《浪姐4》第一次公演舞臺按時上線，而且就在節(jié)目僅僅播出一個小時之后，相關(guān)內(nèi)容就成功霸屏微博熱搜榜。

徐懷鈺舞臺劃水被發(fā)現(xiàn)，這個問題在網(wǎng)絡(luò)上引起了不小的爭議。

原本45歲的她參加節(jié)目狀態(tài)能這么好是一件值得稱贊的事，她還一度成為節(jié)目的“門面擔(dān)當(dāng)”，誰能想到如此有機(jī)會爆火的姐姐對待舞臺就跟玩似的，多次不尊重舞臺被吐槽“快點(diǎn)淘汰吧”。

有知情人士透露，徐懷鈺將在即將錄制的三公被提前淘汰，畢竟她現(xiàn)在的口碑已經(jīng)掉到低谷。
我小時候是喜歡徐懷鈺的
但是天賦異稟的人不夠努力
也只能淪為時代的眼淚
看了初舞臺和一公徐懷鈺的表現(xiàn)
覺得網(wǎng)傳#徐懷鈺 三公#才淘汰
已經(jīng)是很給她面子和任性空間了

但是……三公不還沒錄呢嗎？

不談沒來的其他人吧，對她自己來說，有多大本事接多大盤唄，又要熱度又不尊重舞臺，美其名曰要兼顧，看看你自己有沒有那個精力和能力啊，說到底不就是貪心？

對和她合作的姐姐來說，同一組真的是倒霉；對觀眾來說，做錯了什么要看她劃水？

對此，經(jīng)紀(jì)人發(fā)長文回應(yīng)，稱其演唱會很早就預(yù)定開始籌備，當(dāng)后面敲定浪姐時才發(fā)現(xiàn)時間非常緊湊，藝人不想讓粉絲失望所以堅持演唱會如期，但奔波的行程確實(shí)影響體力，“檢討是一定會有的”。承認(rèn)在錄制浪姐過程中確實(shí)接了一場商演，表示每個演出每次舞臺對她們都很重要，會盡力調(diào)整所有狀態(tài)，給歌迷還有自己的歌手身份最好的交代，給人感覺全是借口。

這種情況在體制內(nèi)還是挺常見的,不妨來聊一個讓大家血壓飆升的案例。

假設(shè)你是某單位的一名科員,最近被派去一個任務(wù)緊要的專班擔(dān)任小組長。

這活兒時間短任務(wù)重,要是沒完成,年終考核分可就倒扣了。

而這分?jǐn)?shù),跟大家年底拿到手的紅包有著密不可分的關(guān)系。

這會兒,專班里剛好有個中年大媽,要不是孩子有事要不是老人生病,總之就是死活不加班不干活,甚至影響了整個團(tuán)隊的進(jìn)度。

最讓人火大的是,這人還是領(lǐng)導(dǎo)的某位親戚,工作做得不好也基本沒可能受處分。

這下我們該何去何從?

首先,我們得清楚,要把這人踢出專班是不現(xiàn)實(shí)的,畢竟人是領(lǐng)導(dǎo)的嫡親。

我們該保證的,是專班的工作效果。就算輸了,也得表現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo),我們已經(jīng)盡力了” 的架勢,至少在會議投票的時候,少送走幾個人。

在體制內(nèi),很多人從咸魚變鲇魚,可能僅僅是遇到一個會夸獎人的好領(lǐng)導(dǎo)。

我突然想起知乎上有個話題火了,體制內(nèi)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),如何管理咸魚?

善意提醒,你只不過級別高人一點(diǎn),千萬別膨脹了!

我們需要保證整個團(tuán)隊的進(jìn)度和效率，不能因?yàn)橐粋€人的問題而影響整個團(tuán)隊的表現(xiàn)。

在這種情況下，我們可以采取以下措施：

1. 與這個中年婦女進(jìn)行溝通，了解她的情況和問題，并嘗試幫助她解決。如果她的問題確實(shí)比較嚴(yán)重，我們可以協(xié)調(diào)其他團(tuán)隊成員分擔(dān)一些工作，讓她有更多的時間處理家庭問題。

2. 對于她的工作表現(xiàn)，我們可以給予適當(dāng)?shù)姆答伜椭笇?dǎo)，幫助她提升表現(xiàn)和效率。如果她的問題比較嚴(yán)重，我們也可以向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，請求他們給予適當(dāng)?shù)膸椭椭С帧?/p>

3. 對于領(lǐng)導(dǎo)的某個親戚，我們需要保持客觀和公正的態(tài)度，不能因?yàn)樗纳矸荻鴮λ兴换蚱缫?。我們需要盡力保證整個團(tuán)隊的表現(xiàn)和進(jìn)度，同時也需要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報團(tuán)隊的情況和表現(xiàn)。

4. 在日常工作中，我們需要多給予干部表揚(yáng)和支持，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和環(huán)境。同時，我們也需要在組織人事方面多為干部推薦和爭取機(jī)會，讓他們有更多的發(fā)展空間和機(jī)會。

總的來說，作為小組長，我們需要保持客觀和公正的態(tài)度，同時也需要盡力保證整個團(tuán)隊的表現(xiàn)和進(jìn)度。在處理問題時，我們需要采取合適的措施，盡量避免對團(tuán)隊造成不良影響。

干部憑什么跟著你干，不就是有奔頭嗎？要給干部創(chuàng)造機(jī)會上。

因此要在單位多表揚(yáng)干部，創(chuàng)造一個對他好的輿論環(huán)境；

對上，特別是組織人事部門，要去多推薦。

體制單位風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，關(guān)系錯綜復(fù)雜！要知道單位換次一把手，中層就要受罪一次，如果搞的咸魚都開始敵對你，那么你最后當(dāng)咸魚的機(jī)會都沒有