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企業(yè)實(shí)施erp管理系統(tǒng)，意味著企業(yè)將由傳統(tǒng)的管理模式向信息化、集成化的管理轉(zhuǎn)型，勢必會(huì)帶來企業(yè)內(nèi)部的變革。

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1. 管理思維變革

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企業(yè)應(yīng)用erp管理系統(tǒng)后，當(dāng)前業(yè)務(wù)流程被電子業(yè)務(wù)流程取代，需要企業(yè)進(jìn)行管理思維的變革，以便于讓erp管理系統(tǒng)迅速作用于當(dāng)前企業(yè)管理。

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首先，erp管理系統(tǒng)將企業(yè)管理推向標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，改變了傳統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度較低的局面，各部門共用同一個(gè)erp管理系統(tǒng)，這意味著需要執(zhí)行一套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理思維也應(yīng)跟隨系統(tǒng)實(shí)施要求變得更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

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其次，傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放，只知道結(jié)果，而并不知曉中間損耗的詳情，erp管理系統(tǒng)能夠管控生產(chǎn)經(jīng)營全過程，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)責(zé)任人和每一張單據(jù)都處于受控狀態(tài)，并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化、透明化管理，也實(shí)現(xiàn)了各部門間的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)。

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最后，erp管理系統(tǒng)將生產(chǎn)、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化集成，精細(xì)而又準(zhǔn)確的記錄企業(yè)信息，數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)查詢，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支撐，提高了決策的科學(xué)性。

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2. 管理流程變革

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企業(yè)實(shí)施erp管理系統(tǒng)后，一些手工作業(yè)的工作內(nèi)容被系統(tǒng)自動(dòng)化處理所取代，為克服傳統(tǒng)管理流程中隨意性強(qiáng)、計(jì)劃性差的弊端，企業(yè)需要改變原有管理流程，按照erp管理系統(tǒng)中的流程處理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)事前計(jì)劃、事中監(jiān)控和事后追溯的能力。

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3. 組織機(jī)構(gòu)變革

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erp管理系統(tǒng)的實(shí)施將改變部門中員工與管理層的劃分和聯(lián)結(jié)方式，組織機(jī)構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，關(guān)系也從單純的縱向關(guān)系向復(fù)雜交錯(cuò)的對等關(guān)系轉(zhuǎn)變，通過erp管理系統(tǒng)進(jìn)行連接，每個(gè)人都是信息的接收者，也是信息的發(fā)出者。這種形式也能在一定程度上精簡人員，節(jié)省人力成本。

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在erp管理系統(tǒng)的作用下，企業(yè)管理思維向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、透明化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，管理流程增強(qiáng)了計(jì)劃、監(jiān)督和追溯，組織機(jī)構(gòu)變得扁平化、精簡化，企業(yè)資源被整合優(yōu)化，企業(yè)競爭力得到有效提高。

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