為什么要學(xué)習(xí)這三天的課程

2023年已過(guò)多半2024年即將來(lái)臨，您的企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化目前是否遇到瓶頸和困難呢？是否不知如何供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？您的企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化是否在即將到來(lái)2024年做好準(zhǔn)備了嗎？今年下半年有這么一堂課 ： 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、采購(gòu)管理、物流與庫(kù)存控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面，通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等多種教學(xué)方式，幫助企業(yè)全面提升供應(yīng)鏈管理水平，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)和更低的成本。同時(shí)，課程還將針對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理技術(shù)進(jìn)行深入探討，分享行業(yè)前沿趨勢(shì)，助力企業(yè)快速邁向供應(yīng)鏈智能化時(shí)代。別再猶豫，快來(lái)報(bào)名參加這場(chǎng)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程吧！讓我們一起打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)！

二

課程背景

供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，而在數(shù)字化時(shí)代，供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)則是確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)班旨在通過(guò)幫助企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人士理解、應(yīng)用和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，并利用數(shù)字化工具達(dá)到更高效的管理效果。本課程不僅著眼于供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，還強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化技術(shù)在提升供應(yīng)鏈效能中的作用。

通過(guò)課程內(nèi)容的全面設(shè)計(jì)和講師的精心安排，企業(yè)可以了解行業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐，尋找自身差距，并借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作、優(yōu)化物流管理等方式可以幫助企業(yè)保障生產(chǎn)和銷(xiāo)售的穩(wěn)定性，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。另外，建立供應(yīng)鏈安全管理體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)測(cè)等方式可以降低風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和健康。

總之，本次培訓(xùn)班旨在幫助企業(yè)全面提升其供應(yīng)鏈管理水平，通過(guò)對(duì)標(biāo)世界一流、保供和供應(yīng)鏈安全這三個(gè)角度的深入探討和實(shí)踐操作，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

三

課程重要性

供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著不可或缺的角色。它們對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在多個(gè)關(guān)鍵方面。首先，標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈流程可以顯著提高效率，通過(guò)精細(xì)協(xié)調(diào)和整合各個(gè)環(huán)節(jié)，減少了生產(chǎn)和交付時(shí)間，降低了廢料和庫(kù)存，從而提高生產(chǎn)力。

其次，標(biāo)準(zhǔn)化流程有助于降低成本，優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和庫(kù)存管理等方面的費(fèi)用，從而增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。此外，它們也有助于改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量控制，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，加強(qiáng)供應(yīng)鏈可見(jiàn)性，使企業(yè)更好地識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)因素。標(biāo)準(zhǔn)化流程還有助于確保企業(yè)遵守法規(guī)和法律要求，減少法律問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。

最重要的是，它們可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活滿(mǎn)足客戶(hù)需求。總之，供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供了優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵支持，是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理工具。因此，企業(yè)應(yīng)該將其視為重要戰(zhàn)略組成部分，不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。

四

培訓(xùn)對(duì)象

包括供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人員、IT專(zhuān)業(yè)人員、高級(jí)管理層、供應(yīng)鏈教育和研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)顧問(wèn)和咨詢(xún)師、以及供應(yīng)鏈服務(wù)提供商。這些標(biāo)準(zhǔn)有助于培訓(xùn)和支持各種角色和組織，以更好地理解和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的效率、可見(jiàn)性和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。

五

課程目標(biāo)

1.掌握供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)，了解行業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐，尋找自身差距，并借鑒先進(jìn)的管理理念和數(shù)字化應(yīng)用手段，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建立與供應(yīng)商、物流商等各方的緊密合作關(guān)系，優(yōu)化物流管理，確保生產(chǎn)和銷(xiāo)售的穩(wěn)定性，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

3.建立供應(yīng)鏈安全管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)測(cè)，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和健康。

4.分享現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇的能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

六

課程亮點(diǎn)

端到端供應(yīng)鏈知識(shí)體系

這些課程通常涵蓋數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的各個(gè)方面，包括供應(yīng)鏈策略、數(shù)字化工具和技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、可持續(xù)性等，使學(xué)員獲得全面的知識(shí)。

實(shí)際案例對(duì)標(biāo)分析

提供實(shí)際案例研究，幫助學(xué)員將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際問(wèn)題中，從而更好地理解供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性。

行業(yè)專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)

通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人士和數(shù)字化專(zhuān)家擔(dān)任導(dǎo)師，分享他們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，為學(xué)員提供寶貴的行業(yè)洞察。

沉浸式互動(dòng)學(xué)習(xí)

課程通常包括小組討論、案例研究、實(shí)際項(xiàng)目等互動(dòng)學(xué)習(xí)元素，促進(jìn)學(xué)員之間的合作和經(jīng)驗(yàn)分享。

最新技術(shù)與趨勢(shì)解讀

課程會(huì)關(guān)注最新的數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)和趨勢(shì)，幫助學(xué)員了解行業(yè)的最新發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)力。

全球認(rèn)證機(jī)會(huì)

一些課程提供與數(shù)字化供應(yīng)鏈管理相關(guān)的認(rèn)證，幫助學(xué)員在職業(yè)生涯中獲得更多機(jī)會(huì)。

實(shí)踐工具與資源

學(xué)員通常會(huì)獲得數(shù)字工具、模板和資源，幫助他們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

七

課程主題

Day One

M1:供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)解讀

供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)概述及重要性

供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容及關(guān)鍵要素

M2:供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)與應(yīng)用

如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析

對(duì)標(biāo)結(jié)果的應(yīng)用與實(shí)踐

M3:供應(yīng)鏈管理流程模型概述

供應(yīng)鏈管理模型的概念與類(lèi)型

常見(jiàn)供應(yīng)鏈管理模型的應(yīng)用與優(yōu)勢(shì)分析

數(shù)字化如何驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化與提升

Day Two

M4:供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)深入剖析

供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)解析與重點(diǎn)解讀

各流程環(huán)節(jié)的相互作用與影響

M5:運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想改善流程

基于供應(yīng)鏈管理思想的流程優(yōu)化策略與方法

M6:案例分享：企業(yè)流程重組成功經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)流程重組的實(shí)踐案例分享與啟示

Day Three

M7:優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程

供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化策略與技巧分享

企業(yè)實(shí)踐案例解析：供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化的成功之道

M8:探討現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)

綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐與應(yīng)用

M9:高效供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧

供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中的常見(jiàn)問(wèn)題與解決策略

針對(duì)企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力

八

專(zhuān)家講師

CSCMP中國(guó)專(zhuān)業(yè)講師

王國(guó)文

王國(guó)文博士，中國(guó)（深圳）綜合開(kāi)發(fā)研究院理事、物流與供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)，南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京大學(xué)管理學(xué)博士后，研究員（正高）職稱(chēng)。兼任中國(guó)物流學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）中國(guó)圓桌會(huì)發(fā)起人兼首席代表、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)區(qū)塊鏈應(yīng)用專(zhuān)家委員會(huì)主任、中物聯(lián)綠色物流專(zhuān)家委員會(huì)主任委員、深圳市決策咨詢(xún)委員會(huì)專(zhuān)家，成都市、營(yíng)口市自貿(mào)區(qū)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)專(zhuān)家，南開(kāi)大學(xué)、北京交通大學(xué)、香港理工大學(xué)客座教授。曾任世界銀行、亞投行專(zhuān)家、APEC亞太供應(yīng)鏈聯(lián)盟（A2C2）中方業(yè)界召集人。

CSCMP中國(guó)專(zhuān)業(yè)講師

蔡鴻亮

法巴黎IPAG高等商學(xué)院數(shù)字創(chuàng)新DBA/EMBA項(xiàng)目客座教授

法國(guó)克萊蒙高等商學(xué)院 智能制造EMBA項(xiàng)目客座教授

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員

中國(guó)商務(wù)部供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用課程 授課專(zhuān)家

多家頂級(jí)高校數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程教授

國(guó)家級(jí)雜志《供應(yīng)鏈管理》撰稿人

上海交通大學(xué)《元宇宙白皮書(shū)》編委、工業(yè)元宇宙作者

“鏈·智造”年度最具行業(yè)影響力人物

IBM亞太與全球供應(yīng)鏈前高管、SAP Ariba中國(guó)區(qū)前首席專(zhuān)家

上交大高金博士、復(fù)旦MBA、復(fù)旦管院校友導(dǎo)師、上交大工學(xué)學(xué)士

九

培訓(xùn)效果

1.前后對(duì)比：通過(guò)對(duì)比學(xué)員在培訓(xùn)前后的知識(shí)水平、技能水平和解決問(wèn)題能力，評(píng)估培訓(xùn)效果。

2.學(xué)員反饋：收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講師教學(xué)、培訓(xùn)環(huán)境等方面的反饋，以改進(jìn)今后的培訓(xùn)課程。

3.結(jié)業(yè)證書(shū)：培訓(xùn)合格的受訓(xùn)學(xué)員可以獲得由CSCMP頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)

十

培訓(xùn)教材與證書(shū)

培訓(xùn)合格學(xué)員可以獲得由CSCMP頒發(fā)的《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用班結(jié)業(yè)證書(shū)。

結(jié)業(yè)證書(shū)

培訓(xùn)教材

本標(biāo)準(zhǔn)描述了制定遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)和管理產(chǎn)品/服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售產(chǎn)品/服務(wù)、交付產(chǎn)品/服務(wù)、管理客戶(hù)服務(wù)、開(kāi)發(fā)和管理人力資本、管理信息技術(shù)、管理財(cái)務(wù)資源、管理環(huán)境健康與安全、管理知識(shí)、改善和變革等10個(gè)流程類(lèi)的、與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的2600多項(xiàng)“建議最低流程標(biāo)準(zhǔn)”和“典型最佳實(shí)踐流程”，并定義了600多條供應(yīng)鏈管理的相關(guān)術(shù)語(yǔ)。供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)旨在讓更多的中國(guó)企業(yè)分享供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的成熟成果，企業(yè)可利用本標(biāo)準(zhǔn)搭建供應(yīng)鏈管理流程框架、開(kāi)展供應(yīng)鏈管理自我診斷、進(jìn)行供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿分析以及供應(yīng)鏈管理流程績(jī)效優(yōu)化等。

十一

培訓(xùn)安排

培訓(xùn)時(shí)間：11月24-26號(hào) 。

培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市區(qū)（開(kāi)班前一周發(fā)送酒店住宿登記表）。

培 訓(xùn) 費(fèi)：3980元/人（包括午餐費(fèi)、講課費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等）,培訓(xùn)期間住宿統(tǒng)一安排，住宿費(fèi)和交通費(fèi)自理。

供應(yīng)鏈管理師、物流服務(wù)師職業(yè)技能等級(jí)全年滾動(dòng)排班，線上課程隨報(bào)隨學(xué)，早報(bào)名，早享受福利，培訓(xùn)持續(xù)火熱報(bào)名中……

聯(lián)系蓋老師（gaijidong3）