近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《中央企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則（試行）》，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)提出要求、作出規(guī)定。如何借助數(shù)字化OA在內(nèi)的新工具，助力央企董事會(huì)工作升級(jí)，成為新課題。

1、國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)文件，規(guī)范中央企業(yè)董事會(huì)工作

國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，規(guī)則》立足于強(qiáng)化董事會(huì)運(yùn)行的規(guī)范性和有效性，鞏固國(guó)有企業(yè)獨(dú)立市場(chǎng)主體地位，既對(duì)以往有效做法進(jìn)行總結(jié)提煉，又結(jié)合實(shí)踐中的新情況新問(wèn)題進(jìn)行探索創(chuàng)新，同時(shí)充分吸收借鑒國(guó)外公司治理的科學(xué)成分，具有較強(qiáng)指導(dǎo)性和操作性，對(duì)于加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。

據(jù)悉，此次出臺(tái)的規(guī)則明確董事會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主體，功能定位、職責(zé)權(quán)限體現(xiàn)為：定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)。

定戰(zhàn)略：董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究、編制、實(shí)施、評(píng)估的閉環(huán)管理體系；

作決策：董事會(huì)依照法定程序和公司章程決策企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，比如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重大投融資事項(xiàng)、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重要改革方案等，并督導(dǎo)經(jīng)理層高效執(zhí)行；

防風(fēng)險(xiǎn)：董事會(huì)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制體系、合規(guī)管理體系和違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作體系，有效識(shí)別研判、推動(dòng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)審議重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，重點(diǎn)研判其合法合規(guī)性、與出資人要求的一致性、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合性、風(fēng)險(xiǎn)與收益的綜合平衡性等。

2、定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)工作借力數(shù)字化

如何強(qiáng)化央企董事會(huì)的定位，推動(dòng)央企董事會(huì)規(guī)范、高效地運(yùn)行，數(shù)字化工作專(zhuān)業(yè)服務(wù)商：藍(lán)凌認(rèn)為可以借助當(dāng)下數(shù)字化技術(shù)與管理工具。通過(guò)數(shù)字化情報(bào)管理與知識(shí)管理，助力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究與實(shí)施；通過(guò)數(shù)據(jù)可視的高管門(mén)戶(hù)，助力董事長(zhǎng)等科學(xué)、高效決策；通過(guò)全周期在線(xiàn)的督辦管理，推動(dòng)重點(diǎn)工作執(zhí)行；通過(guò)數(shù)字化合規(guī)管理、流程管理、三重一大管理等，助力內(nèi)控水平提升，防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字化情報(bào)管理：藍(lán)凌智能情報(bào)平臺(tái)，貫穿情報(bào)采集、分析加工、輸出全過(guò)程的自動(dòng)化管理，解決企業(yè)內(nèi)部知識(shí)與互聯(lián)網(wǎng)信息不同步、人工操作低效成本高等問(wèn)題；自動(dòng)采集回來(lái)的情報(bào)信息，可以進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理和分類(lèi)，形成市場(chǎng)、政策、技術(shù)等專(zhuān)題庫(kù)，也可一鍵生成簡(jiǎn)報(bào)，助力企業(yè)戰(zhàn)略研究與制定。

數(shù)字化高管門(mén)戶(hù)：將集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、管理兩類(lèi)核心數(shù)據(jù)可視化的聚合在PC端與移動(dòng)端，根據(jù)不同用戶(hù)展示不同數(shù)據(jù)，明確各級(jí)管理者及人員權(quán)限，成為決策層信息獲取通道和業(yè)務(wù)部門(mén)分析工作的輔助渠道，領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)隨地地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并作出科學(xué)決策。

數(shù)字化督辦管理：從督辦事項(xiàng)內(nèi)容的定義、重點(diǎn)工作計(jì)劃制定、任務(wù)指派、任務(wù)執(zhí)行和進(jìn)度反饋、領(lǐng)導(dǎo)批示指導(dǎo)、督辦辦結(jié)，以及領(lǐng)導(dǎo)督辦考評(píng)，形成更為完善的督辦全生命周期管理，助力董事會(huì)決議重點(diǎn)工作更好地執(zhí)行與落地。

數(shù)字化合規(guī)管理：通過(guò)主題門(mén)戶(hù)聚合各類(lèi)合規(guī)流程、文檔，統(tǒng)一留痕、統(tǒng)一管理，為日后監(jiān)管檢查提供合理依據(jù)，滿(mǎn)足監(jiān)管需求，提升合規(guī)日常工作效率。支持快速發(fā)起合規(guī)檢查流程，并在線(xiàn)通報(bào)、管理報(bào)告、拉通整改流程，高效推動(dòng)合約、費(fèi)控、用印、證照等合規(guī)檢查，讓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控。

數(shù)字化三重一大：支持在線(xiàn)構(gòu)建重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用事項(xiàng)庫(kù)，明晰實(shí)施主體、事項(xiàng)類(lèi)型、相關(guān)制度、具體條件、前置程序、相關(guān)會(huì)議、決策程序。統(tǒng)一三重一大議題管理、決策管理；及“三重一大”事項(xiàng)全面電子化監(jiān)察，便于紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。

3、基于信創(chuàng)基座的數(shù)字化OA，全面賦能央企數(shù)字化

中央企業(yè)，一般體量大、組織層級(jí)多、管理場(chǎng)景復(fù)雜，強(qiáng)化董事會(huì)工作規(guī)范與高效，還需要與其它業(yè)務(wù)、管理工作協(xié)同起來(lái)，數(shù)字化OA以其多場(chǎng)景應(yīng)用、集成化、移動(dòng)化的特性，能承擔(dān)起更大范圍的央企數(shù)字化管理職能。

融合眾多央企、國(guó)企數(shù)字化管理最佳實(shí)踐，藍(lán)凌構(gòu)建國(guó)資數(shù)字生態(tài)化協(xié)同平臺(tái)?；谛艅?chuàng)基座，整合國(guó)企基礎(chǔ)辦公應(yīng)用及特色應(yīng)用，助力經(jīng)營(yíng)管理更合規(guī)、高效，提升管理水平與創(chuàng)新能力，支撐國(guó)資企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

未來(lái)，藍(lán)凌將發(fā)揮與中信集團(tuán)、招商局集團(tuán)、華僑城等數(shù)百家央企的合作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化管理與智慧辦公創(chuàng)新，助力更多國(guó)企加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。