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班組長(zhǎng)管理模式的問題

班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、管理負(fù)責(zé)人,是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接管理生產(chǎn)線工作人員,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人,同時(shí)也是班組生產(chǎn)管理的直接組織者、指揮者和生產(chǎn)者，其重要性不容忽視。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)對(duì)班組的管理模式大致有以下五種：

貧乏性管理:即班組長(zhǎng)對(duì)班組職工和生產(chǎn)都不關(guān)心,管理效果最差。

鄉(xiāng)村俱樂部式的管理:?班組長(zhǎng)充分注意搞好人際關(guān)系,增進(jìn)同事和下級(jí)對(duì)自己的良好感情,營(yíng)造和諧的組織氣氛,但不關(guān)心生產(chǎn)。

任務(wù)式管理:?班組長(zhǎng)只關(guān)心生產(chǎn),不關(guān)心人。

中間式管理:?班組長(zhǎng)對(duì)人和生產(chǎn)都有適度的關(guān)心。

團(tuán)隊(duì)式管理:班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)和人都極為關(guān)心,努力協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng),生產(chǎn)任務(wù)完成得好,員工關(guān)系協(xié)調(diào),士氣旺盛,員工個(gè)人目標(biāo)和崗位目標(biāo)相結(jié)合,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理方式。

目前這五種管理模式，在空管基層班組中都占有一定比例，且長(zhǎng)期存在。我們需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)班組長(zhǎng)不同的管理模式向第五種模式的轉(zhuǎn)變，通過抓班組長(zhǎng)這個(gè)關(guān)鍵角色進(jìn)而影響每個(gè)基層班組。對(duì)于班組長(zhǎng)的考核和任免的要求需要結(jié)合本班組實(shí)際運(yùn)行安全和效率的結(jié)果來進(jìn)行調(diào)整，不能一套籠統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)從上到下，累年不變。同時(shí)，班組長(zhǎng)的績(jī)效占比要體現(xiàn)差異化，要讓同志們像重視職稱評(píng)聘一樣重視班組長(zhǎng)考核。只有重視班組長(zhǎng)這個(gè)直接接觸、影響一線員工的關(guān)鍵管理角色，才能將每一條班組建設(shè)措施真正地落在實(shí)處。