-優(yōu)化入職培訓(xùn)-

憶享科技??

加強(qiáng)人效管理??

入職培訓(xùn)課程 ? KPI系統(tǒng)上線 ? 砥礪前行

前言

許多企業(yè)隨著自身的不斷發(fā)展，對于各類人才引進(jìn)需求也越來越迫切，一批批新員工的加入，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，給公司帶來了全新的血液。

但在大量新員工加入之后，因?yàn)槿肼毰嘤?xùn)不完善，企業(yè)文化不推崇，往往會(huì)讓新員工加入之后，沒有目標(biāo)，沒辦法融入到企業(yè)工作氛圍當(dāng)中，沒辦法理解企業(yè)的核心價(jià)值觀。最終導(dǎo)致新員工來了又走，還留下對公司負(fù)面評價(jià)的情況比比皆是。

憶享科技成立至今，整體發(fā)展依然可以說是走在快速擴(kuò)張的道路上。在近幾年的經(jīng)營過程中，同樣也曾遇到過新員工文化培訓(xùn)不規(guī)范，章程規(guī)則確立模糊的混沌階段。2023年初，隨著HR部門規(guī)范章程與業(yè)務(wù)流程，新的入職培訓(xùn)課程全面啟動(dòng)，人效管理的優(yōu)化方案與新的績效體系最終于Q1全面落地。

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精心設(shè)計(jì)，全面優(yōu)化入職培訓(xùn)

2023年初，憶享科技人力資源部門專門成立了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步全面優(yōu)化入職培訓(xùn)課程包。對相關(guān)板塊進(jìn)行了細(xì)化和深入拓展，培訓(xùn)的重點(diǎn)是為了讓新員工更清楚的了解企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)的文化愿景，了解企業(yè)的規(guī)章制度，包括員工的職責(zé)與紅線。能更好的形成核心競爭力，了解在崗位上什么該做什么不該做，更快的適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求，也能更好的保護(hù)自身權(quán)益，更是為了能夠更好的培養(yǎng)出高素質(zhì)人才，幫助新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)未來的發(fā)展響起一個(gè)新篇章。

而目前全新的新員工培訓(xùn)課程，包含了以下五個(gè)核心部分：

01破冰-建立信任

在新的培訓(xùn)課程中人力資源管理部將破冰環(huán)節(jié)作為培訓(xùn)的開場，破冰的作用是打破僵局，緩和氣氛，讓相互不認(rèn)識的人通過自我介紹和一些簡單有趣的互動(dòng)小游戲，讓彼此之間相互熟悉，相互交流，拉進(jìn)彼此之間的距離，增進(jìn)感情，建立信任，形成凝聚力，幫助新員工快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)環(huán)境。

02公司發(fā)展歷史介紹

憶享科技從早期的IT研發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為云計(jì)算、云服務(wù)、信息化服務(wù)提供商的一系列發(fā)展歷程，從初創(chuàng)期、成長期，到成熟期，當(dāng)中的歷練，轉(zhuǎn)型，到最后的成就都是企業(yè)整個(gè)發(fā)展歷程的一個(gè)重要基石，這部分介紹主要是讓員工更快的了解公司的發(fā)展歷程，對公司的理念、經(jīng)營模式和發(fā)展前景有一個(gè)簡單的了解，能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，看到公司的發(fā)展前景和競爭力。

03企業(yè)組織架構(gòu)介紹

此部分介紹了憶享科技的六大業(yè)務(wù)部門，1.云服務(wù)事業(yè)部；2.政企服務(wù)事業(yè)部；3.企業(yè)中臺部；4.銷售部；5.產(chǎn)品研發(fā)部；6.公眾職能部。通過組織架構(gòu)的了解，能讓新員工能夠更清楚的了解組織內(nèi)各部門以及崗位上下左右相互之間的關(guān)系，并且可以直接查看組織架構(gòu)下的人員詳細(xì)信息，關(guān)聯(lián)的職位等，以便后續(xù)工作的展開。

04公司的管理制度介紹

01.企業(yè)文化——凝聚力

企業(yè)文化的建立是一種有著潛移默化的推動(dòng)力，推動(dòng)著企業(yè)和員工之間共同成長；引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的方向，持續(xù)創(chuàng)新，掌握科研能力；明確企業(yè)如何以客戶為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新；在新人入職時(shí)就明確和傳遞企業(yè)文化，有助于正向地激勵(lì)員工，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，最終形成凝聚力，朝同一個(gè)方向砥礪前行。

02.員工手冊——人性化

人事部針對新員工入職，擬定了一整套精簡的員工手冊講解，讓新加入的新員工能夠清楚的了解公司的規(guī)章制度、崗位要求以及自身權(quán)益合法保障，包括但不限于員工入職及合同、試用期考核及轉(zhuǎn)正、員工考勤及請假、員工薪資及績效、員工福利及安全、財(cái)務(wù)差旅制度等。使雇傭關(guān)系雙方建立在相互理解的基礎(chǔ)上，讓員工感受到公平公正，自愿構(gòu)建和踐行和諧的勞動(dòng)關(guān)系，消除顧慮可以安心投入工作。

05個(gè)人針對性業(yè)務(wù)介紹和管理規(guī)范

這個(gè)部分主要針對新員工入職的崗位進(jìn)行講解，由新員工的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。通過課程讓員工清楚的了解自己的業(yè)務(wù)線、工作范疇以及業(yè)務(wù)對接人等。新員工也可以更快輕松上手，讓工作變得游刃有余。更重要的還要給新人講述業(yè)務(wù)中的行為規(guī)范，行業(yè)的行為紅線。避免未來操作中，觸犯各種不可挽回的錯(cuò)誤，先立規(guī)矩再上崗。

通過這樣一套完整的新人入職培訓(xùn)過程，新員工可以完整了解憶享科技，熟悉業(yè)務(wù)規(guī)范，接受企業(yè)文化，擺正自我位置，讓員工加入新的環(huán)境后不再迷茫，找到目標(biāo)，施展拳腳充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

KPI系統(tǒng)Q1正式上線，全面加強(qiáng)人效管理

在連續(xù)三年疫情經(jīng)營的大環(huán)境下，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面迎來寒冬，許多公司紛紛裁員節(jié)流，并提出“降本增效”的口號，其中就不乏騰訊字節(jié)等大廠。而除了裁員優(yōu)化的開源節(jié)流意外，提升每個(gè)員工的人效能力即“增效”也是企業(yè)經(jīng)營管理的必要手段。憶享科技在當(dāng)前環(huán)境的重要轉(zhuǎn)型階段，與2023年Q1上線全新KPI體系，落實(shí)到企業(yè)每一個(gè)員工，解決人效管理核心問題。人力資源管理部門針對每一個(gè)部門的業(yè)務(wù)狀態(tài)和相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人探討統(tǒng)一制定KPI體系，制定好績效考核指標(biāo)，以有效控制人工成本，量化薪酬績效管理模式，多勞多得，在人效管理上，有激勵(lì)員工的作用，并且調(diào)動(dòng)員工的積極性。

KPI體系上線不是為了考核而考核，而是為了讓員工能夠更好的自我管理，提高工作效率，讓員工有目標(biāo)的工作，有目標(biāo)的執(zhí)行，同時(shí)也鼓勵(lì)員工制定目標(biāo)，并超越目標(biāo)，從而激發(fā)積極性，員工也能從中了解自身的潛力和存在的不足，讓自己變得更優(yōu)秀，并且獲得更高的目標(biāo)與追求，近一步實(shí)現(xiàn)金錢與價(jià)值的更高收益。

新環(huán)境新希望，任重道遠(yuǎn)，砥礪前行

不管是什么企業(yè)，想要企業(yè)的快速發(fā)展，不僅僅需要精密的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源、預(yù)算，還需要“人”，這就涉及到企業(yè)的人效管理。無論所用什么方案，最終目的都是發(fā)揮每個(gè)人的“主觀能動(dòng)性”，如果方法不對，再快的發(fā)展與擴(kuò)張終歸是不長久的。憶享科技至成立以來，它的使命一直都是培養(yǎng)優(yōu)秀人才，掌握科研能力，提供頂尖服務(wù)，幫助客戶創(chuàng)造輝煌，在這個(gè)核心精神中，人的作用不言而喻，每個(gè)人都是企業(yè)的一個(gè)縮影，企業(yè)也希望成就每一個(gè)人。

隨著三年疫情結(jié)束，困難的環(huán)境終于迎來了發(fā)展的新希望，在這個(gè)出發(fā)的起點(diǎn)之時(shí)，憶享科技加強(qiáng)人效管理，符合當(dāng)下降本增效的大勢所趨，先做好自身的內(nèi)功修煉，再一步一個(gè)腳印踏上征程。2023春暖花開，我們心懷希望整理行裝，繼往開來砥礪前行。

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