電子元器件分銷商如何借助ERP系統(tǒng),解決庫存搶貨難題?
以配單型為主的電子元器件分銷商,在日常配單過程中,業(yè)務員“搶貨”的情況卻經(jīng)常發(fā)生。例如:業(yè)務員A按客戶下單情況申請采購庫存,訂單還沒發(fā)貨出去時,剛好業(yè)務員B也需要該產(chǎn)品,又接單了,這時該庫存產(chǎn)品就不能同時滿足兩位業(yè)務員需求,搶貨狀況就會出現(xiàn),該庫存產(chǎn)品該屬于誰,處理不好,兩筆訂單交付都會陷入困境,甚至影響到電子元器件分銷商的企業(yè)整體效益。

針對配單型電子貿(mào)易業(yè)務員庫存搶貨情況,正航ERP管理系統(tǒng)為電子元器件分銷商提供鎖庫和專屬庫存機制,業(yè)務在查詢的時候,可以知道實際可用庫存多少、不足時與誰協(xié)調(diào)庫存,有效解決庫存挪用問題,靈活釋放規(guī)則,減少庫存積壓及提高工作效率。
鎖庫:避免搶貨,降低庫存積壓
正航ERP系統(tǒng)提供"鎖庫"解決方案,外調(diào)入庫即鎖定銷售訂單的需求量,多余量可自由銷售,既有效避免了業(yè)務員“搶貨”導致的交付困境,同時也避免了庫存積壓現(xiàn)象,降低庫存成本。同時,急單協(xié)調(diào)可操作,提高運營效率,保證所有客戶如期交付,提高滿意度。

正航ERP系統(tǒng)以鎖庫、鎖在途,以及釋放庫存的動作,來優(yōu)化業(yè)務接單流程,避免業(yè)務員搶貨現(xiàn)象的發(fā)生,又能避免出現(xiàn)庫存積壓的情況發(fā)生。
專屬庫存:庫存追責制,避免庫存積壓
正航ERP提供業(yè)務員專屬庫存管理,每個業(yè)務員在銷售時只能出自己專屬庫存的貨,實現(xiàn)責任庫存追溯,當出現(xiàn)庫存積壓時,很容易就可以追溯到是哪個業(yè)務員、哪些產(chǎn)品積壓了,從而可以更有針對性的加以改善;每月結(jié)合庫存積壓成本,實現(xiàn)績效考核,激發(fā)員工積極性,可以避免庫存積壓,降低庫存管理成本,減少庫存資金占用。

通過使用正航ERP系統(tǒng),一方面,可以大大減少庫存積壓,降低庫存成本;另一方面,通過與業(yè)務員的績效考核掛鉤,促使業(yè)務員更積極地擴大自己的銷量,從而使公司的經(jīng)營效益得到更大提升。