精益生產(chǎn)咨詢?cè)诒b集團(tuán)推行方法?

中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)動(dòng)力集團(tuán)公司在過(guò)去的一年里充分發(fā)揮子集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深入貫徹精益生產(chǎn)思想，實(shí)踐精益生產(chǎn)理念，嚴(yán)格按照年度精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)活動(dòng)。公司各成員單位以推行精益生產(chǎn)為契機(jī)，以現(xiàn)場(chǎng)改善為抓手，立足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮班組建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，積極運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)5S管理、看板管理、TPM管理、價(jià)值流分析等工具，切實(shí)提高了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。??

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。公司成立了精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)組和實(shí)施組三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，明確了精益生產(chǎn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、考核等工作的職責(zé)；同時(shí)成立精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室，配備了專職人員，負(fù)責(zé)日常工作；制定了詳細(xì)、可行的精益生產(chǎn)工作計(jì)劃和實(shí)施方案、考評(píng)辦法；編制《精益手冊(cè)》，將精益知識(shí)和制度、方法等匯編成冊(cè)，確保各項(xiàng)工作有據(jù)可依。??

加強(qiáng)培訓(xùn)齊動(dòng)員，宣傳到位造氛圍。公司各成員單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司總經(jīng)理張國(guó)清、黨組書記尹家緒在集團(tuán)公司精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議持續(xù)改善與提高推進(jìn)會(huì)上的講話精神。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，公司印發(fā)《精益手冊(cè)》，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使員工對(duì)精益生產(chǎn)的意義及目標(biāo)要求、相關(guān)制度、主要措施有了更深的了解，調(diào)動(dòng)員工了參與的積極性。同時(shí)利用廣播、電視、報(bào)刊、櫥窗、局域網(wǎng)、宣傳展板等設(shè)置精益知識(shí)專欄及精益生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)，編制《精益月刊》，建立起了精益成果的展示平臺(tái)。??

分層次實(shí)施推廣，緊貼實(shí)際見(jiàn)實(shí)效。根據(jù)公司的典型生產(chǎn)特點(diǎn)，將所屬山柴公司機(jī)加一廠、總裝試驗(yàn)廠、北方發(fā)動(dòng)機(jī)研究所精鑄車間作為精益示范區(qū)。通過(guò)對(duì)示范區(qū)的生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全環(huán)境管理四個(gè)模塊的策劃與實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)示范區(qū)的基礎(chǔ)管理；充分運(yùn)用精益管理工具，全面開(kāi)展5S管理、示范區(qū)外部物流分析與研究。在示范區(qū)全面開(kāi)展TPM改善活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的管理，配置班組兩長(zhǎng)三員崗位，建立班組長(zhǎng)推薦、聘用、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制。在班組園地建立目視化管理看板，開(kāi)展員工崗位技能評(píng)估和多能工激勵(lì)等工作。??

經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)施推廣，公司示范區(qū)的人員效率改善、設(shè)備完好率、生產(chǎn)組織、班組能力、生產(chǎn)周期改善、物流優(yōu)化等方面取得了一定的長(zhǎng)效，并在非示范區(qū)得到了推廣。??

總結(jié)表彰好做法，推廣經(jīng)驗(yàn)共分享。公司積極開(kāi)展“精益之星”活動(dòng)，用星級(jí)代表精益人才的管理水平，用顏色區(qū)分精益人員的管理層級(jí)。強(qiáng)化了目視化效果，增強(qiáng)了精益人員的榮譽(yù)感。在開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型人物和典型事例進(jìn)行宣傳報(bào)道，對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣。在《精益月刊》設(shè)置成果展示版，展示企業(yè)精益成果，激發(fā)了員工參與熱情。在精益示范區(qū)取得階段性成果的同時(shí)，將示范區(qū)的成果推廣到動(dòng)力集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，全面推進(jìn)了精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)。

張馳咨詢提供精益改善周，培訓(xùn)+項(xiàng)目輔導(dǎo)。

精益管理咨詢項(xiàng)目如下：VSM培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、單元線生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM、SMED（快速換模）、精益?zhèn)}庫(kù)、內(nèi)部物流設(shè)計(jì)..