國建培訓：想要成為一個優(yōu)秀的施工員，哪些能力必不可少？

協(xié)調工作

1、協(xié)調好業(yè)主（建設單位）、監(jiān)理和其他單位的關系，使他們相互理解、支持和配合，使項目建設在各方面都能順利進行。

2、協(xié)調好設計與施工之間的關系，在工程施工前要及時掌握設計的變更和修改要求，盡量減少變更，特別是對結構的變動。

3、協(xié)調好各專業(yè)之間的關系，根據(jù)建設單位的要求及自身特點，協(xié)調好施工各階段的工作。

4、協(xié)調好工程進度計劃與具體施工安排之間的關系，合理組織施工機械設備。

5、協(xié)調好與其他單位之間的關系，各施工單位在完成自己職能范圍內工作的同時，要積極配合其他單位完成相應工作。

6、協(xié)調好現(xiàn)場材料與設備的進場情況。

項目經理

項目經理是施工現(xiàn)場的管理者，負責組織項目經理指揮和協(xié)調本項目部的各方面工作。他在工程施工過程中起著領導和管理的作用，也是施工管理人員的直接負責人。

項目經理應該做到“八控”：計劃、質量、成本、進度、安全、技術、信息和溝通。

施工隊經理

施工隊經理是由項目經理兼任的，一般在一個施工隊中設置一個。對于一個施工隊來說，其施工質量和施工進度是由施工經理來負責的，所以其地位是很高的。而對于公司來說，項目經理則是最重要的一個人，但是由于公司規(guī)定要配備施工員都必須有相應資格的人才能上崗，所以施工隊經理還是沒有資格上崗的。

專職施工員

施工員是專門負責施工現(xiàn)場的管理，施工員在施工現(xiàn)場需要主要負責以下工作：

1、負責對班組進行技術交底工作，編制工程進度計劃、材料供應計劃，編制工程進度報表；

2、負責對施工班組的工作進行監(jiān)督和指導，確保施工質量和安全；

3、負責對工人進行技術培訓，使之具備施工知識和技能；

4、檢查施工現(xiàn)場的各種材料和設備的使用情況，以確保工程的順利進行；

5、檢查進場材料質量，參與隱蔽驗收工作；

6、參與工程質量評定工作，保證工程質量；

7、參與工程項目組織的各項技術交底工作，并協(xié)助管理人員進行現(xiàn)場協(xié)調；

8、及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

工長

工長是施工隊的負責人，對施工隊的全面管理，在施工隊中起到領導的作用。

1、協(xié)調工作，主要是與業(yè)主和監(jiān)理溝通。

2、施工組織設計中的工序安排是由工長來決定，也可以說是由工長來完成的。所以作為負責人要協(xié)調好工程進度、工程質量、施工安全以及施工現(xiàn)場等多個方面的問題。

3、監(jiān)督施工隊的工作情況。包括對施工隊經理、施工員進行監(jiān)督，對施工隊的質量控制和安全控制等工作進行監(jiān)督檢查。

4、要負責施工隊在工程完成之后的驗收和結算工作。

5、工長是施工現(xiàn)場管理的責任人，同時也是施工隊負責人，所以要對自己負責的內容負全責。

如果一個項目里沒有施工員，會出現(xiàn)什么問題？

施工員是一個很特別的崗位，對大部分人來說都不陌生，甚至是每個人都經歷過的，但是也不會太陌生?？赡芎芏嗳硕加X得這個崗位沒有什么技術含量，自己完全可以勝任，但這其實是一個很大的誤解。

施工員是一門綜合能力非常強的工作，除了要有足夠的技術知識儲備外，還需要有良好的溝通能力、組織能力以及應變能力。這些都是施工管理最重要的環(huán)節(jié)，而這些素質都不是一朝一夕就能練出來的，所以才說施工員是一個技術與管理相結合的崗位。所以要成為一個合格的施工員就必須要先成為一個優(yōu)秀的管理者。下面我們就來談談有關于施工管理人員的幾點要求：

首先要有足夠的耐心和細心

作為施工員，你首先要了解自己所在項目的特點，這是非常重要的一點，因為你要隨時準備應對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。比如說現(xiàn)場突然停電了，那么你就要及時通知施工班組，停止施工。

這樣做不僅僅是為了防止意外事件發(fā)生，更重要的是提前把施工工序進行安排。畢竟如果現(xiàn)場出現(xiàn)了意外事件，所有人都要受影響。所以施工管理人員首先就要有足夠的耐心和細心。

現(xiàn)場管理的能力

施工現(xiàn)場是一個非常復雜的環(huán)境，不僅涉及到建筑行業(yè)、質量管理等專業(yè)，還涉及到材料、機械設備等各方面因素，所以我們必須要有處理復雜問題的能力。

作為一個管理人員，有兩件事情是非常重要的，那就是協(xié)調與溝通。協(xié)調就是要處理好與其他部門之間的關系；溝通就是要和施工班組、工人等相關人員進行溝通。如果沒有良好的溝通，就很難管理好一個項目，就好比“巧婦難為無米之炊”一樣，現(xiàn)場施工時沒有東西，何談施工質量、效率以及成本控制等等。

計劃管理的能力

一個項目的施工進度都是根據(jù)計劃來完成的，沒有計劃，一切都無從談起。而作為管理人員就需要了解項目的施工進度，如果不能很好地掌握這一點的話就會嚴重影響整個項目的進度。比如你作為一個施工員，如果你不能很好地掌握項目的施工進度的話，那你就不能很好地安排施工人員。所以作為一個優(yōu)秀的施工員，對施工進度和質量一定要有一個精準的把控，這樣才能保證整個項目在規(guī)定期限內完成任務。

施工現(xiàn)場的協(xié)調能力

在施工過程中，需要與現(xiàn)場的各個部門、工種進行配合，尤其是在工程開工階段，需要與分包單位之間的配合、與甲方和監(jiān)理之間的配合以及與工人之間的配合。

因此，一個優(yōu)秀的施工員一定是一個有良好溝通能力的人。在現(xiàn)場解決問題時，能夠讓各方都滿意，這樣才能促進施工的順利進行。

良好的溝通交流能力

溝通能力對每一個員工來說都是非常重要的，這也是他們最基本的能力之一。施工員作為施工現(xiàn)場的領導者和管理者，他的溝通能力決定了整個項目的成敗。優(yōu)秀的施工員不僅能站在施工現(xiàn)場，理解施工人員的想法，同時也能站在項目部領導和業(yè)主的角度去考慮問題。如果把項目比作一個人，那么施工員就是這個人身體里最重要的一個組成部分。因此我們不僅要考慮施工人員平時對我們工作的看法，還要考慮他們在工作中遇到的困難。同時作為一個項目經理和領導，必須要有足夠的威嚴來管理整個項目。如果連自己都不能服眾，那么你永遠沒有資格管理別人，更不可能管理好一個項目。

以上是國建培訓為您整理的相關內容，更多精選文章請訪問國建職業(yè)技能培訓網(wǎng)。