiàng)目，從而達(dá)到出色地完成項(xiàng)目，這就要求不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同層次的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理人員作為企業(yè)流程管控的中堅(jiān)力量，是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉。因此，提高企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目管理的有效性，需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)熟悉具有前瞻性的、實(shí)戰(zhàn)及實(shí)用的管理方法，同時(shí)獲得促進(jìn)企業(yè)成長的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力。

【構(gòu)建管理知識(shí)體系】提升對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)知的高度和系統(tǒng)性，增強(qiáng)方向感，拓展知識(shí)視野。

【提升管理能力水平】掌握實(shí)用管理策略、方法、工具，理論與實(shí)踐相結(jié)合，融會(huì)貫通。

【助推管理績效增速】通過觀念轉(zhuǎn)變促進(jìn)態(tài)度轉(zhuǎn)變、行為轉(zhuǎn)變，最終提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效。

【強(qiáng)化管理核心素養(yǎng)】深刻理解管理者的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的管理習(xí)慣，完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)內(nèi)容

項(xiàng)目管理理論體系與企業(yè)項(xiàng)目管理

· 項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來的變革

· 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念及內(nèi)涵

· 國際項(xiàng)目管理知識(shí)體系的框架分析

· 企業(yè)項(xiàng)目管理核心概念

· 企業(yè)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建

· 企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度

· 企業(yè)項(xiàng)目管理案例分析

1天

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織

· 項(xiàng)目運(yùn)作模式分析 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

· 項(xiàng)目經(jīng)理選拔 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力分析

· 項(xiàng)目人力資源管理 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

1天

項(xiàng)目決策分析與評(píng)估

· 項(xiàng)目決策過程概述

· 項(xiàng)目立項(xiàng)論證基本原理

· 項(xiàng)目立項(xiàng)論證內(nèi)容

· 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)過程及指標(biāo)體系的建立

· 后評(píng)價(jià)報(bào)告的編制

1天

項(xiàng)目實(shí)施過程計(jì)劃與控制

· 項(xiàng)目目標(biāo)與范圍計(jì)劃的編制

· 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

· 項(xiàng)目資源/費(fèi)用計(jì)劃的編制

· 項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化及跟蹤與趨勢預(yù)測

· 項(xiàng)目實(shí)施過程控制工具和方法

2天

項(xiàng)目質(zhì)量管理

· 項(xiàng)目質(zhì)量管理綜述

· 項(xiàng)目質(zhì)量管理過程

· 質(zhì)量控制的技術(shù)與工具

· 工具應(yīng)用：質(zhì)量數(shù)據(jù)、直方圖法、因果分析圖法、排列圖法、控制圖法

1天

項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

· 項(xiàng)目招投標(biāo)概述及程序

· 項(xiàng)目招投標(biāo)關(guān)鍵控制點(diǎn)

· 合同管理概述

· 合同談判

· 合同風(fēng)險(xiǎn)防范

· 案例實(shí)戰(zhàn)分析

1天

項(xiàng)目成本管理

· 項(xiàng)目成本及其構(gòu)成

· 項(xiàng)目成本管理及其過程

· 項(xiàng)目成本控制

· 項(xiàng)目成本核算與分析

· 項(xiàng)目成本管理案例分析

1天

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

· 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度

· 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的 4種策略

· 風(fēng)險(xiǎn)管理案例實(shí)戰(zhàn)分析

0.5天

項(xiàng)目信息與溝通管理

· 企業(yè)溝通渠道的形成發(fā)展

· 當(dāng)前企業(yè)溝通模式分析討論

· 企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建

· 項(xiàng)目沖突管理概論

· 項(xiàng)目沖突與企業(yè)發(fā)展

· 沖突管理意識(shí)及危機(jī)管理能力提升

1天

項(xiàng)目管理軟件工具

· 常見項(xiàng)目管理軟件介紹

· Project軟件應(yīng)用實(shí)操

1.5天

項(xiàng)目沙盤模擬

以企業(yè)案例或通用案例為樣板，以項(xiàng)目全生命周期為主線，了解一個(gè)項(xiàng)目案例的運(yùn)作全過程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾等過程在內(nèi)的系統(tǒng)運(yùn)作